業(yè)務(wù)合作是一種多學(xué)科方法，公司某個(gè)職能領(lǐng)域的個(gè)人與高管協(xié)商以加強(qiáng)決策過(guò)程。 

組織通常遵循人力資源 (HR)、財(cái)務(wù)或信息技術(shù) (IT) 的業(yè)務(wù)合作模式。無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)合作伙伴都扮演著相同的角色：利用他們特定的敏銳度來(lái)幫助提升組織的價(jià)值和績(jī)效。合作伙伴充當(dāng)橋梁或中介，將組織的各個(gè)單位聯(lián)系在一起。 

根據(jù)組織的行業(yè)，它可能依賴于戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析 (FP&A) 或人力資源軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。這些系統(tǒng)可以幫助組織調(diào)整目標(biāo)、仔細(xì)查看特定部門的數(shù)據(jù)或分析招聘決策。

什么是商業(yè)合作？

商業(yè)合作技巧

成功的業(yè)務(wù)合作伙伴必須在其專業(yè)領(lǐng)域展示廣泛的技術(shù)技能。例如，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴必須具備面試、招聘和入職知識(shí)。

但是，個(gè)人還必須具備一定的性格和能力才能在該職位上取得成功，包括：

• 戰(zhàn)略思維：在此模型中，業(yè)務(wù)合作伙伴充當(dāng)顧問(wèn)。因此，必須具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維和情景規(guī)劃能力。該角色需要能夠評(píng)估需求、預(yù)測(cè)結(jié)果并在整個(gè)組織內(nèi)實(shí)施變革。
• 商業(yè)敏銳度：必須對(duì)組織的各個(gè)職能領(lǐng)域及其在行業(yè)中的地位有細(xì)致入微的認(rèn)識(shí)。商業(yè)伙伴不應(yīng)該害怕冒險(xiǎn)超越一個(gè)部門。相反，他們應(yīng)該花時(shí)間了解整個(gè)組織的人員和問(wèn)題。
• 協(xié)作能力：必須具備出色的人際交往能力。這些人必須在不同的受眾之間進(jìn)行良好的溝通。他們需要自信地與經(jīng)理和高管交談，并促進(jìn)艱難的討論。
• 解決問(wèn)題的心態(tài)：作為顧問(wèn)，業(yè)務(wù)合作伙伴必須直面挑戰(zhàn)。合作伙伴必須能夠分析數(shù)據(jù)并仔細(xì)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)尋找可能的解決方案。
• 技術(shù)熟練度：數(shù)字工具幫助業(yè)務(wù)合作伙伴做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。例如，商業(yè)智能軟件通常用于分析和管理數(shù)據(jù)。根據(jù)公司的需要，可能需要其他類型的軟件，例如用于人力資源 的勞動(dòng)力管理軟件。

業(yè)務(wù)合作的好處

實(shí)施業(yè)務(wù)合作模式可以為組織帶來(lái)許多積極的變化。一些好處包括：

• 提高效率：高管可以快速做出自信的決策，這可能有助于提高公司的底線。 
• 降低成本：在做出決策的房間里有技術(shù)戰(zhàn)略家，團(tuán)隊(duì)通常可以開發(fā)聰明的或開箱即用的想法來(lái)降低成本或賺取更多收入。
• 更好的溝通：作為關(guān)系經(jīng)理，業(yè)務(wù)合作伙伴幫助互連團(tuán)隊(duì)，改善溝通和公司文化。

最終，一個(gè)組織會(huì)發(fā)現(xiàn)它可以做出更有效的決策并修改推動(dòng)公司前進(jìn)的戰(zhàn)略。這種增長(zhǎng)可以增加財(cái)務(wù)價(jià)值，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。

業(yè)務(wù)合作最佳實(shí)踐

在引入這種模式時(shí)，公司必須讓所有各方都對(duì)過(guò)渡感到滿意。為確保成功，請(qǐng)務(wù)必牢記以下最佳實(shí)踐：

• 創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃。仔細(xì)查看組織的需求。根據(jù)公司的目標(biāo)，什么樣的商業(yè)伙伴最有利？例如，如果一家實(shí)體店連鎖店有新的電子商務(wù)擴(kuò)張目標(biāo)，公司可能需要考慮增加一個(gè) IT 業(yè)務(wù)合作伙伴角色。 
• 定義位置。描述角色的具體職責(zé)。考慮業(yè)務(wù)合作伙伴將分析哪些數(shù)據(jù)以及他們將與誰(shuí)合作。  
• 預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)。商業(yè)伙伴將想法和人聯(lián)系起來(lái)。業(yè)務(wù)伙伴在建立聯(lián)系時(shí)可能會(huì)遇到哪些障礙？主動(dòng)。想想如何規(guī)避這些挑戰(zhàn)，例如來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的回?fù)簟?/span>
• 根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和更改。在當(dāng)今的市場(chǎng)中，企業(yè)需要敏捷地進(jìn)行評(píng)估、重新評(píng)估和調(diào)整。如果計(jì)劃中的角色似乎沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的結(jié)果，請(qǐng)重新考慮團(tuán)隊(duì)成員如何增加價(jià)值。