股權(quán)激勵并非空中樓閣，需要一定的管理基礎(chǔ)。很多增長型企業(yè)忽視了自身的經(jīng)營基礎(chǔ)，倉促地引入股權(quán)激勵，其實施效果往往不理想。在此提醒廣大成長型企業(yè)，實施股權(quán)激勵，首先要先建立起跑道，完善公司的管理基礎(chǔ)，被激勵者才能在跑道上越跑越遠(yuǎn)。下面就讓小編為大家介紹股權(quán)激勵的作用。

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股權(quán)激勵的作用

股權(quán)激勵的作用

一、建立企業(yè)的利益共同體

    一般而言，企業(yè)的所有者和員工的利益并不完全一致。業(yè)主關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理者和技術(shù)人員則被業(yè)主所雇傭，他們更關(guān)心的是工作表現(xiàn)和個人收益。兩者價值取向的不同必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理雙方行為方式的差異，也常常發(fā)生員工為了個人利益損害企業(yè)整體利益的行為。實行股權(quán)激勵的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為股東，個人利益與公司利益趨于一致，有效地弱化了兩者之間的矛盾，形成了企業(yè)利益共同體。

二、績效激勵

    實行股權(quán)激勵后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為股東，有權(quán)分享企業(yè)的利潤。操作者因其工作的好與壞而得到獎懲，這種期望的收益或損失具有導(dǎo)向性作用，它會大大提高管理者、技術(shù)員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在成為股東之后，員工能夠分享高風(fēng)險經(jīng)營所帶來的高收益，有助于激發(fā)其潛能的發(fā)揮。因此，經(jīng)營者要大膽運用各種新技術(shù)進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。

三、約束經(jīng)管人員的短視行為

    因此，采用這種激勵方式，如年度獎金等，經(jīng)營者評價多側(cè)重于短期財務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財務(wù)數(shù)據(jù)不能反映長期投資收益，因此采用這些激勵方式，無疑會影響對長期投資經(jīng)理的收益的重視，客觀上刺激了經(jīng)營決策人員的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

    引證股權(quán)激勵后對公司業(yè)績的評估，不僅著眼于當(dāng)年的財務(wù)數(shù)據(jù)，還會更加關(guān)注公司未來的價值創(chuàng)造能力。另外，作為一種長期激勵機制，股權(quán)激勵不僅使經(jīng)營者在任職期間獲得適當(dāng)?shù)膱蟪辏也糠知剟钍窃陔x職后延期實現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅要考慮如何在任職期間提高績效，還要關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以確保獲得自己的延期收人，從而進一步削弱經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)未來創(chuàng)造價值的能力和長遠(yuǎn)競爭力。

四、留住人才、吸引人才

    非上市公司實施股權(quán)激勵計劃，有利于穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。實行股權(quán)激勵，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長帶來的收益，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。反之，如果員工離開公司或從事對企業(yè)不利的行為，就會損失這部分收益，從而增加員工離職或“犯錯”的成本。實施股權(quán)激勵計劃，有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

    此外，股權(quán)激勵機制也是企業(yè)吸引人才的有力武器。因為股權(quán)激勵不僅針對公司現(xiàn)有員工，公司也為未來吸引新員工保留相同的激勵條件，這種承諾會使新員工產(chǎn)生強烈的利益預(yù)期，具有較強的吸引力，能吸引大量優(yōu)秀人才。以上就是小編為大家介紹的股權(quán)激勵的作用，感謝觀看。