公司所有者和公司員工的利益并不完全一致。業(yè)主關(guān)注的是企業(yè)的長期發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員則受雇于業(yè)主，他更關(guān)注的是任職期間的業(yè)績和個(gè)人收益。兩者在價(jià)值取向上的不同，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理雙方行為方式的差異，并經(jīng)常出現(xiàn)員工為了個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。

 

   由于實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，他們的個(gè)人利益和公司利益趨于一致，從而有效地削弱了兩者的矛盾，形成了一個(gè)利益共同體。
圖像。

 

 

   在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司的股東，有權(quán)分享企業(yè)的利潤。經(jīng)營人因其工作成績好而得到獎罰，這種預(yù)期的得失起著導(dǎo)向作用，它能極大地提高經(jīng)營人、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  

   雇員成為公司的股東后，可以分享企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營所帶來的高收益，有利于激發(fā)企業(yè)潛力。它將促使經(jīng)營者大膽地進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)來降低成本，從而提高經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。

 

 

   對管理者進(jìn)行年度獎金等傳統(tǒng)激勵(lì)措施的考核，主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，無法反映長期投資的收益，因此，采用這些激勵(lì)措施無疑會影響對長期投資管理者收益的重視，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在引入股權(quán)激勵(lì)后，對公司業(yè)績的評價(jià)不僅要關(guān)注當(dāng)年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要考慮未來的價(jià)值創(chuàng)造能力。

 

四、留住人才，吸引人才。

   非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，有利于穩(wěn)定企業(yè)，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才。一方面，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施可以使員工分享企業(yè)成長帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感；其中，薪酬主要是根據(jù)管理者的資歷條件和公司的實(shí)際情況，對目標(biāo)業(yè)績進(jìn)行預(yù)先確定，在一定的時(shí)間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并與公司的目標(biāo)業(yè)績緊密相關(guān)。獎勵(lì)通常是通過對超目標(biāo)業(yè)績的考核來決定管理者這一部分的收入，所以獎勵(lì)與公司的短期業(yè)績密切相關(guān)，而與公司的長期價(jià)值無關(guān)。

   股權(quán)激勵(lì)公司無需為以更低的成本吸引并留住人才而支付其他費(fèi)用，同時(shí)將經(jīng)營者的報(bào)酬與公司的長期利益“捆綁”起來；對于個(gè)人而言，可以鎖定經(jīng)營者(期權(quán)人)的風(fēng)險(xiǎn)，不行使選擇權(quán)也不會造成額外損失。以上就是小編為大家介紹的股權(quán)激勵(lì)是利好嗎，希望對您有幫助。