To B 一周大事

工作手機(jī)就是適用于員工工作使用的手機(jī)，不同于個人普通手機(jī)，工作手機(jī)是從系統(tǒng)底層和軟硬件進(jìn)行通信風(fēng)控、位置管理和第三方應(yīng)用管理等的全面管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的日益發(fā)展，員工福利也越來越成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段

| 企服解答 利用CRM來規(guī)范優(yōu)化管理的方法為： 1、規(guī)范培訓(xùn)體系；2、規(guī)范工作流程；3、規(guī)范銷售過程

       對企業(yè)家來說，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；二是降低管理成本，控制運(yùn)營成本

設(shè)備缺陷管理是整個生產(chǎn)、運(yùn)行中最重要的部分之一，需要相關(guān)部門對缺陷的發(fā)生、定性、上報(bào)、消除安排、統(tǒng)計(jì)、分析進(jìn)行細(xì)化管理，這樣才能確保設(shè)備健康運(yùn)行。

在如今這個信息化時(shí)代，各種軟件和應(yīng)用層出不窮，為人們的生活帶來了很大的便利

在醫(yī)療保健領(lǐng)域?qū)嵤┥虡I(yè)智能（BI）面臨一些挑戰(zhàn)

一個新的周期已經(jīng)來了，與周期相悖的玩家，都會痛不欲生。

       當(dāng)前，我國股權(quán)交易市場日益活躍，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個階段，股權(quán)轉(zhuǎn)讓頻繁發(fā)生，稅收成本成為股權(quán)轉(zhuǎn)讓中最突出的問題之一

       如今許多公司的失敗都是因?yàn)樵栽诹斯?dptag>權(quán)分配上面，都是幾個朋友合伙開公司，開公司

       我國私募基金的發(fā)展已經(jīng)形成了一種非常成熟的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因此我們要積極發(fā)展私募基金，當(dāng)然在發(fā)展之前也要備案

       可以通過資產(chǎn)價(jià)值評估法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、市場比較法、期權(quán)定價(jià)法四種方法對股權(quán)價(jià)值進(jìn)行評價(jià)

       股權(quán)投資最近大火起來，股權(quán)投資是指通過投資擁有被投資單位的股權(quán)，投資企業(yè)成為被投資單位的股東，按所持股份比例享有權(quán)益并承擔(dān)責(zé)任

不僅可以當(dāng)股東、老板賺錢，有時(shí)還可以避免一些財(cái)產(chǎn)糾紛

      股權(quán)分配最錯誤的做法是股權(quán)五五分，五五分的結(jié)果是沒有分配決定權(quán)

       股權(quán)分配的方案，在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該確定，不僅確定當(dāng)時(shí)如何分配，更要把眼光放長遠(yuǎn)，確定未來股權(quán)分配如何調(diào)整

      從理論上講， 股權(quán)激勵 的實(shí)質(zhì)是，將企業(yè)的股權(quán)或與股權(quán)相關(guān)的增值權(quán)，通過選擇方式授予企業(yè)的高級管理人員、核心員工、技術(shù)骨干等，捆綁在一起，共同分享企業(yè)發(fā)展紅利

公司給股權(quán)激勵要不要？把企業(yè)比作列車的話，上司就是這輛車的前頭，只靠前頭，即使上司累了，這輛車也不遠(yuǎn)

       股權(quán)融資是企業(yè)解決資金問題的有效手段

    股權(quán)激勵制度是一種激勵機(jī)制，它能使經(jīng)營者獲得一定的股權(quán)，從而使經(jīng)營者享有股權(quán)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)利，使經(jīng)營者能夠以股東的身份參與企業(yè)的決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而激勵經(jīng)營者勤勉盡責(zé)

    作為一種長期激勵員工的股權(quán)激勵，股權(quán)激勵屬于股權(quán)激勵，屬于期權(quán)激勵

    股權(quán)期權(quán)激勵是一種對員工的長期激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而實(shí)行的一種長期激勵機(jī)制

     許多企業(yè)在做股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案時(shí)，喜歡和員工一起畫大餅，其實(shí)最開始并沒有考慮到公司本身的整體情況，然后再設(shè)計(jì)適合公司的股權(quán)激勵方案，員工們也不清楚如果選擇股權(quán)激勵他們到底有沒有受利

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是由于物資經(jīng)由供應(yīng)鏈流經(jīng)眾多的生產(chǎn)流通企業(yè)到用戶，產(chǎn)生商流、物流、信息流，涉及運(yùn)輸，儲存，裝卸，搬運(yùn)，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，影響其正常運(yùn)作