北京天思天心PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，產(chǎn)品管理，項(xiàng)目管理，文檔管理（版本管理、審批管理、文檔發(fā)布）、工藝管理，變更管理，管理中心，問題管理，郵件管理，sop管理，設(shè)計(jì)軟件集成、物料管理、BOM管理。

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，如何提高研發(fā)效率成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)

       PMP是指專案管理專業(yè)資格證書

       項(xiàng)目范圍是指生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品中包含的所有工作和使用這些產(chǎn)品的過程

需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、部署和運(yùn)維

       項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關(guān)信息計(jì)算收入值，繪制S曲線，進(jìn)行復(fù)雜的時(shí)間和資源調(diào)度，還可以幫助風(fēng)險(xiǎn)分析，形成合適的不可預(yù)見成本計(jì)劃等

       建設(shè)項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

       項(xiàng)目管理在生活中無處不在

PLM 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、plm產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)、plm生命周期管理系統(tǒng)

20多年來，筆者參與和負(fù)責(zé)過眾多B2B銷售類CRM項(xiàng)目，很多項(xiàng)目上線時(shí)大家都很滿意，但多年后反思，項(xiàng)

在 OKR 的系統(tǒng)中，首先要制定一個(gè)「目標(biāo)」，這目標(biāo)要非常明確可衡量的，且必須要能符合 SMART (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bounded

    IT項(xiàng)目管理是 項(xiàng)目管理 在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，它結(jié)合IT行業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)、思想和方法，包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、通信、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理

商業(yè)智能（Business Intelligence，簡(jiǎn)稱BI）是一種通過數(shù)據(jù)分析和可視化工具來幫助企業(yè)做出決策的技術(shù)

如何科學(xué)有效管理數(shù)據(jù)權(quán)限，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件廠商新享科技的UniPro給出新思路。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，廣告投放已成為企業(yè)宣傳和推廣的重要方式之一

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各種項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度也在不斷提升?

隨著醫(yī)學(xué)科技的不斷進(jìn)步，新藥研發(fā)成為了當(dāng)今醫(yī)學(xué)界的重要趨勢(shì)，也是許多企業(yè)和機(jī)構(gòu)追求的目標(biāo)

項(xiàng)目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等

    對(duì)任何項(xiàng)目來說，在項(xiàng)目進(jìn)度上每個(gè)管理人員都必須了解的是，但對(duì)規(guī)模較大的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目進(jìn)度越往后越難，及時(shí)掌握進(jìn)度也會(huì)有一定的難度和時(shí)效性，但通過項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度貓，可以利用其數(shù)據(jù)化管理模式

   工程項(xiàng)目管理是利用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源下，對(duì)工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)，直至最終達(dá)到工程目標(biāo)的管理過程

       對(duì)IT人員來說，尤其是做項(xiàng)目管理的人，難免會(huì)提出一個(gè)問題：為什么客戶總是改變需求

多項(xiàng)目并行，如何保障研發(fā)效率與質(zhì)量？

    作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們都知道，這是一個(gè)中等水平的管理職位，而項(xiàng)目經(jīng)理是需要具備較高素質(zhì)和能力的管理者

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了一個(gè)不可或缺的管理工具

       實(shí)施項(xiàng)目法施工管理

問題不在變更本身，而在于如何處理變更

      項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞項(xiàng)目本身展開

      “研發(fā)項(xiàng)目管理”實(shí)際上就是項(xiàng)目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的運(yùn)用

       項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)工作

       項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力