自2013年成立至今，保利威用技術(shù)與服務(wù)上一個又一個的創(chuàng)新與突破，助力企業(yè)抓住時代浪潮下的一個個機遇。

       客戶的購買力有生命周期，一樣有誕生、成長、成熟、衰老、死亡的過程

      CRM客戶管理軟件要求企業(yè)充分了解整個客戶生命周期，提供與客戶溝通的統(tǒng)一平臺，提高員工與客戶的接觸效率和客戶反饋率

企微社群裂變、主動加群好友快速拓客，多號消息聊天聚合，群聊無限群發(fā)，企微自動回復(fù)，自動拉群，客戶sop自動管理。極大釋放人工雙手，為企業(yè)降本增效。系統(tǒng)免費試用，官網(wǎng)www.zikunscrm.com

設(shè)備租賃服務(wù)是一種商業(yè)模式，其本質(zhì)是將設(shè)備或工具以租賃的方式提供給需要使用的用戶

疫情就像一柄放大鏡，使業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢呈現(xiàn)得更清晰。流量越來越貴+用戶錢袋子捂得越來越緊的雙重背景下，企業(yè)面臨“體驗?zāi)芰Α迸c“營銷思維”的雙重考驗。

       新零售的核心本質(zhì)是促進線上線下一體化進程

通過閱讀本文你將了解到：1、為什么要做案例？2、案例營銷的五部組成法；3、案例營銷三個策略；4、To B案例營銷的難點；5、案例的十五種用法

       多媒體技術(shù)是指通過計算機綜合處理和管理文本、數(shù)據(jù)、圖形、圖像、動畫、聲音等媒體信息，使用戶能夠通過各種感官與計算機進行實時信息交互的技術(shù)，也稱為計算機多媒體技術(shù)

一大批優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)也開始積極推進數(shù)字化升級，在供應(yīng)鏈采購、房產(chǎn)銷售、商業(yè)租賃、物業(yè)服務(wù)、人力資源管理等場景引入電子簽名技術(shù)。

卡位AIGC營銷策略與洞察，用AI決策工具助企業(yè)價值增值

| 企服解答 服務(wù)器和云服務(wù)器有8個區(qū)別：1、是否實體存在；2、成本；3、應(yīng)用；4、數(shù)據(jù)存儲及配置；5、技術(shù)安全方面；6、性能及穩(wěn)定性；7、可靠性；8、靈活性

      人人秀致力于移動互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體營銷，一站式營銷服務(wù)平臺！是一支對生活和夢想充滿激情和向往的年輕創(chuàng)業(yè)團隊

以客戶為中心，做好客戶體驗管理，讓患者「期待而來」「舒適而去」「感動傳播」，提升患者滿意度和忠誠度。

       網(wǎng)絡(luò)推廣方案是通過市場調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)推廣制定一套適合商品、服務(wù)甚至人的方案，媒體通過網(wǎng)絡(luò)

       多媒體會議系統(tǒng)是一種能夠讓身處異鄉(xiāng)的人通過某種傳輸介質(zhì)來實現(xiàn)“實時、可視、交互”的多媒體通信技術(shù)

        如今我們已經(jīng)進入了以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體時代，那么，作為普通大眾的一員，想要參與發(fā)聲， 自媒體 就是最好的選擇

       多媒體視頻會議系統(tǒng)是一種多媒體通信技術(shù)，允許不同地方的人通過某種傳輸媒體實現(xiàn)實時、視覺和交互

在企業(yè)搭建私域流量運營體系的過程中，微信營銷是其中一個重點部分。微信營銷通常是指在粉絲沉淀后，我們對其做客戶分層，針對不同的受眾群進行精細化的微信營銷，而精細化運營是其顯著特征。

本文作者分享了疫情之后To B品牌營銷的三點變化：1、線上直播越發(fā)重要；2、內(nèi)部KOL知識營銷；3、精心打造視覺化內(nèi)容

    審計培訓(xùn)方案及內(nèi)容需要深入貫徹省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路，嚴(yán)格落實審計中心重點工作部署，在加強審計工作的基礎(chǔ)上，以防范風(fēng)險為導(dǎo)向，通過轉(zhuǎn)變審計方法

基于業(yè)主體驗視角、洞察體驗心聲與需求

Nativex賦能增長獲行業(yè)點贊

B2B服務(wù)不僅僅是售后，還包括銷售過程的服務(wù)和交付過程的服務(wù)。

如何用客服系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)營銷功能挖掘潛在客戶？

美洽受邀以展商身份參與第八屆武漢國際電子商務(wù)博覽會，亮相B3館259展位。

       網(wǎng)絡(luò)營銷推廣是一種以當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)為媒介的推廣方式，是利用網(wǎng)絡(luò)手段和媒體在網(wǎng)上推廣自己的產(chǎn)品或服務(wù)

       許多公司成立時忽視了內(nèi)部股權(quán)的安排