農(nóng)業(yè)數(shù)字貿(mào)易平臺背后的研發(fā)管理邏輯

如何提高組織管理“抄作業(yè)”的水平？學習最佳實踐，是公司成長過程中利用&ldq

一文讀懂PLM研發(fā)管理系統(tǒng)，探尋研發(fā)管理的最佳實踐！

萬應(yīng)低代碼智慧園區(qū)項目成功入選“2023愛分析·低代碼最佳實踐案例”

金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

為了讓目標能夠幫助管理者客觀、清晰地評估員工績效，需要使用SMART或OKR 方法來設(shè)定目標，使目標清晰、可實現(xiàn)和可衡量。

多項目研發(fā)管理實踐

在小型企業(yè)中實施商業(yè)智能（Business Intelligence，簡稱BI）的最佳實踐是關(guān)注以下幾個方面： 1. 定義明確的目標：在開始實施BI之前，小型企業(yè)應(yīng)該明確自己的目標和需求

我們現(xiàn)在可以看到，正在進行富有成效的對話；管理人員負責提供反饋和認可，而員工則被授權(quán)推動他們自己的發(fā)展。有了明確的目標和所有權(quán)，人們更有可能感到高興并留在公司

在Garnter的相關(guān)報告中也多次提到：未來企業(yè)應(yīng)該向數(shù)據(jù)驅(qū)動型公司邁進，創(chuàng)建數(shù)據(jù)素養(yǎng)計劃目前是一個高度優(yōu)先事項。但如何通過建設(shè)數(shù)據(jù)“基建”充分發(fā)揮價值企業(yè)卻還在不斷摸索

BI中數(shù)據(jù)可視化的最佳實踐是基于以下幾個方面來設(shè)計和呈現(xiàn)可視化圖表和儀表板： 1. 簡潔明了的設(shè)計：可視化應(yīng)該遵循簡潔明了的原則，避免過度裝飾和復(fù)雜的布局

企業(yè)要想在數(shù)字化時代保持競爭力，就必須利用AI技術(shù)優(yōu)化薪資管理。選擇合適的智能薪酬管理工具，讓HR從繁瑣的薪資計算中解放出來，專注于更具戰(zhàn)略價值的人力資源管理工作！

多項目并行，如何保障研發(fā)效率與質(zhì)量？

開放透明，理解、認可、對齊目標

如何花小錢辦大事，用更低的成本，讓線索得到最大幅度的增長？這是企業(yè)老板們都在探尋的答案,而一些企業(yè)或許已經(jīng)找到了解題之法.

共贏 數(shù)字化供應(yīng)鏈”為主題的2023年第十九屆ECR大會在武漢盛大開幕，會上“ECR委員會2022-2023年度案例”重磅揭曉，觀遠數(shù)據(jù)攜手聯(lián)合利華打造的“AI賦能品牌DTC場景下的快速補貨決策價值鏈”項目榮獲最佳實踐

中國港灣協(xié)攜手泛微，啟動營銷項目管理數(shù)字平臺建設(shè)，依托制度開展營銷管理升級。實現(xiàn)數(shù)字化統(tǒng)一市場營銷平臺，提高業(yè)務(wù)管理的工作效率及管理水平，全面推進公司市場營銷體系升級。

在當今競爭激烈的電商市場中，實現(xiàn)業(yè)財一體化對于提高企業(yè)的運營效率和決策質(zhì)量至關(guān)重要。吉客云和網(wǎng)店管家作為市場上領(lǐng)先的電商ERP軟件，提供了實現(xiàn)業(yè)財一體化的有效工具和策略。

在項目管理領(lǐng)域中，有兩個概念經(jīng)常被提及：項目組合管理和項目集管理

       項目管理目標是項目管理工作的具體指標

在最近舉辦的“2022愛分析·中國數(shù)據(jù)智能最佳實踐案例”評選活動中， NebulaGraph 與普適智能聯(lián)合打造的五礦期貨一站式期貨智能投資研究平臺作為最佳實踐案例成功入選。

觀遠數(shù)據(jù)作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的一站式智能分析平臺與服務(wù)提供商，與世界500強企業(yè)聯(lián)合利華合作的“從AI需求預(yù)測到基于多級庫存控制理論的補貨策略”案例，憑借前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)先性的行業(yè)實踐、顯著卓越的數(shù)字化成效

隨著企業(yè)經(jīng)營越來越復(fù)雜，項目管理也越來越重要

在《定義現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析最佳實踐（一）》中，我們已經(jīng)提到了構(gòu)建現(xiàn)代化的分析能力體系需要關(guān)注：敏捷性、開放性、建模語義層、中臺屬性、平臺適配性這5大關(guān)鍵因素并以此賦能 IT、業(yè)務(wù)、產(chǎn)研及數(shù)據(jù)團隊實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析協(xié)同

讓智能外呼引流效果翻一番

，公司也可將項目托管至平臺進行外部管理，認可的項目管理平臺也可外包進行管理服務(wù)的提供和支持，那么項目管理平臺可進行項目哪些部分的管理？

       工程管理是一門隨著社會的發(fā)展、工程項目的復(fù)雜性而逐步形成的管理學科

    項目管理培訓是對廣大管理者及相關(guān)專業(yè)人員進行現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動

   由于項目的種類和數(shù)量越來越多，涉及的范圍也越來越廣，內(nèi)容也越來越復(fù)雜，所以項目規(guī)模越大，管理就越復(fù)雜，甚至會同時進行多個項目