從理論上講，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是，將企業(yè)的股權(quán)或與股權(quán)相關(guān)的增值權(quán)，通過選擇方式授予企業(yè)的高級(jí)管理人員、核心員工、技術(shù)骨干等，捆綁在一起，共同分享企業(yè)發(fā)展紅利。
      作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)能夠使被激勵(lì)的人從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度深刻思考企業(yè)未來事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而與企業(yè)形成“事業(yè)共同體”——利益共享，責(zé)任共擔(dān)，勤勉盡責(zé)地長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。接下來小編就為大家具體盤點(diǎn)一下股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些。

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1.有利于吸引人才，降低運(yùn)營(yíng)成本
   股票期權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，其主要目的是吸引人才，約束人才。股權(quán)激勵(lì)不同于中短期薪酬、獎(jiǎng)金和福利，它主要影響被激勵(lì)對(duì)象的未來行為。
      一般來說，中小企業(yè)面臨的最大問題之一是人才流動(dòng)問題，許多中小企業(yè)都難以吸引并留住高素質(zhì)的人才。該方案充分整合了被激勵(lì)對(duì)象的自身利益和企業(yè)發(fā)展的利益。
       而對(duì)被激勵(lì)者來說，股權(quán)激勵(lì)可以體現(xiàn)其長(zhǎng)期價(jià)值，從而有利于激發(fā)被激勵(lì)者的工作積極性，增加其工作源動(dòng)力。與此同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，激勵(lì)對(duì)象對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感將得到提高。股權(quán)激勵(lì)也是一種有效降低代理成本的治理手段。對(duì)很多非上市公司，特別是創(chuàng)業(yè)公司來說，股權(quán)激勵(lì)有助于緩解薪酬壓力。大部分非上市公司都屬于中小企業(yè)，普遍面臨著資金短缺的問題。作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)行為，股權(quán)激勵(lì)可以成為固定薪酬的替代或補(bǔ)充，從而有助于企業(yè)相對(duì)降低經(jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金外流；同時(shí)，企業(yè)還可以提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住高效率、高能力人才，從而在很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和被激勵(lì)者的雙贏。
2.有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，降低道德風(fēng)險(xiǎn)
   對(duì)企業(yè)原股東來說，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于減少職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。一般來說，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是高度統(tǒng)一的，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)可能逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。因?yàn)樵脊蓶|和管理層所追求的目標(biāo)不太一致，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式很可能導(dǎo)致短期結(jié)果，即管理者所做的某些決策缺乏遠(yuǎn)見，甚至?xí)奚承┯欣诠鹃L(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過建立股權(quán)激勵(lì)與約束機(jī)制，防范可能出現(xiàn)的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。股權(quán)激勵(lì)給經(jīng)理們，會(huì)影響他們對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的判斷，也會(huì)影響他們對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)注，因?yàn)檫@關(guān)系到他們所持股權(quán)或股票的價(jià)值和收益如此偏離股東的期望。所以股權(quán)激勵(lì)的主要目的還是要激發(fā)人的潛能，約束管理者的短視行為，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.健全管理體制
    在某種程度上，股權(quán)激勵(lì)給特定對(duì)象，本身就改變了公司治理結(jié)構(gòu)。股票期權(quán)激勵(lì)是將公司治理的價(jià)值內(nèi)核、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)對(duì)象的行為影響三者結(jié)合起來。建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以加強(qiáng)董事會(huì)的作用，增強(qiáng)管理者的自我約束，使公司的治理結(jié)構(gòu)更加合理，有利于公司規(guī)范運(yùn)作。

      上述是關(guān)于股權(quán)激勵(lì)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)內(nèi)容，簡(jiǎn)言之，股權(quán)激勵(lì)就是以股權(quán)為紐帶，整合管理、技術(shù)、資金、資源等各方面的價(jià)值創(chuàng)造力量，將公司建設(shè)成為利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共創(chuàng)、使命共知、企業(yè)共贏的激勵(lì)機(jī)制。其有著健全管理體制、吸引人才、降低道德風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，相信經(jīng)過今天的梳理，大家對(duì)股權(quán)激勵(lì)也有了新的理解。