項目范圍是指生產項目產品中包含的所有工作和使用這些產品的過程。項目負責人必須就項目應該生產什么樣的產品達成共識，并就如何生產這些產品達成一定的共識。以下就是小編為大家帶來的如何進行項目范圍管理，希望對大家有所幫助。

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如何進行項目范圍管理

       如何進行項目范圍管理

一，啟動過程。啟動是指組織正式開始一個項目或繼續到項目的下一個階段。啟動過程的一個輸出就是項目章程。項目章程是一個重要的文檔，這個文件正式承認項目的存在并對項目提供一個概覽。

二，范圍計劃。范圍計劃是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經順利完成的標準等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。

三，范圍核實。范圍核實是指對項目范圍的正式認定，項目主要干系人，如項目客戶和項目發起人等要在這個過程中正式接受項目可交付成果的定義。

四，變更控制。范圍變更控制是指控制相關項目范圍的變更。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行動和教訓總結。無論計劃有多好，都不可能保持不變，所以不能避免變化，關鍵問題是如何有效地控制變化。控制變更必須有一套標準的變更管理過程，并遵循標準的變更程序來管理變更。通常，需要確定變更是否在既定的項目范圍內。

       范圍管理是指定義和控制項目包括什么和不包括什么的過程。該過程用于確保項目組和項 目組長對項目產品和生產這些產品的過程有一個共同的理解。項目范圍與項目其他約束條件的相互影響。以上就是小編為大家帶來的如何進行項目范圍管理。