流程管理的目的是： 1、提高企業(yè)的工作效率；2、降低企業(yè)運(yùn)營成本；3、控制風(fēng)險(xiǎn)

Sunlike PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)多少錢？

       項(xiàng)目經(jīng)理是指掌握項(xiàng)目管理原則、技術(shù)、方法和工具、參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和完成過程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本等約束下完成既定目標(biāo)的人員

       項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的總體規(guī)劃或總體計(jì)劃，它決定了項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控和結(jié)束的方式和方法，包括要實(shí)施的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段等總體內(nèi)容

   項(xiàng)目管理師是一類掌握工程管理的原則、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)工程的啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和結(jié)束過程，并確保工程能夠在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本等約束下完成既定目標(biāo)的人

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分

項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合是項(xiàng)目管理中常用的術(shù)語，但是它們之間有何區(qū)別呢？在本文中，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限的資源下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目所涉及的全部工作進(jìn)行有效地管

       項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主要計(jì)劃或總體計(jì)劃

，下面就讓小編來給大家分享一下 項(xiàng)目管理 生命周期的四大特征，讓我們一起來看看吧

小編從國內(nèi)主流的項(xiàng)目管理軟件中，挑選了有代表性的4款，進(jìn)行橫向的易用性和適用性的評(píng)測(cè)，這4款軟件分別是Ping Code、ONES、禪道和UniPro。

本文作者介紹了商業(yè)關(guān)系管理（BRM）由人際關(guān)系管理（人脈線）和項(xiàng)目關(guān)系管理（項(xiàng)目歷史線）兩大主要部分組成，并著重介紹了組成項(xiàng)目關(guān)系管理的11大要素。

      軟件開發(fā)涉及到需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、交付和維護(hù)

       項(xiàng)目管理資格證書是中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國范圍內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱

        我們?nèi)粘９ぷ髦写蟛糠謺r(shí)候都是在“做項(xiàng)目”，因此項(xiàng)目管理無所不在

       項(xiàng)目管理資格證書是中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國范圍內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱

       項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科

       在項(xiàng)目的不同階段，管理內(nèi)容有所不同

    根據(jù)調(diào)查，僅有37%的項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，42%在預(yù)算內(nèi)完成

目標(biāo)管理（OKR）是一種高效的管理方法，它可以幫助企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高員工工作效率，并激勵(lì)員工的創(chuàng)新思維

OKR（Objective and Key Results）是一種目標(biāo)管理方式，通過明確目標(biāo)及其關(guān)鍵結(jié)果，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效管理

卡項(xiàng)管理系統(tǒng)軟件是現(xiàn)代企業(yè)管理的必備工具之一，通過這種軟件，企業(yè)可以更加方便、快捷、準(zhǔn)確地進(jìn)行管理和決策

       BIM從設(shè)計(jì)階段延伸到施工階段，越來越多的項(xiàng)目經(jīng)理開始關(guān)注BIM技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐

       項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為管理對(duì)象的一次性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

項(xiàng)目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則

       高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是就業(yè)、就業(yè)、晉升、加薪的唯一職業(yè)資格證書，也是個(gè)人能力和個(gè)人形象的體現(xiàn)

       施工項(xiàng)目管理是研究如何以高效率的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行有效規(guī)劃，通過組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段

       制定項(xiàng)目計(jì)劃是確保研發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，特別是在項(xiàng)目開發(fā)管理中，特別是在項(xiàng)目研發(fā)管理中

       我們所說的“代建制”，就是政府選擇專業(yè)的項(xiàng)目管理單位，通過招標(biāo)、招標(biāo)等方式，簽訂工程代建合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施，承擔(dān)控制項(xiàng)目投資