大家知道這兩年實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑，成本越來(lái)越高，加工資加不起，給獎(jiǎng)金給不了，和互聯(lián)網(wǎng)這些新興企業(yè)相比，人才留不住，經(jīng)營(yíng)壓力很大。這時(shí)，老板想到了用別的辦法解決這個(gè)問(wèn)題。那就是股權(quán)激勵(lì)，那么公司激勵(lì)股份分幾種模式呢，接下來(lái)小編為大家介紹介紹。

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公司激勵(lì)股份分幾種模式

一、 虛擬股票模式

       1、 定義：公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以享受一定數(shù)量的企業(yè)分紅權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)增值權(quán)。

       2、 特點(diǎn)：不涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，但會(huì)影響企業(yè)股東分紅結(jié)構(gòu)的變化，根據(jù)股東意愿：A：有分紅權(quán)B：可以給資產(chǎn)增值權(quán)

       3、 優(yōu)點(diǎn)：一般3年期，便于管理，以公司治理層面來(lái)經(jīng)行約束，使激勵(lì)對(duì)象能上能下

       4、 缺點(diǎn):A:激勵(lì)效果較弱

       5、 虛擬股票模式中確定的要點(diǎn)：1、總股數(shù)的確定2、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的確定3、受益人的確定4、受益人當(dāng)年所獲虛擬股票獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量的確定。

       注：企業(yè)激勵(lì)對(duì)象以質(zhì)押金的形式購(gòu)虛擬股的方式可以，但不可以以認(rèn)購(gòu)方式，這有違背《銀行法》相關(guān)法律。

二、 股票期權(quán)模式

       1、 定義：公司授予激勵(lì)對(duì)象在一定期限內(nèi)，照固定的期權(quán)價(jià)格購(gòu)買一定份額公司股票的權(quán)利。

       2、 特點(diǎn)：不需要更改公司注冊(cè)信息，只是流通股變化，行權(quán)時(shí)需證券會(huì)備案。

       未來(lái)行權(quán)價(jià)>股票市價(jià)->盈利

       未來(lái)行權(quán)價(jià)<股票市價(jià)->虧損

       3、 優(yōu)點(diǎn)：A:流程相對(duì)簡(jiǎn)單；B：不影響公司股權(quán)框架

       4、 缺點(diǎn):只適合上市公司操作

       5、 股票期權(quán)模式中確定的要點(diǎn):1、行權(quán)價(jià)的行權(quán)條件；2、股票期權(quán)的有效期；3、權(quán)期權(quán)的數(shù)量。

       注:上市公司操作的多，非上市公司如果做股票期權(quán)，其實(shí)不是真正意義上的股票期權(quán)，是以帳面凈資產(chǎn)增值權(quán)的模式。

三、 期股

       1、 定義：一定時(shí)間后企業(yè)授予經(jīng)營(yíng)者一定實(shí)股，前期經(jīng)營(yíng)者首付部份保證金（部份實(shí)股），其余部份向企業(yè)貸款，到期轉(zhuǎn)換為實(shí)股的一種模式，一般企業(yè)貸款給經(jīng)營(yíng)者以每年分紅的形式，有效解決經(jīng)營(yíng)者融資 。

       2、 特點(diǎn):A激勵(lì)對(duì)象一般是公司管理層；B激勵(lì)對(duì)象必須交一定的保證金，由公司統(tǒng)一管理;C不影響公司組織結(jié)構(gòu);D一般4-5年后行權(quán)

       3、 優(yōu)點(diǎn)：A激勵(lì)對(duì)象先行投入保證金,激勵(lì)效果強(qiáng)；B拿到實(shí)股是長(zhǎng)期的;C每年以當(dāng)年分紅來(lái)抵減轉(zhuǎn)換實(shí)股時(shí)的股份,增強(qiáng)了約束力.

       4、 缺點(diǎn):A業(yè)績(jī)要求相對(duì)穩(wěn)定，不是所有企業(yè)都可以做，由其互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)績(jī)不穩(wěn)定企業(yè)；B周期一般4-5年，時(shí)間較長(zhǎng),內(nèi)險(xiǎn)較大；C缺乏持續(xù)性,轉(zhuǎn)換后激勵(lì)效果明顯降低.

四、 員工持股計(jì)劃模式（ESOP）

       1、 定義：激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)企業(yè)部份股權(quán)的計(jì)劃

       2、 特點(diǎn)：A持股人需為本企業(yè)員工；B不能轉(zhuǎn)讓、繼承股份；C認(rèn)購(gòu)股份來(lái)源有：自籌、貸款、公司公益金分配、獎(jiǎng)勵(lì)分紅等；D持股員工可參與公司利潤(rùn)分享；E屬于內(nèi)部股份，不影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

       3、 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)效果持久，效果好。

       4、 缺點(diǎn)：股份管理復(fù)雜，持股主體確認(rèn)比較麻煩，不同企業(yè)做出的效果差異很大。

       員工持股計(jì)劃模式確定的要點(diǎn)：A量：股份分配的量需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況找專業(yè)機(jī)構(gòu)用科學(xué)方法計(jì)算得出；B價(jià)：上市公司執(zhí)行員工持股計(jì)劃時(shí)，每股價(jià)格一般為股票價(jià)，非上市公司執(zhí)行員工持股計(jì)劃時(shí)，一般以每股凈資產(chǎn)價(jià)格定價(jià)；C錢：激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)款來(lái)源，自籌部份（一般50%左右），其余以貸款、公司公益金分配、獎(jiǎng)勵(lì)分紅等籌集。

       績(jī)效考核傳統(tǒng)再完善，員工也是為了薪水和獎(jiǎng)金而工作，你花了很多錢激勵(lì)員工，員工也會(huì)認(rèn)為這是他付出后應(yīng)該得到的！再簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)，員工也是為了利潤(rùn)而分紅，因?yàn)楣蓹?quán)讓員工有一種當(dāng)老板的感覺，以上就是公司激勵(lì)股份分幾種模式的全部?jī)?nèi)容了，希望能幫到大家。