關(guān)于股權(quán)激勵這個詞相信大家一定不陌生，它其實(shí)就是我們常說的員工持股計(jì)劃。但是許多讀者應(yīng)該是只知其然而不知其所以然。股權(quán)激勵是企業(yè)用來吸引人才，留住人才的一種方式。以上是我們對股權(quán)激勵的基本認(rèn)知。那么股權(quán)激勵具體是什么意思？以及我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行股權(quán)激勵？下面就是小編給大家分享的股權(quán)激勵是什么意思的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀！

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股權(quán)激勵是什么意思？

一、股權(quán)激勵的含義及由來

　　股權(quán)激勵是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵企業(yè)高級管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵，當(dāng)被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。

　　創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團(tuán)隊(duì)的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的，向公司的高級管理人員及核心員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長期激勵的制度，即股權(quán)激勵。

二、我們?yōu)槭裁匆蓹?quán)激勵?

　　說起股權(quán)激勵，不能不說一說剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的問題。

　　企業(yè)是聚合了各類資源要素的有機(jī)體，每項(xiàng)資源都貢獻(xiàn)一份力量并索取一份報(bào)酬：供應(yīng)商收回貨款、員工領(lǐng)取工資、債權(quán)人(銀行)收回本金的時候還有拿走紅利的權(quán)力……但在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中，一個運(yùn)行良好的企業(yè)的總收入扣除總的合同契約規(guī)定的支出后應(yīng)該有所剩余，這項(xiàng)剩余是不確定的，因此不可能事先約定數(shù)額，所以，產(chǎn)生了不一樣的債權(quán)人-股東，讓出資的股東享有企業(yè)償清一切債務(wù)及固定報(bào)酬后的剩余價值，這項(xiàng)稱之為剩余索取權(quán)。

　　而股東的剩余索取權(quán)是有風(fēng)險的，對股東而言，當(dāng)企業(yè)的“剩余”大于原始投入時才產(chǎn)生真正的收益;相反的，股東就會蝕掉原有的投資，厲害的甚至?xí)飘a(chǎn)。

　　通常，股東沒有興趣或能力親自打理企業(yè)，而是委托職業(yè)經(jīng)理人來代理股東經(jīng)營，這就是委托—代理模式。它是一種股東把企業(yè)委托給經(jīng)營者，僅憑出資獲取收益的制度安排。這種安排把財(cái)產(chǎn)所有權(quán)(所有權(quán))和企業(yè)所有權(quán)(經(jīng)營權(quán))分開，各行一塊權(quán)利，各自承擔(dān)職責(zé)，這樣產(chǎn)生出了不同結(jié)構(gòu)，比如股份制企業(yè)、比如合伙制……公司治理和企業(yè)制度就是在安排這些剩余控制和索取權(quán)，使之能相互對應(yīng)，產(chǎn)生最大效率。

　　從上世紀(jì)80年代起，歷經(jīng)十?dāng)?shù)年的、以“政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開”為主題的國有企業(yè)改革，其實(shí)質(zhì)無非就是如此。

　　企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，不僅僅是財(cái)務(wù)資產(chǎn)型的資本發(fā)了作用，還有稱之為“人力資本”的生產(chǎn)要素也要發(fā)揮其作用，而財(cái)務(wù)型資本是死的，只有通過唯一具有主觀能動性的人力資本，財(cái)務(wù)資本才能更好的發(fā)揮作用，更好的保值增值。因此，股權(quán)激勵可以看成是：人力資本參與增值過程中的總資產(chǎn)增值分配的過程和機(jī)制，在委托-代理機(jī)制下，與股東共同分享剩余索取權(quán)，這樣，實(shí)際行使剩余控制權(quán)(也就是我們所說經(jīng)營權(quán))的人力資本，才能真正達(dá)到剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相匹配，才能產(chǎn)生“對應(yīng)”關(guān)系，企業(yè)才具備產(chǎn)生最優(yōu)效率的基礎(chǔ)。

　　我們可以這樣想，如果股東一般性經(jīng)營可以產(chǎn)生6塊錢，而如果花些塊錢用于激勵管理者和員工，把這些人的風(fēng)險和收益與股東權(quán)益的損失和增長捆綁起來，則可能為企業(yè)帶來10塊錢的收益，如果以目前一般上限10%計(jì)算，則是花1塊錢得到了股東權(quán)益9塊錢的增長，其中4塊是額外增長的，那么，股東天然有興趣是要這樣做的。

       以上就是小編給大家整理的有關(guān)股權(quán)激勵是什么意思以及為什么要股權(quán)激勵的相關(guān)內(nèi)容。其實(shí)股權(quán)激勵的核心，就是讓被激勵的人從員工變成公司的主人，把自己的利益和股東的利益緊密結(jié)合起來，積極參與公司的決策，承擔(dān)風(fēng)險，分享公司成長所帶來的豐厚利潤；積極關(guān)注公司的長期健康發(fā)展，使公司價值逐步增長，逐步走向輝煌。