對任何項目來說，在項目進度上每個管理人員都必須了解的是，但對規模較大的項目而言，項目進度越往后越難，及時掌握進度也會有一定的難度和時效性，但通過項目管理軟件進度貓，可以利用其數據化管理模式，幫助管理人員控制項目計劃中的各個子項目，并快速跟蹤工作進度。接下來小編就給大家介紹一下項目管理經驗有哪些，一起來看看吧。

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項目管理經驗有哪些？

一、確定項目成功之處。

工程啟動后，要保證各方對工程是否成功有統一的認識。跟上預定的進度往往是成功的重要因素，但這其中一定有其它因素。例如，提高市場份額，獲得特定的銷售或銷售，獲得特定的用戶滿意度，淘汰舊系統，滿足高維護需求等等。

二、把握不同需求之間的平衡。

每項工程都需要平衡功能，人員，預算，進度和質量目標。本文將上述五個方面的內容綜合成一個約束條件，在此約束下進行操作，可以在一定的范圍內進行調整。

三、確定產品發布標準。

在項目的早期，決定使用什么標準來確定產品是否可以發布。您可以根據發布標準：還有多少高優先級缺陷、性能度量、特定功能完全可用，或者其他方面能夠說明項目已經完成目標。無論您選擇何種標準，都應是可實現的、可測量的、記錄在案的，并符合顧客所指的“質量”。

四、傳播承諾。

即使不小心地承諾了不可能的事情，也不要做出明知無法實現的承諾。真誠的與客戶、管理層溝通，取得實實在在的成果。之前的任何項目的數據都有可能成為你說服他們的理由，盡管這對那些不講理的人來說并沒有什么用處。

五、編寫規劃。

難題不在于寫計劃，而在于做計劃——思考，溝通，權衡，溝通，提問，傾聽。您用于分析解決問題所花的時間，將減少以后項目帶來的意外情況。

六、將任務分成"英寸大小的小圓石"

"英寸大小的小石頭"是縮小中的里程碑。將大任務分解為幾個小任務，這樣可以幫助您更準確地評估它們，發現在其他情況下無法想象的工作行為，并保持更精確、精細的狀態跟蹤。

七、制定大型任務的工作計劃表。

如果您的團隊經常要執行某些特定的通用任務，您需要制定一個活動清單和工作計劃。每一份清單都應該包含這項大型工作所需的步驟。這份清單和工作計劃將幫助團隊成員識別和評估與他們必須完成的重大任務相關的工作量。

八、在質量控制之后，應對計劃進行修改。

事實上，任何質量控制活動，例如測試和技術審查，都可以發現缺陷或改進的可能性。您的項目進度或工作細分結構，在每次質量控制活動之后，應將修改單獨列入。假如不需要修改，那就好，你已經提前完成了計劃。

九、為“改進流程”安排時間。

您的團隊成員已經被他們當前的項目所淹沒，如果您想要提高項目團隊的軟件工程能力，您必須花費一些時間來進行“過程改進”。

   在一個穩定的團隊中，項目管理能夠提高整體的效率。一是協助經理制定均衡的項目開發戰略；通過項目管理方法，可以找到更加合理的性價比發展路徑，選擇投資回報最高的企業方向，追求更好的性價比。以上就是小編為大家介紹的項目管理經驗有哪些，希望對您有幫助。