供應(yīng)鏈計(jì)劃（SCP）是一種基于預(yù)期客戶需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品供應(yīng)需求的方法。該過程從原材料開始，到交付給客戶結(jié)束。SCP 優(yōu)化了公司準(zhǔn)備滿足和超越預(yù)期的方式。供應(yīng)鏈規(guī)劃過程需要大量的組織、數(shù)據(jù)和空間來適應(yīng)變化和適應(yīng)性。 

什么是供應(yīng)鏈計(jì)劃？

公司使用供應(yīng)鏈計(jì)劃軟件來自動(dòng)化和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程并預(yù)測(cè)供需。這些供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)還可以在一個(gè)軟件平臺(tái)中管理裝載和交付計(jì)劃，并根據(jù)自己的需要定制計(jì)劃。

供應(yīng)鏈計(jì)劃要素

供應(yīng)鏈計(jì)劃有很多要素。在供應(yīng)鏈規(guī)劃過程的宏偉計(jì)劃中，每一個(gè)都有其獨(dú)特的目的。這些元素也相互依賴才能保持有效。

• 需求計(jì)劃是使用歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來的客戶需求。它是為供應(yīng)鏈規(guī)劃過程的其余部分設(shè)定期望的基石。 
• 供應(yīng)計(jì)劃利用從需求計(jì)劃中獲得的信息來預(yù)測(cè)需要多少供應(yīng)才能滿足預(yù)期。這包括分析可用資源和庫存。
• 庫存管理是公司庫存系統(tǒng)的組織。一旦在供應(yīng)計(jì)劃中定義了庫存需求，公司就可以優(yōu)化他們組織材料的方式以實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)。
• 材料管理是一種計(jì)算和訂購制造產(chǎn)品所需原材料的方法。 
• 生產(chǎn)計(jì)劃是準(zhǔn)備創(chuàng)建產(chǎn)品的過程。它管理資源分配、員工工作量、倉庫容量等。 
• 事件管理為潛在的生產(chǎn)瓶頸和延遲創(chuàng)建了先發(fā)制人的應(yīng)急和備份計(jì)劃。 
• 價(jià)格計(jì)劃是根據(jù)供需變化制定價(jià)格的策略。 
• 銷售和運(yùn)營 計(jì)劃是一項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍的戰(zhàn)略，專注于組織上述所有流程、銷售、營銷和整體運(yùn)營。在這個(gè)階段，公司將審查供應(yīng)鏈規(guī)劃過程的所有要素，分析成功指標(biāo)，并為未來制定預(yù)算計(jì)劃。 

供應(yīng)鏈計(jì)劃的類型

有三種不同類型的供應(yīng)鏈計(jì)劃方法。公司經(jīng)常使用這三種類型來創(chuàng)建一個(gè)完整、全面的供應(yīng)鏈計(jì)劃，從各個(gè)角度為供需做好準(zhǔn)備。 

• 戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于供應(yīng)鏈規(guī)劃的全局。它強(qiáng)調(diào)為整個(gè)供應(yīng)鏈創(chuàng)建框架的長期流程和決策。這包括產(chǎn)品組合、采購材料和供應(yīng)商管理。 
• 戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃集中于供應(yīng)鏈規(guī)劃的更小、更具體的方面。它側(cè)重于降低成本、庫存管理、倉庫管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。 
• 運(yùn)營規(guī)劃適用于供應(yīng)鏈中的日常流程和決策。 

供應(yīng)鏈計(jì)劃的好處

創(chuàng)建可靠的供應(yīng)鏈計(jì)劃有很多好處。每一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)都凸顯了供應(yīng)鏈規(guī)劃提高運(yùn)營效率、節(jié)省時(shí)間和金錢、打造強(qiáng)大的內(nèi)外部供應(yīng)鏈體驗(yàn)的能力。

• 優(yōu)化整體生產(chǎn)。供應(yīng)鏈計(jì)劃有助于控制庫存并減少浪費(fèi)。簡化這兩個(gè)流程并引入一個(gè)堅(jiān)實(shí)而清晰的計(jì)劃將創(chuàng)造出一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的生產(chǎn)機(jī)器。
• 降低生產(chǎn)廢料 成本。供應(yīng)鏈計(jì)劃為公司提供了他們需要的洞察力，只做需要的事情。浪費(fèi)是運(yùn)營成本的主要貢獻(xiàn)者，將其最小化為創(chuàng)建實(shí)際銷售的產(chǎn)品開辟了預(yù)算。
• 避免延誤。由于供應(yīng)鏈計(jì)劃旨在創(chuàng)建符合客戶需求的產(chǎn)品供應(yīng)，因此公司可以預(yù)期更少的生產(chǎn)延遲。 
• 改善溝通。清晰的計(jì)劃可確保供應(yīng)鏈中的每個(gè)人都在同一頁面上。 
• 提高客戶滿意度。隨著延遲的減少，顧客會(huì)很高興收到他們的物品。供應(yīng)鏈計(jì)劃可以適應(yīng)不斷變化的客戶需求，因此只要有人想要產(chǎn)品，他們就會(huì)得到它。
• 維護(hù)品牌美譽(yù)度。當(dāng)客戶感到高興時(shí)，他們更有可能對(duì)公司進(jìn)行正面評(píng)價(jià)。繼續(xù)有效地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品將有助于公司保持良好的聲譽(yù)并吸引新客戶和回頭客。

供應(yīng)鏈計(jì)劃最佳實(shí)踐

公司在完成供應(yīng)鏈規(guī)劃過程時(shí)應(yīng)牢記幾件事。這些最佳實(shí)踐將有助于確保最終結(jié)果是成功的。 

• 使用最新的分析。只有當(dāng)用于做出這些預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)是最新的時(shí)，為未來做準(zhǔn)備才有效。在供應(yīng)鏈規(guī)劃中，用于確定未來供應(yīng)鏈需求的所有信息都必須盡可能更新和準(zhǔn)確。
• 建立牢固的關(guān)系。確保每個(gè)人都在同一頁面上的最佳方法是與供應(yīng)鏈成員建立實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。這包括所有員工、領(lǐng)導(dǎo)層、利益相關(guān)者和客戶。在制定供應(yīng)鏈計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)考慮所有這些群體。
• 保持靈活。盡管供應(yīng)鏈計(jì)劃是為任何事情做準(zhǔn)備，但總是有出錯(cuò)的余地。公司應(yīng)制定備份計(jì)劃和應(yīng)急程序，以防萬一發(fā)生意外。
• 保持溝通暢通。公司需要準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)鏈計(jì)劃中商定的內(nèi)容。忽視這一點(diǎn)可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)誤以及員工和供應(yīng)鏈其他成員之間的混亂。
• 進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)。如果公司已采取額外措施為整體業(yè)務(wù)成功做準(zhǔn)備，則對(duì)供應(yīng)鏈的規(guī)劃會(huì)更容易。業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)是創(chuàng)建預(yù)測(cè)以預(yù)測(cè)公司未來需求的過程。業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈計(jì)劃相結(jié)合，可以創(chuàng)建一個(gè)在所有方面都準(zhǔn)備就緒的公司計(jì)劃。
• 永遠(yuǎn)不要停止計(jì)劃。供應(yīng)鏈計(jì)劃永遠(yuǎn)不會(huì)真正結(jié)束。計(jì)劃總是需要的，客戶的期望也在不斷變化。公司應(yīng)盡可能多地預(yù)見到制定供應(yīng)鏈計(jì)劃的需要。

供應(yīng)鏈計(jì)劃與供應(yīng)鏈執(zhí)行

供應(yīng)鏈計(jì)劃是供應(yīng)鏈流程的“之前”。它專注于為開始生產(chǎn)以及進(jìn)行運(yùn)輸和交付后的一切做好準(zhǔn)備。這包括需求、供應(yīng)、庫存、生產(chǎn)、銷售和營銷計(jì)劃。

供應(yīng)鏈執(zhí)行是供應(yīng)鏈過程的“期間”。它需要供應(yīng)鏈計(jì)劃并將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。一旦供應(yīng)鏈計(jì)劃結(jié)束，公司就會(huì)開始計(jì)劃程序并開始執(zhí)行所有必要的策略，以根據(jù)預(yù)測(cè)的客戶需求調(diào)整生產(chǎn)、庫存和存儲(chǔ)系統(tǒng)。