項目管理是管理的一個分支學科。項目管理的定義是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限的資源條件下實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一系列與成功實現目標相關的活動(如任務)的整體監控。這包括計劃、進度計劃和維護組成項目活動的進展。以下就是小編為大家帶來的業主方項目管理范疇有哪些。

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業主方項目管理范疇有哪些

       業主方項目管理范疇有哪些

       業主的項目管理服務于業主的利益，其項目管理目標包括投資目標、進度目標和質量目標。投資目標是指項目的總投資目標。進度目標是指項目使用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。

       如工廠建成可投入生產、1道路建成可通車、辦公樓可開通、酒店可開通的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運行的環境質量。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準，以及業主相應的質量要求。所謂項目管理，就是項目經理在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，有效地管理項目涉及的所有工作。計劃、組織、指揮、協調、控制和評估從項目投資決策開始到項目結束的全過程，以實現項目目標。

       項目的投資目標、進度目標和質量目標既有矛盾的一面，也有統一的一面關系是對立的統一關系。加快進度往往需要增加投資，提高質量往往需要增加投資，過度縮短進度會影響質量目標的實現，顯示目標之間的矛盾；但通過有效管理，在不增加投資的前提下，也可以縮短工期，提高工程質量，反映目標之間統一關系的一面。以上就是小編為大家帶來的業主方項目管理范疇有哪些。