項目具有目標明確、活動一次性和資源消耗等特點

   在 項目管理 中，機會成本就像游離的“幽靈”，看不見，摸不著，既不能產生效益，也不能帶來損失

銷售人員常用的工具主要分為三類：1、日常溝通工具；2、觸達客戶工具；3、營銷工具

      「工欲善其事，必先利其器」，一個稱手的工具可以使我們事半功倍

       項目管理是一種以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，它通過對項目進行有效的計劃、組織、指導、控制，并通過具有特定靈活性的臨時組織來實現項目的動態(tài)管理，以及綜合

       系統(tǒng)集成項目管理工程師屬于全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試中的一項，屬于軟考的“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格

       市場營銷的新方式—— 新媒體營銷 ，現在已經成為企業(yè)營銷計劃的重要戰(zhàn)略組成部分

   美國、日本、加拿大等發(fā)達國家不僅建立了完善的建造師執(zhí)業(yè)制度，1997年還成立了國際建造師協(xié)會，作為建造師的國際組織

   伴隨著大型工程項目的不斷涌現，現代項目管理已由傳統(tǒng)的經驗管理向現代科學管理轉變

項目管理SAAS有哪些 隨著互聯網的普及和技術的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇使用項目管理SAAS（Software as a Service）軟件來提高效率、降低成本

      達成一致是項目成功的重要前提，例如，在項目的早期階段，對于項目成功的定義，不同的項目參與者可能會有不同的觀點

績效管理系統(tǒng)是為了幫助企業(yè)更好地實施績效管理而設計的軟件系統(tǒng)。它能夠幫助企業(yè)快速分解戰(zhàn)略目標至相關部門或人員身上，建立合理的績效制度，將員工績效和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行結合，保證員工工作的有效性。

    建設項目管理 的時間范疇是項目的實施階段，其內容包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、使用前準備階段、保修階段

       私域流量是指從公共域(internet)、其領域(平臺、媒體渠道、合作伙伴等)引流到其私域(網站、客戶名單)以及私域本身產生的流量(訪客)

   由于軟件技術的迅速發(fā)展，軟件開發(fā)項目的功能變得越來越復雜，規(guī)模也越來越大，如果以一種個人的方式進行開發(fā)，就會成為過去式

UniPro作為國內主流的研發(fā)類項目管理軟件，是Jira、ONES、PingCode、禪道類似產品。

項目管理是指管理者在有限資源限定條件下，在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，對項目涉及的全

   時間、成本、范圍對于項目的成功起著至關重要的作用，因此，我們要不斷地掌握計劃的實施情況，把實際情況與計劃相比較，然后及時地調整和采取有效的措施，使項目能按預定的目標順利完成

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，如何提高研發(fā)效率成為了企業(yè)關注的重點

       PMP是指專案管理專業(yè)資格證書

       項目范圍是指生產項目產品中包含的所有工作和使用這些產品的過程

需求、設計、開發(fā)、測試、部署和運維

       項目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關信息計算收入值，繪制S曲線，進行復雜的時間和資源調度，還可以幫助風險分析，形成合適的不可預見成本計劃等

       建設項目歷史悠久，相應的項目管理工作也源遠流長

       項目管理在生活中無處不在

      即時通訊是一種終端連接到即時通訊網絡的服務

20多年來，筆者參與和負責過眾多B2B銷售類CRM項目，很多項目上線時大家都很滿意，但多年后反思，項

    IT項目管理是 項目管理 在IT領域的應用，它結合IT行業(yè)的特點，運用項目管理的技術、思想和方法，包括9個知識領域(項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、通信、風險和采購管理

商業(yè)智能（Business Intelligence，簡稱BI）是一種通過數據分析和可視化工具來幫助企業(yè)做出決策的技術