由于項目的種類和數量越來越多，涉及的范圍也越來越廣，內容也越來越復雜，所以項目規模越大，管理就越復雜，甚至會同時進行多個項目。所以需要專業的項目管理工具作輔助，項目管理軟件能為施工單位提供良好的施工質量管理，執行跟蹤，項目各個環節的統一管理與協調，提高施工效率，加快施工進度。接下來小編就給大家介紹一下什么是項目管理，為什么要用項目管理，一起來看看吧。

我來

2.0

10條點評

咨詢產品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

暫無

合作品牌

暫無

什么是項目管理，為什么要用項目管理？

一、什么是項目管理？

   由于項目的種類和數量越來越多，涉及的范圍也越來越廣，內容也越來越復雜，所以項目規模越大，管理就越復雜，甚至會同時進行多個項目。所以需要專業的項目管理工具作輔助，項目管理軟件能為施工單位提供良好的施工質量管理，執行跟蹤，項目各個環節的統一管理與協調，提高施工效率，加快施工進度。

   我們首先要了解項目是什么，然后才能了解項目管理？

   由美國PMI編制的PMBOK中給出了這樣一個定義：項目是為創造獨特的產品、服務和成果而進行的臨時性工作。用這個詞來定義這個項目的范圍和特點，項目就是一個特使的產品，比如生產一架飛機，比如京東配送，公司的合并和分立都可以叫做一個項目。
那么，什么是項目管理？

   —從建筑工程項目管理知識體系和PMI項目管理知識體系兩個方面來尋找答案。

   上面提到的PMI認證項目經理的知識體系中，出現頻率最高的詞匯是控制、計劃、制定，如控制質量、計劃進度、計劃管理、計劃風險管理、計劃進度、成本計劃等等。所以PMP項目管理的工作就是利用一系列方法、工具、技術使項目達到既定目標。

   建筑師知識體系下的項目管理的知識體系包括三控三管一協調(組織管理、成本管理、信息管理、進度管理、質量管理、職業安全和環境管理、合同管理)。符合PMP項目管理的知識體系。
從而得出項目管理是一個運用一系列方法、工具、技術使項目達到既定目標的過程。

二、為什么要用項目管理？

1、提高管理效能。

   工程管理軟件中有許多細致的功能模塊，當管理人員想要查看整個工程或某一個細節時，只需登錄系統，點擊相應的功能模塊就可以得到詳細的信息，避免人工查詢的延遲，這樣可以有效地提高管理效率。

2、實現統一管理。

   由進度貓在線制定計劃、項目，并對其項目進行統一管理工作，可隨時、及時查看各項工作的執行情況及項目中出現的問題，以便迅速解決問題，及時做出適當的調整方案，以解決目前遇到的問題，讓所有員工在統一的管理下發揮一流的工作執行力。

3、人員配置和管理。

   由于對一項工程進行施工時涉及的范圍較廣，參與人員較多，如果單靠人工管理的方式來管理，那么就會造成人浮于事的狀況，但通過施工管理軟件進度貓，只需事先了解每位員工的專長和目前從事的工作，就能更方便、更合理地進行人員配置，把合適的人分配到合適的工作崗位，就能提高工程質量。

4、有效的進度管理。

   對任何項目來說，在項目進度上每個管理人員都必須了解的是，但對規模較大的項目而言，項目進度越往后越難，及時掌握進度也會有一定的難度和時效性，但通過項目管理軟件進度貓，可以利用其數據化管理模式，幫助管理人員控制項目計劃中的各個子項目，并快速跟蹤工作進度。

    因為使用了項目管理軟件后，施工項目的主管能夠通過該軟件系統了解項目的進度，從而避免了通過電話或指定專人收集相關進度資料所產生的費用，更及時地掌握進度及其他細節事項，從而有效地降低了管理成本。做為管理者應有效地評估和檢查每一個子項目的完成質量。因此，通過項目管理軟件就能制定出完善的工作流程和標準，這樣在考核時就能有據可循，并將之融入到施工項目管理的閉環中，從而有效提升施工單位的執行力。以上就是小編為大家介紹的什么是項目管理，為什么要用項目管理，希望對您有幫助。