項目管理培訓是對廣大管理者及相關專業人員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。經過系統的培訓，使廣大受訓人員具備系統思維、戰略思維、改變管理習慣、減少隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。項目是有目標、期限(開始和結束)、預算、資源限制和資源消耗以及專門組織的一次性任務。下面就讓小編為大家介紹項目管理培訓目的。

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項目管理培訓目的

項目管理培訓目的

切實使用以下資源：

人力

設備、設施

物資、金錢

信息/技術/通訊

外部資源供應

實現項目設定的目標

預算內

準時

客戶預期的質量

能夠得到客戶的認可、接受

符合公司管理要求

達到顧客的其他期望

企業培訓發展的策略思維

1.四級企業培訓發展情況。

2.公司期望。

3.企業培訓方面的挑戰。

4.培訓誤區。

5.部門主管為培訓提供支助。

培訓體系構成

1、職業發展與培訓發展

訓練開發系統在人力資源開發管理系統中的地位。

訓練系統1-6級3維拓展。

招募和培訓制度對接。

訓練系統與職業生涯規劃對接。

訓練和性能的對接。

培訓系統分級、分級。

訓練系統內部結構和動作模式的開發。

2、培訓開發系統模式

訓練管理操作程序。

3、培訓管理系統

訓練部門的機構設置和分工。

訓練中心的機構設置和分工。

機構設置和企業院校分工。

4、培訓需求和培訓方案

訓練需求分析模式。

策略和環境分析的例子。

任務和任務分析的例子。

人力和性能分析的例子。

怎樣制定年度培訓計劃。

5、課程開發和管理

教學大綱設計

分層次課程分類。

6、教師的培訓、認證和管理

甄別培訓機構。

教師的選拔和晉升。

培養內訓師。

7、教材的開發和管理

教科書的結構和開發流程。

8、培訓資金管理

有關培訓預算。

訓練費用會計。

9、培訓信息系統

10、培訓效果的評價和反饋

    項目管理就是將各種系統、方法和人員結合起來，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。策略項目管理就是從組織高層管理者的角度對組織內各種任務進行項目管理，是對組織(區域)整體戰略目標的實現，是以項目為中心的長期組織管理模式，從戰略到項目群，從項目群到項目。以上就是小編為大家介紹的項目管理培訓目的的相關內容，希望能夠幫助大家。