隨著科技的不斷進(jìn)步和信息化的快速發(fā)展，研發(fā)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色

不沖突，且近年來(lái)，OKR與項(xiàng)目管理流程融合在大廠中十分流行

    有不少跑項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員，多在外地工作，那么項(xiàng)目的審批只能通過(guò)電話或微信、QQ的形式進(jìn)行申請(qǐng)，那么就形成了不規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

    在不同的領(lǐng)域中，項(xiàng)目管理有不同的流程方式，本文將以軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理為例，簡(jiǎn)單介紹一些通用的過(guò)程步驟，以便大家了解和掌握

    項(xiàng)目具有目標(biāo)明確、活動(dòng)一次性和資源消耗等特點(diǎn)

   許多管理者和中小型企業(yè)都不愿意雇用人，他們常常感到困惑：怎樣使團(tuán)隊(duì)成員保持一致呢？怎樣提升員工的工作熱情？有些會(huì)員能力不強(qiáng)，該怎么帶？團(tuán)隊(duì)越小，管理能力就越受考驗(yàn)

       項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，并通過(guò)具有特定靈活性的臨時(shí)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，以及綜合

項(xiàng)目管理SAAS有哪些 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇使用項(xiàng)目管理SAAS（Software as a Service）軟件來(lái)提高效率、降低成本

      達(dá)成一致是項(xiàng)目成功的重要前提，例如，在項(xiàng)目的早期階段，對(duì)于項(xiàng)目成功的定義，不同的項(xiàng)目參與者可能會(huì)有不同的觀點(diǎn)

PLM產(chǎn)品生命周期管理 plm軟件,PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng),商品管理系統(tǒng)

    建設(shè)項(xiàng)目管理 的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的實(shí)施階段，其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段、保修階段

   時(shí)間、成本、范圍對(duì)于項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用，因此，我們要不斷地掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，把實(shí)際情況與計(jì)劃相比較，然后及時(shí)地調(diào)整和采取有效的措施，使項(xiàng)目能按預(yù)定的目標(biāo)順利完成

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如何提高研發(fā)效率成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)

       PMP是指專案管理專業(yè)資格證書(shū)

       項(xiàng)目范圍是指生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品中包含的所有工作和使用這些產(chǎn)品的過(guò)程

需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署和運(yùn)維

       項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關(guān)信息計(jì)算收入值，繪制S曲線，進(jìn)行復(fù)雜的時(shí)間和資源調(diào)度，還可以幫助風(fēng)險(xiǎn)分析，形成合適的不可預(yù)見(jiàn)成本計(jì)劃等

       建設(shè)項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

       項(xiàng)目管理在生活中無(wú)處不在

20多年來(lái)，筆者參與和負(fù)責(zé)過(guò)眾多B2B銷售類CRM項(xiàng)目，很多項(xiàng)目上線時(shí)大家都很滿意，但多年后反思，項(xiàng)

在 OKR 的系統(tǒng)中，首先要制定一個(gè)「目標(biāo)」，這目標(biāo)要非常明確可衡量的，且必須要能符合 SMART (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bounded

    IT項(xiàng)目管理是 項(xiàng)目管理 在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，它結(jié)合IT行業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)、思想和方法，包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、通信、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理

商業(yè)智能（Business Intelligence，簡(jiǎn)稱BI）是一種通過(guò)數(shù)據(jù)分析和可視化工具來(lái)幫助企業(yè)做出決策的技術(shù)

如何科學(xué)有效管理數(shù)據(jù)權(quán)限，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件廠商新享科技的UniPro給出新思路。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，廣告投放已成為企業(yè)宣傳和推廣的重要方式之一

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各種項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度也在不斷提升?

隨著醫(yī)學(xué)科技的不斷進(jìn)步，新藥研發(fā)成為了當(dāng)今醫(yī)學(xué)界的重要趨勢(shì)，也是許多企業(yè)和機(jī)構(gòu)追求的目標(biāo)

項(xiàng)目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等

    對(duì)任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目進(jìn)度上每個(gè)管理人員都必須了解的是，但對(duì)規(guī)模較大的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目進(jìn)度越往后越難，及時(shí)掌握進(jìn)度也會(huì)有一定的難度和時(shí)效性，但通過(guò)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度貓，可以利用其數(shù)據(jù)化管理模式