工程項(xiàng)目管理是利用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源下，對工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)，直至最終達(dá)到工程目標(biāo)的管理過程

       對IT人員來說，尤其是做項(xiàng)目管理的人，難免會提出一個問題：為什么客戶總是改變需求

多項(xiàng)目并行，如何保障研發(fā)效率與質(zhì)量？

    作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們都知道，這是一個中等水平的管理職位，而項(xiàng)目經(jīng)理是需要具備較高素質(zhì)和能力的管理者

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了一個不可或缺的管理工具

       實(shí)施項(xiàng)目法施工管理

問題不在變更本身，而在于如何處理變更

      項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目，整個項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞項(xiàng)目本身展開

      “研發(fā)項(xiàng)目管理”實(shí)際上就是項(xiàng)目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的運(yùn)用

       項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時工作

       項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力

   項(xiàng)目管理資格認(rèn)證是計劃管理協(xié)會(PMI)在全球范圍內(nèi)為計劃管理人員(PMI-PBA)提供的資格認(rèn)證系統(tǒng)，其中包括計劃管理專業(yè)人員(PMP)認(rèn)證，敏捷管理專業(yè)人員(PMI-ACP

       項(xiàng)目管理是管理的一個分支學(xué)科

       對于項(xiàng)目的啟動過程，應(yīng)特別注意組織環(huán)境和項(xiàng)目干部的分析；在后續(xù)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意項(xiàng)目控制

       科研項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目申請、項(xiàng)目立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評估、驗(yàn)收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全過程管理

       企業(yè)管理培訓(xùn)主要是指提高企業(yè)管理者組織管理技能的各種教育活動

       項(xiàng)目管理學(xué)實(shí)際上是一門管理學(xué)，是指在項(xiàng)目活動中對專業(yè)知識、技能、工具和方法的運(yùn)用，使項(xiàng)目在有限的資源范圍內(nèi)，達(dá)到或超越既定的要求和期望

       項(xiàng)目的生命周期大概分為概念、發(fā)展、實(shí)施和結(jié)束等過程

    工程管理是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，由業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程或多階段的管理和服務(wù)

    “投資建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理"是指經(jīng)國家統(tǒng)一考試取得《中華人民共和國投資建設(shè)項(xiàng)目管理人員職業(yè)水平證書》的人員，可從事投資建設(shè)項(xiàng)目高層專業(yè)管理工作

   品質(zhì)是項(xiàng)目的核心部分，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)

        PMP考試由PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會ProjectManagementinstute)組織出題，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員的知識和技能是否具備高質(zhì)量的資格認(rèn)證考試

開放透明，理解、認(rèn)可、對齊目標(biāo)

隨著市場競爭加劇、產(chǎn)品利潤走薄、用戶響應(yīng)要求提高、產(chǎn)品更新迭代加快等各項(xiàng)因素的變化，項(xiàng)目管理開始成為

“項(xiàng)目”是個眼下炙手可熱的詞。熟人見面問一句“最近忙什么項(xiàng)目”，已經(jīng)成為職場打招呼的基本操作。項(xiàng)目起

   企業(yè)需要通過項(xiàng)目協(xié)作軟件來推廣流程固化，將不良環(huán)節(jié)剔除掉

｜企服解答 常用的項(xiàng)目管理SaaS平臺有：1.Teambition；2.ONES；3.云效；4.Tower；5.騰訊TAPD等

       每個人都認(rèn)為項(xiàng)目管理是一個繁瑣的過程，但如果你采取一些基本的項(xiàng)目管理步驟，你可以按照正確的順序和時間完成所有的任務(wù)

       項(xiàng)目管理是管理的一個分支學(xué)科

       一般來說，一家公司設(shè)立一個項(xiàng)目后，參與該項(xiàng)目的部門至少要有幾個部門，并且不同部門在運(yùn)營過程中難免會出現(xiàn)摩擦，需要協(xié)調(diào)，這些問題無疑會增加項(xiàng)目成本，影響項(xiàng)目執(zhí)行的效率