建筑材料行業(yè)是中國重要的材料工業(yè)，作為地產(chǎn)、基建上游，建筑材料諸多細(xì)分子行業(yè)包括水泥、防水、平板玻璃等下游需求很大程度上來自地產(chǎn)及基建行業(yè)，近年來中國房地產(chǎn)投資額增速及基礎(chǔ)設(shè)施投資增速不斷放緩，影響了建筑材料行業(yè)的發(fā)展。

在人工智能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)快速發(fā)展趨勢下，大多數(shù)建筑領(lǐng)域的龍頭企業(yè)也在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的商業(yè)模式和競爭格局在新興技術(shù)的推動下發(fā)生巨變，特別是近期原材料價格受供給緊張、大宗商品期貨價格持續(xù)高位爬升等因素的影響，使得原材料和成品雙向拉高。如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑材料企業(yè)面前的又一個重要課題。

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)面對的不僅是同行競爭，更是各供應(yīng)鏈競爭。誰能掌握更好的供應(yīng)鏈資源，實現(xiàn)更精細(xì)的供應(yīng)鏈管理，誰也將擁有更穩(wěn)固的立足之本，對于供應(yīng)鏈發(fā)展的忽視或迭代滯后，則終將導(dǎo)致競爭主體被更具優(yōu)勢的對手替代。

數(shù)商云供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)基于大型分布式架構(gòu)方案、大數(shù)據(jù)分析與云計算等技術(shù)，為建筑材料供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供信息服務(wù)、交易服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、售后維保服務(wù)、營銷服務(wù)等一站式深度價值服務(wù)，通過全面的智慧供應(yīng)鏈管理平臺創(chuàng)新管理解決方案，建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式。

供應(yīng)鏈風(fēng)險是由于物資經(jīng)由供應(yīng)鏈流經(jīng)眾多的生產(chǎn)流通企業(yè)到用戶，產(chǎn)生商流、物流、信息流，涉及運(yùn)輸，儲存，裝卸，搬運(yùn)，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成供應(yīng)鏈的風(fēng)險，影響其正常運(yùn)作。SCM系統(tǒng)數(shù)字化采購應(yīng)用數(shù)據(jù)捕捉和采集技術(shù)，基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行前瞻性預(yù)測分析，通過建筑工程企業(yè)供應(yīng)鏈SCM系統(tǒng)對流通的全鏈條進(jìn)行有效監(jiān)控，實時洞察潛在的風(fēng)險，提高決策水平。

1、供應(yīng)商管理

供應(yīng)風(fēng)險是最受人們關(guān)注的供應(yīng)鏈風(fēng)險之一。建筑材料企業(yè)出于戰(zhàn)略聯(lián)盟的考慮或為了獲得價格折扣，將主要原材料從單一供應(yīng)商處采購，一旦供應(yīng)商受到內(nèi)部或外部不利因素的影響不能正常提供采購的原材料時，勢必造成供應(yīng)鏈斷裂，影響下游的正常運(yùn)行。

為消除供應(yīng)商原因造成的風(fēng)險，首先是選擇風(fēng)險可能性低的優(yōu)秀供應(yīng)商，其次是采用多供應(yīng)商策略，SCM供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)可對接引入第三方征信信息，對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險前置監(jiān)控，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺對存在風(fēng)險的供應(yīng)商進(jìn)行管控，加強(qiáng)對供應(yīng)商的精細(xì)化管控，供應(yīng)鏈平臺為企業(yè)提供風(fēng)險信息互通反饋的渠道，助力企業(yè)實時掌控供應(yīng)商信息，增強(qiáng)業(yè)務(wù)掌控力。

2、供應(yīng)商協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)鏈的初衷是為了適應(yīng)市場與經(jīng)營環(huán)境的變化，充分利用各自的優(yōu)勢，與供應(yīng)鏈伙伴一起應(yīng)對市場競爭，分享利益并共擔(dān)風(fēng)險。防范風(fēng)險的影響，同樣需要加強(qiáng)與供應(yīng)鏈合作伙伴的密切合作，從組織機(jī)構(gòu)上、信息連接渠道上、激勵措施上建立全面的協(xié)調(diào)機(jī)制，與供應(yīng)商一起制訂風(fēng)險規(guī)避計劃、應(yīng)急計劃，在共同擴(kuò)大贏利空間的同時，共同努力克服風(fēng)險因素的影響，分擔(dān)各自的風(fēng)險責(zé)任。

在SCM系統(tǒng)中可以通過供應(yīng)商分類、等級來對供應(yīng)商進(jìn)行管理，SCM系統(tǒng)基于供應(yīng)商全生命周期，從引入到認(rèn)證到退出，對企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行精益化管理，打造企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同供應(yīng)鏈平臺，與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺進(jìn)行雙方資源互換和競爭優(yōu)勢的整合來開拓新市場，實現(xiàn)雙贏。

3、安全庫存水平

利用庫存的緩沖、調(diào)節(jié)、平衡的作用，在供應(yīng)市場波動甚至出現(xiàn)供應(yīng)短缺時能夠保證供給，一定程度上削減到貨時間延誤之類的供應(yīng)時間風(fēng)險的影響，保證供應(yīng)鏈連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

增加庫存仍然是國內(nèi)許多企業(yè)防止出現(xiàn)供應(yīng)短缺的主要措施，但是高庫存會增加供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本。在保證供應(yīng)鏈服務(wù)水平的前提下如何降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈平臺可為庫存預(yù)測提供實時、準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維度庫存數(shù)據(jù)分析能力，在供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)選定相應(yīng)的客戶及范圍后，可以針對貨物進(jìn)行批量庫存最低數(shù)的設(shè)定，方便客戶進(jìn)行最低庫存數(shù)的設(shè)立，構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺有效指導(dǎo)企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)短缺物料，及時采購。 

4、全面的風(fēng)險管理

風(fēng)險識別是對企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的各種潛在風(fēng)險進(jìn)行歸類分析，從而加以認(rèn)識和辨別。這是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中最重要也最難的部分。企業(yè)可借鑒全面質(zhì)量管理的理念和管理方法，開展全過程的、全員參與的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，從風(fēng)險事件的事先預(yù)防、事中控制到事后改進(jìn)。

SCM系統(tǒng)平臺內(nèi)置全面的風(fēng)險預(yù)警功能，當(dāng)意外狀況發(fā)生時，采購方能夠迅速得到示警信息，提示其進(jìn)行相應(yīng)的處理。供應(yīng)鏈平臺預(yù)警功能包括訂單將要超出確認(rèn)時間、逾期、庫存異常、送貨數(shù)量短缺、質(zhì)檢合格率過低等。 

未雨綢繆，建立一定的風(fēng)險管理機(jī)制，對建筑材料企業(yè)來說是很有必要的，構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)，利用信息通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺，為用戶打造供應(yīng)鏈可視化，當(dāng)意外狀況發(fā)生時，企業(yè)能夠迅速得到示警信息，提示其進(jìn)行相應(yīng)的處理，供應(yīng)鏈平臺幫助企業(yè)打通供應(yīng)鏈的信息經(jīng)絡(luò)，一站式解決供應(yīng)商風(fēng)險、庫存短缺、超儲預(yù)警和合規(guī)風(fēng)險管控等問題，助力建筑材料企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)、數(shù)字化的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

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