人力資本已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略資本的有機(jī)組成部分，有些企業(yè)為了激勵(lì)和約束優(yōu)秀人才，采取了股權(quán)激勵(lì)措施。文章結(jié)合案例向企業(yè)家介紹股權(quán)激勵(lì)操作的六個(gè)注意事項(xiàng)。股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)緩解公司設(shè)置不可避免的委托代理問(wèn)題具有重要作用，也是公司彰顯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要工具。

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公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)員工的方法

一、股權(quán)激勵(lì)在面對(duì)過(guò)去和未來(lái)之間如何平衡

       面對(duì)過(guò)去就是如何對(duì)一些創(chuàng)業(yè)元老進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，這些創(chuàng)業(yè)者可能為目前的骨干，也有可能不是，公平合理的處理好這些創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，處理得好對(duì)后來(lái)者也是一個(gè)榜樣。面對(duì)未來(lái)就是為了解決一些新加盟的骨干員工的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，雖然這些員工的司齡不長(zhǎng)，對(duì)公司的忠誠(chéng)度還沒(méi)有得到充分的考驗(yàn)和體現(xiàn)，但沒(méi)有有效的針對(duì)這些人員的股權(quán)激勵(lì)，一是不利于人才的引進(jìn)，二是即使這些人進(jìn)來(lái)了，也不能解決空降兵和老員工持股人員的內(nèi)部公平問(wèn)題。

二、選擇合適的股權(quán)激勵(lì)工具

易參

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       股票期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象有權(quán)行使這種權(quán)利，也有權(quán)放棄這種權(quán)利，但不得轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、擔(dān)保和償還債務(wù)。限制性股票指公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件，才可出售限制性股票并從中獲益。

       在實(shí)踐中又細(xì)分為折扣購(gòu)股型限制性股票和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票。實(shí)證研究結(jié)論：雖然《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定，上市公司可以以限制性股票、股票期權(quán)及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但是從實(shí)際操作看，絕大部分公司還是選擇了股票期權(quán)作為激勵(lì)的工具。

三、定人

       國(guó)家政策要求股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象范圍不應(yīng)太寬。定人是一個(gè)非常復(fù)雜技術(shù)難度很高的問(wèn)題，實(shí)踐中有綜合評(píng)價(jià)法和單一因素法。

       綜合評(píng)價(jià)法：參考崗位等級(jí)系數(shù)、績(jī)效考核結(jié)果、司齡等因素按照一定的規(guī)則計(jì)算，確定什么樣的人有資格持股。綜合評(píng)價(jià)法中，有一個(gè)難點(diǎn)，就是需要?dú)v史的績(jī)效考核結(jié)果比較合理，否則這樣的人員區(qū)分難以讓人信服。使用基于崗位價(jià)值系數(shù)的單一因素衡量，崗位評(píng)估的結(jié)果--崗位系數(shù)，綜合考慮了崗位責(zé)任、崗位知識(shí)技能要求和能力要求等，在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，在人崗匹配的前提下，用崗位價(jià)值系數(shù)作為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是比較合理的。

四、定量

       一是總量，指可以用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)的量占總股本的比例，這個(gè)總量對(duì)于非上市公司只要股東會(huì)通過(guò)即可，可以考慮控制在10%左右。

       二是個(gè)量，就是每一個(gè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)數(shù)量，通常個(gè)量最高通常不超過(guò)1%。特別需要說(shuō)明的是在總量中需要設(shè)置預(yù)留機(jī)制，將一部分激勵(lì)份額用于公司未來(lái)引進(jìn)人才或獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)者。

某企業(yè)個(gè)量確認(rèn)實(shí)例：

根據(jù)對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)研究的結(jié)論，高層、中層和一般骨干員工股權(quán)激勵(lì)數(shù)量按照4：2：1設(shè)置較為合理，對(duì)公司崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的測(cè)算完全支持了這一結(jié)論的合理性。

按照上述人均認(rèn)購(gòu)比例可以確定三類人群的認(rèn)購(gòu)總數(shù)：

高管平均認(rèn)購(gòu)數(shù)量為37.4萬(wàn)股

中干平均認(rèn)購(gòu)數(shù)量為18.7萬(wàn)股

一般骨干員工平均認(rèn)購(gòu)數(shù)量為9.4萬(wàn)股

       總經(jīng)理和副總經(jīng)理按2：1計(jì)算：總經(jīng)理可認(rèn)購(gòu)額度為72萬(wàn)股，副總為36萬(wàn)股。將列入激勵(lì)對(duì)象的中層按照崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分成五個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)之間分配的股權(quán)額度逐級(jí)相差15%，這是遵循Weberlaw原則的。

公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)員工注意事項(xiàng)

五、定時(shí)

       如果選擇股票期權(quán)作為激勵(lì)工具，建議行權(quán)限制期原則上不得少于2年，行權(quán)有效期不得低于3年，有效期內(nèi)勻速行權(quán)。

       如果屬于限制性股票，則需要約定相應(yīng)的限制條件：可以規(guī)定持股人員必須在公司服務(wù)滿一定年限，滿足條件后可以以一定價(jià)格轉(zhuǎn)讓所持股份，退出持股計(jì)劃；該期限可以根據(jù)持股人員崗位的重要性以及與公司發(fā)展的密切程度區(qū)別規(guī)定，短期可為三年、五年，長(zhǎng)期可為十年或以上。如果持股人員在公司服務(wù)未滿規(guī)定年限，因規(guī)定情形出現(xiàn)必須退出持股計(jì)劃，則須具體約定不同情況下的退出價(jià)格；退休或去世的繼承或退出條款等。

六、定價(jià)

       股票期權(quán)：《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定，上市公司在授予激勵(lì)對(duì)象股票期權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定行權(quán)價(jià)格或行權(quán)價(jià)格的確定方法。行權(quán)價(jià)格不應(yīng)低于下列價(jià)格較高者，實(shí)證研究結(jié)論：折扣購(gòu)股型限制性股票呈現(xiàn)出比較高的折扣特征。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票直接獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象，無(wú)購(gòu)買價(jià)格。對(duì)于非上市公司，建議定價(jià)基礎(chǔ)為每股凈資產(chǎn)，如果需要可以在此基礎(chǔ)上給與一定的折扣。

      以上就是公司股權(quán)激勵(lì)操作六大注意事項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容。也是公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)員工應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過(guò)程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要遵循其客觀規(guī)律，實(shí)施必要的專業(yè)化過(guò)程。因此一家專業(yè)靠譜的機(jī)構(gòu)是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必要的。