對于項目的啟動過程，應特別注意組織環境和項目干部的分析；在后續過程中，項目經理應注意項目控制。控制的理想結果是在要求的時間、成本和質量限制內完成雙方滿意的項目范圍。在開發階段，應有項目計劃、預算成本和工作分解計劃。我們做事的時候，可能只是拿出一個簡單的工作分解和一般的項目計劃時間表，就結束了。以下就是小編為大家帶來的項目管理的5個過程組。

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項目管理的5個過程組

       項目管理的5個過程組

       一個項目的生命周期大致分為概念、開發、實施和結束。項目的整個過程或階段都需要相應的項目管理過程。該項目的管理過程一般由五個不同的具體工作過程組成。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制和結束，貫穿于項目的整個生命周期。

       通過正式有效的收尾過程，一個項目不僅是對當前項目的完整文件和對項目干部的解釋，也是未來項目工作的重要財富。在經驗豐富的項目中，更注重項目的開始和過程，忽視了項目的最終工作，因此項目管理水平沒有提高。

       在實施階段，應該有一個底層的工作包和一定的成本估計，但我們沒有。在這一步中，我們基本上開始失去控制，沒有明確的里程碑。我們只把一個階段當作一個項目。在最后階段，我們經常討論每個項目的教訓，但完成的文檔工作基本上沒有及時跟上，與用戶的交接也沒有做好。以上就是小編為大家帶來的項目管理的5個過程組。