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Open Group: 數字化轉型需要的7根杠桿和12項能力
The Open Group（開梵標準）在2020年為數字化轉型出了一套的數字化從業者知識體系（簡稱DPBok）
上班真能如上分？——游戲化管理的“表”
徒有其表（PBL，積分、勛章、排名）的游戲化必不可取
不懂技術的普通人，如何追趕數字化的浪潮？
“數字化轉型”這個詞，也許你耳朵已經聽出了繭，但是你是否知道，“
為什么數字化項目的甲方總對交付質量不滿？
靈魂拷問：做數字化的甲方朋友，遇到過超出預期的乙方嗎？
專家團｜蔣祎：精準高效，在小紅書做校園招聘的4個理由和6個步驟
今年秋季校招，小蔣嘗試了一種很新的招聘：靠小紅書轉化簡歷。我的投入都談不上”運營&ldq
專家團｜蔣祎：跬步千里，從專題報告開始，做人力數據分析
相信現在所有的HR都認同，人力數據（PeopleAnalysitcs）可以被挖掘出新的價值。不少企業
專家團｜蔣祎：直擊大腦，設計統計圖表的5點心得
數字化的時代，要求我們每個人都要有更強的讀圖、辨圖和做圖的能力。辯證地看待數據，從不同角度分析和解讀數據，才不至于一味被數據帶節奏，一味被作圖的人牽著走。
專家團｜蔣祎：招聘00后神器|私藏！后悔沒有早點用小紅書做宣傳
本文的標題，是我從《2022小紅書爆文標題》上抄來的，不知道是不是真的能成為“流量密碼&
專家團｜蔣祎：HR如何開啟人力數據分析探索之旅？
相信現在所有的HR都認同，人力數據（People Analysitcs）可以被挖掘出新的價值。不少企業的人力
讓SAP狂擲$80億的體驗管理平臺，究竟長啥樣？
“體驗管理”，聽起來云里霧里。其實Qualtrics最初就是一個在線問卷。
企服點評專家團蔣祎：敏捷化、電商營銷化、游戲化，HR數字化的想象空間
數字化絕不應該止步于“外包”HR不想干的事，數字化可以做到HR沒法干、甚至不敢想的事。
蔣祎：需求提不好，吃虧不會少；需求拎不清，落地要人命
作為HRIT，我們要知道，HR報給我們的“需求”，實際上是三類事情。
推薦給HR的書目與免費的產品試用
去年年底寫了一篇工作總結《HR究竟需要怎樣的數字化？》今年元旦又剪輯成了2分半的短視頻《數字化如何激
Excel是永遠的神！教你讓Excel化身“機器人”，自動做員工背景調查
今天的故事并不精彩，說的是用一種比較過時的技術，實現了一個不太復雜的需求。
SaaS應該給HR帶來什么？——制作微信紅包封面帶給我的啟示
HR系統上云，究竟有什么好處？這個問題，我被領導問過幾次。但我都沒答好，甚至沒法讓我自己走心。這里的
真的能靠抖音做招聘嗎？
往年好使的線上廣告，到了今年就如同打了水漂。
蔣祎：CoreHR待突破
CoreHR（核心人事）模塊最基本的功能，就是組織架構和人員信息的增刪改查。
這家協同辦公軟件廠商，也曾如盛夏蓮花般綻放
它曾經占盡先機， 研發出那個時代的殺手級應用； 它甚至曾超越時代， 產品理念一直延續到現在。
0門檻實現HR智能服務機器人
一年前，小蔣在筆記《這三大功能，會成為數字化HR共享服務中心的必備嗎？》中表達對HR智能客服機器人（Chatbot）的期待。
HR數據分析，可以像電商用戶分析那樣做嗎？
最近小蔣在學習HR數據分析（People Analytics），主要想了解兩個問題： 有什么Low Tech的方法，HR用Excel就能開始？ 有什么HighTech的玩法，又真的能夠推廣落實？
深度參與后，我對校招的數字化有些想法
秋高氣爽，金桂飄香。又有許多應屆生挑好了Offer，簽下了三方，準備邁入職場。今年，小蔣有幸全程參與了公司的秋季校園招聘，不僅負責技術支持和數據分析，甚至做過地面推廣、去過高校拜訪，擔任過面試官與宣講會主講。
增長思維+體驗設計，校招數字化新思路
校園招聘是每年人力部的大考，也是HR數字化的用武之地。今年小蔣有幸深度參與了秋招，除了負責技術支持和數據分析，還做過地面推廣、去過高校拜訪、當過面試考官、上過講臺宣講。遇到很多實際問題，雖然想全在線上解決并不實際，但數字化方法和思想也許是有所突破的秘籍。
HR究竟需要怎樣的數字化？
小蔣做過一個3分鐘的短視頻，濃縮了我5年HR系統實施經驗中的一些思考。今天，我也想用一篇文章，來提煉我在企業人力部這3年的一些體會。你們有沒有過這樣的感覺：即使HR系統上了線，HR數字化離落地還差“最后一公里”？換而言之，HR究竟需要怎樣的數字化？
