企業(yè)管理者在企業(yè)中擔(dān)任重要職務(wù)，負(fù)責(zé)公司管理事務(wù)的決策和管理，隨之而來的是對企業(yè)管理者自身的要求也會提高

       企業(yè)的流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、過程不閉環(huán)等，使每個流程從頭至尾都由一個職能機(jī)構(gòu)來管理，達(dá)到縮短流程、

       作為一個企業(yè)最基本的管理行為，在企業(yè)內(nèi)部控制解決方案的研究和設(shè)計過程中，必須立足于過程管理，即：要實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、流程優(yōu)化、流程再造，使企業(yè)內(nèi)部控制體系更有效

       現(xiàn)在很多人的工作都要求熟練使用繪圖軟件制作 思維導(dǎo)圖 或者流程圖，一款好用的繪圖軟件，可以大大提高工作效率，使繪圖變得更容易，也便捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對一個項(xiàng)目理清思維

｜企服解答 客戶關(guān)系管理的根本目的是：實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)的雙贏

制造企業(yè)如何實(shí)施PLM系統(tǒng)項(xiàng)目？（以汽車制造業(yè)為例）天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化

       日程管理是在日期內(nèi)安排日常工作和事務(wù)，并做出有效的記錄，方便日常工作和事務(wù)的管理，達(dá)到工作備忘的目的

       客觀地審視企業(yè)的工作時，無論是高層管理人員，還是普通員工，都把大量的時間和精力放在了如何正確地做事上，一旦企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略實(shí)施階段，整個大的行動又是在全力建設(shè)這樣一個宏偉的工程

       流程管理是一種系統(tǒng)化的方法，其核心是構(gòu)建端到端的卓越業(yè)務(wù)流程，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目標(biāo)

   在客觀方面，企業(yè)過程管理水平的高低與企業(yè)內(nèi)部控制管理的成效具有很強(qiáng)的相關(guān)性

      物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)這個術(shù)語起源于傳媒領(lǐng)域，在MITAuto-ID中心的KevinAshton教授最早在1999年研究RFID時提到

騰訊項(xiàng)目管理過程同SCRUM的過程比較類似，包括每天的晨會、迭代、timebox、每個迭代完成的時候會有showcase、回顧總結(jié)等。騰訊一個完整的快速迭代過程包括概念、設(shè)計、開發(fā)、測試

    微軟有一個鼓勵員工創(chuàng)新、讓他們自己完成項(xiàng)目的MicrosoftGarage計劃，盡管該項(xiàng)目與微軟的主要業(yè)務(wù)無關(guān)，但它卻催生了許多著名的微軟應(yīng)用程序以及在Android平臺上相當(dāng)有名的

國內(nèi)主流的研發(fā)類項(xiàng)目管理工具UniPro，洞察企業(yè)管理痛點(diǎn)，利用甘特圖配置一個人力資源視角的小組件，幫助識別“硬核員工”。

Teambition以項(xiàng)目管理見長，在此基礎(chǔ)上又衍生出通訊、存儲等功能

       如何實(shí)現(xiàn)異地團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

   早在2004年，Basecamp就正式發(fā)布了基于Web的歷史最悠久的項(xiàng)目管理和協(xié)作工具

近年來，隨著軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)開始使用看板來管理工作流程、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等

    目前工程項(xiàng)目“全過程跟蹤審計”盛行，但全過程跟蹤審計到底能解決哪些實(shí)質(zhì)性問題，很多人并不十分清楚

客戶忠誠度每天都在變化中，如今，客戶有太多現(xiàn)成的選擇。客戶可以在您沒有意識到的情況下更換產(chǎn)品或者供應(yīng)商。

新享科技此次參加ICCAD，帶來了自主研發(fā)的研發(fā)類項(xiàng)目管理軟件UniPro、文檔和知識庫管理工具UniDoc等產(chǎn)品。

       為了充分利用公司的人力、物力、財力等資源，進(jìn)一步規(guī)范公司的管理，使生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度

卓越的管理者始終牢牢把握著行業(yè)內(nèi)競爭的演變。

| 企服解答 客戶關(guān)系管理的6大流程包括：1、發(fā)現(xiàn)客戶價值；2、確立客戶關(guān)系管理的目標(biāo)； 3、客戶資料管理；4、客戶跟蹤管理；5、訂單 /合同管理；6、回款及交付管理

       管理制度是組織、組織、單位管理的工具，規(guī)范管理機(jī)制、管理原則、管理方法和設(shè)置

        ISO9001是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)之一

       訓(xùn)練管理是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分

       在實(shí)際的流程管理中，對流程的解釋有很多，概括為管理行為的邏輯路線，包括做事的順序、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)

       ERP是一種新的 企業(yè)管理 模式，ERP的實(shí)施也是一個很大的工程，其中有調(diào)查、選擇、規(guī)劃、培訓(xùn)、功能調(diào)整等不同階段

| 企服解答 人工智能目前的應(yīng)用：1、計算機(jī)視覺；2、自然語言理解與交流；3、認(rèn)知與推理；4、機(jī)器人學(xué)；5、博弈與倫理；6、機(jī)器學(xué)習(xí)