工程管理是從事工程項目管理的企業，由業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目組織實施進行全過程或多階段的管理和服務。施工項目管理企業與該項目的總承包企業或勘察、設計、供應、施工等企業簽訂合同，但可按合同約定，協助業主與總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。下面就讓小編為大家介紹工程項目管理主要內容。

工程項目管理主要內容

工程項目管理主要內容

1.業主項目管理(建筑監理)

    工程管理是業主對項目決策和實施的每一個環節的全過程管理，即從編制方案書開始，經過可行性研究、設計、施工，直至工程竣工、投產使用。

    由于項目是一次性的，業主自己進行項目管理往往有很大的局限性。一是項目管理方面，缺乏專業隊伍，即使有管理隊伍，沒有連續的工程任務也不經濟。在計劃經濟體制下，各建設單位都配備專業的項目管理隊伍，既不符合資源優化配置、動態管理的原則，也不利于工程經驗的積累與應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會上的咨詢服務單位為其提供項目管理服務。如圖1.1.1所示，在項目實施階段，監理單位可接受工程業主的委托，為業主提供全程監理服務。此外，監理單位還可將其服務范圍擴展到項目的前期決策階段，為業主提供科學決策的咨詢服務。

2.總承包單位的項目管理

    對設計、施工總承包而言，業主在項目決策后，通過招標擇優選擇總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至工程最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括施工安裝階段。

    總承包方為實現自己的經營方針和目標，在合同條件的約束下，依靠自己的技術和管理優勢或實力，在規定的時間內，通過優化設計和施工方案，在規定時間內，按質量、按量、全面完成承建任務。

3.設計單位項目管理

    建設項目管理是在工程項目中，業主委托設計單位承擔設計任務后，根據設計合同所規定的工作目標、責任和義務，對施工項目設計階段的工作進行自我管理。

    設計師通過設計項目管理，全面、詳盡地安排施工項目的實施，并從技術、經濟等方面全面、周密地安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙、實施方案，并在實施過程中進行監督驗收。所以，設計項目管理并不局限于設計階段，而是延伸到施工階段和竣工驗收階段。

4.施工單位的項目管理

    施工單位按照施工合同規定的工程范圍組織工程管理，即施工項目管理，以招標方式取得工程施工合同。建筑項目管理的目標體系包括：工程建設質量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現場標準化(Safety)。顯然，該目標體系與工程項目整體目標相聯系，對建筑企業的項目管理具有很強的自主性。

    不同的角度，工程管理的功能側重點也不同。其一般職能是：圍繞“安全、質量、工期、投資、決算”的控制目標，在項目綜合管理、范圍管理、時間管理、質量管理、人力資源管理、通信管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等各個環節的順利進行。以上就是小編為大家介紹的工程項目管理主要內容，感謝觀看。