隨著中國經濟的不斷發展，越來越多的企業開始采用股權激勵計劃，以吸引和留住優秀的人才

       企業給公司員工公布與解釋股權激勵規則與制度，讓已獲取股權激勵的核心員工看到拿到股權或期權的價值，激發斗志、加倍努力，與公司共同實現股權增值通過自己的努力達到獲取公司的股權或期權的標準

股票激勵要出錢嗎？激勵為什么要員工花錢？公司給股權激勵要不要？把企業比作列車的話，上司就是這輛車的前頭，只靠前頭，即使上司累了，這輛車也不遠

     許多企業在做股權激勵設計方案時，喜歡和員工一起畫大餅，其實最開始并沒有考慮到公司本身的整體情況，然后再設計適合公司的股權激勵方案，員工們也不清楚如果選擇股權激勵他們到底有沒有受利

      如今，股票激勵已廣泛應用于企業，成為創業者打造團隊的利器

      實行股權激勵，可以改善企業法人治理結構，提高企業經營水平和績效，保護公司和股東利益的積極作用，是上市公司非常普遍的股權運作方式

       許多時候，我們總覺得自己的企業很小，不適合股權激勵

員工股權激勵計劃 是一種全新的機制，是企業家治理企業的智慧，是使企業發展壯大的藝術

       股票期權，是通過經營者獲得公司股權的一種形式，給予企業經營者一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉、盡責地為公司長遠發展服務

       股票期權激勵是企業推行的一種長期激勵機制，以激勵和留住核心人才

       如果要評選當代最具誘惑力的創富工具，那么 股權激勵 必將有一席之地！它既飽含企業基業長青的治理智慧，又是一場看不見硝煙的內戰

       股權激勵機制 它是一種能夠促進企業發展并留住人才的一種機制

       關于股權激勵這個詞相信大家一定不陌生，它其實就是我們常說的 員工持股計劃

     企業的股權激勵中，人們更加關注如何進行股權激勵，給予哪些 員工股權激勵 ，但卻忽略了員工離職、業績不達標時如何收回激勵股權

      薪酬激勵目前有由三大趨勢，那就是，刺激股票、合作伙伴體系和快樂彈性

但永遠也沒有最合適的時機，與其在等待中完美，不如在實踐中完善，前提是結合企業實際定制設計最好的股權激勵，是獎勵了過去，激勵了現在，還吸引了未來，唯獨沒有鼓勵投機和貪欲！！

      股權激勵從其本質上來說其實是企業吸引人才的手段

      股票期權激勵計劃的設計，是指通過員工獲取公司股權，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而盡最大努力為公司長遠發展服務的一種激勵方案設計，是公司發展所必需的一種相對長期的核心股權激勵制度安排

股權激勵是指企業通過向員工或管理層提供股票或期權等股權形式的激勵，以達到激勵員工、吸引人才、提高業績等目的

    股權激勵并非空中樓閣，需要一定的管理基礎

       顧名思義， 股權激勵 就是企業為激勵員工而建立的一種機制，那么朋友們知不知道實施股權激勵有哪些途徑？

        公司股權激勵要不要買？這要考慮公司股權的所屬性質，還有公司 股權激勵 的模式

       有很多公司很難招到優秀的人才，尤其是創業公司

     股票激勵，是指通過取得公司股權的形式，使員工享有一定的經濟權利，能夠作為股東參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉、盡責地為公司的長遠發展服務的一種激勵方式

   如何在資本運營下進行股權激勵，如果公司對資本運營沒有預期，就讓員工搞股權激勵，特別是搞一些虛擬股來忽悠員工最終沒有實際效果，總之，沒有資本運營的股權激勵基本上就是耍流氓

       股權激勵作為長期的激勵工具，它所激發出的持續的激情是短期激勵工具，如工資、提成費和獎金所不能給予的

      五年前創業公司靠什么吸引人才？依靠高工資，良好的福利，靈活的工作時間！如今的企業家靠什么吸引人才？誘騙式 股權激勵 ！

       大家知道這兩年實體經濟下滑，成本越來越高，加工資加不起，給獎金給不了，和互聯網這些新興企業相比，人才留不住，經營壓力很大

       人力資本已經成為企業戰略資本的有機組成部分，有些企業為了激勵和約束優秀人才，采取了 股權激勵 措施

在當今商業環境下，企業的成功與否往往歸功于其員工的表現