能用錢解決的，堅(jiān)決不用股解決

 在引入合伙人時(shí)，引入的資源往往除了資金，還有很多人力、物力等其他方面的資源，那么對于這些資源，哪些該用股來取得，哪些不能用股來取得呢？

 這里就有一個(gè)核心的總原則：能用錢解決的，千萬不能用股解決，因?yàn)楣蓹?quán)是一個(gè)公司最核心的價(jià)值，所謂“請佛容易送佛難”，股份一旦交出去了，再想要回來就難了。

這個(gè)道理看上去很簡單，大家都知道股權(quán)不能輕易動(dòng)用，但是，又有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，真正清楚哪些看上去只能用股解決的資源其實(shí)完全可以用錢解決？那就是只在短期或一段時(shí)間內(nèi)起作用的資源。

在短期起作用的資源，往往在公司發(fā)展下一個(gè)階段就不再發(fā)揮作用了，而股權(quán)是貫穿公司發(fā)展始終的，所以這些資源不應(yīng)該用股權(quán)來獲得，而應(yīng)該用金錢來獲取。

有形資源：常常聽到一些創(chuàng)始人在分配股份時(shí)說：” 他免費(fèi)給我提供了辦公室、車、信息等資源，他對公司做了更多貢獻(xiàn)，我應(yīng)該多分一些股份給他。”

這種分配方法，其實(shí)就是犯了一個(gè)大錯(cuò)，因?yàn)檫@些資源，都只是在短期內(nèi)對公司發(fā)展起作用的。比如辦公室，如果沒有辦公場所，確實(shí)無法開展業(yè)務(wù)，但是隨著公司的成長，辦公室所發(fā)揮的作用會(huì)越來越小，公司后期完全有能力靠自有資金另租一個(gè)辦公室，而這，恰恰說明這類資源，是可以用錢解決的。

比如對于愿意提供辦公場所的合伙人，不需要用股份予以獎(jiǎng)勵(lì)，而應(yīng)該把場地價(jià)值折算成金錢，創(chuàng)業(yè)初期資金不夠的，那就以公司名義打個(gè)欠條，表示這是公司向他借的，以后償還就可以了。其他的資源，同樣可以折算成現(xiàn)金來支付，不需動(dòng)用到股份。

無形資源：對于這些有形的資源，可能創(chuàng)始人明白用現(xiàn)金來解決，然而對于另外一些無形的資源，很多創(chuàng)始人又一頭栽進(jìn)去，用股份來償付。

比如一些對公司影響重大的想法像創(chuàng)立公司的想法，或扭轉(zhuǎn)公司頹勢的想法，或能使公司再上一個(gè)大臺(tái)階的想法，這些想法雖然對公司的發(fā)展起了很大的作用，但并不能用股權(quán)來獎(jiǎng)勵(lì)。

原因很簡單，這些想法都是只在公司某個(gè)階段才起作用，等公司進(jìn)入下一個(gè)階段，這些想法就不再發(fā)揮作用，因此這些資源也是可以用錢解決的，比如設(shè)置獎(jiǎng)金，這同樣能取得激勵(lì)的效果。還有一種無形資源，那就是人力資源。