專注采購與供應鏈數字化服務多年，隆道已針對企業供應商管理需求，打造出一系列供應商管理應用，全面覆蓋供應商全生命周期管理，幫助企業構建高效、穩定、安全、合規的供應商管

近日，微宏與華潤電力有限公司正式簽訂項目合作協議。

寧波銀行與觀遠數據將充分發揮各自優勢，開展全方位、深層次合作，建立高效聯動溝通機制，進一步加大項目合作力度，實現優勢互補、強強聯合，共

為了幫助貨主企業、水運物流企業進行航天天氣的記錄和展現,彥思科技智能水運物流管理系統推出“航行天氣”功能,用于記錄兩港和航行途中的天氣情況,全天候動態展現船舶航行中可能出現的惡劣天氣,助力管理人員保障航行途中的船舶與貨物安全

觀遠數據「自助取數」，通過自由靈活的報表構建與即席查詢功能，面向不具備技術背景的業務分析用戶，能夠支持各種靈活復雜的查詢，將復雜和繁瑣的技術問題封裝。

水滴數據與平臺產品中心負責人胡浩帶來了《水滴數據去中心化實踐》的主題分享。胡浩著重分享了水滴公司的去中心化經營實踐，包括水滴的業務形態特點、具體的解決方案以及未來發

集簡云可以快速擴展您現有系統的功能，例如為您的表單系統增加微信提醒，郵件提醒，短信提醒功能，為您的微信公眾號增加贈送卡券同步CRM系統功能，為您的OA辦公系統增加邏輯判斷與數據存儲功能等等。

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與此同時，硬件行業對優質人才的儲備需求也越來越大。但從整體人才市場上來看

對各類生產會議進行統一管控，會前依據會議主題和內容，自定義會議場景模板；會中基于場景化模板召開會議，實現會議數據的實時在線可視化查看、實時回顧上期會議；會后紀要線上編制與簽發，形成的待辦可通過督辦或調令的線上化手段進行跟蹤閉環

      微信小程序是多年來中國IT產業中的一項真正可以影響普通程序員的創新成果，目前已有150多萬開發者加入到微信小程序的開發中來，與我們一道推動微信小程序的發展，微博上的應用數量超過一百萬

審計培訓方案及內容需要深入貫徹省聯社黨委“123456”總體工作思路，嚴格落實審計中心重點工作部署，在加強審計工作的基礎上，以防范風險為導向，通過轉變審計方法、創新審計手段等措施，不斷加強審計監督，切實推動業務發展與質量提升

當然，新零售也會有新的領域，抓住新零售的特點，做好買賣營銷非常關鍵，新零售時代的新營銷與以往相比有三大顯著差異

會上，隆道公司與黑龍江省中小企業協會簽訂了戰略合作協議，雙方攜手

內容營銷指的是企業通過生產發布有價值、與目標人群有關聯、持續性的內容來吸引目標人群，改變或強化目標人群的行為，以產生商業轉化為目的的營銷方式。所謂內容營銷，就是通過內容去做營銷。

近日，微宏科技與江蘇永鋼集團有限公司正式簽約，雙方將基于新一代微宏智能流程管理平臺，以及在流程管理領域豐富的實踐經驗，攜手打造先進、高效、便捷、面向先進制造業的業務流程梳理及流程管理平臺，實現流程全要素管理和全生命周期管理

顧超在分享中講述了張亮麻辣燙與觀遠數據的合作歷程，也分享了張亮集團對于

慕尚集團數字化負責人金中緯、秋田滿滿信息中心負責人林興華、路特斯機器人前端開發專家王晶晶、觀遠數據創始人兼CEO蘇春園、觀遠數據副總裁孫妍、觀遠數據解決方案專家Chris等行業數字化轉型標桿企業大咖齊聚，與200

此前，寧夏電信就已選擇與實在智能合作，積極落實云改數轉戰略，充分發揮數字中國建設主力軍作用，通過數字科技實現數字化轉型，以最佳姿態迎戰科技浪潮。

作為業內領先的一站式智能分析平臺與服務提供商，觀遠數據本次聯合AI賦能的零售洞察公司魔鏡市場情報，透視消費品行業發展現狀，深挖行業數字化建設標桿

實在智能作為助力余杭區數字化轉型的先進企業代表，其RPA數字員工利用人工智能等前沿技術在推動數字經濟發展與政企數字化、智能化轉型中所發揮了顯著力量。

隨著獲客難度提升、利潤空間逐步被壓縮，買量成本與獲客質量間的平衡點愈發難以把握。出海者應該如何突出重圍，進一步提升買量獲客的 ROI?

美林數據深耕行業應用，在PHM及相關工業數據分析領域具有豐富經驗，愿與各界同仁共同致力于

智簡在與衡石科技合作以來，攜手通過在數據領域層面的深耕實現業務場景多樣開發、營銷協同上深度合作實現步調協同，不僅在產品上強強聯合，幫助客戶實現更高數據價值的同時，更在客戶規模增長、品牌價值增長、行業滲透率實現了增長

但子公司賬套與總公司賬套的數據并不同步，需要企業人員在子公司創建銷貨賬套后，切換總公司賬號創建采購賬套，無法實現自動化處理。現在，通過集簡云即可幫助企業實現多賬套之間的數據自動同步

文旅地產與商業地產有類似之處，如在前期投入較大、后期回收周期較長。實際上文旅地產業態和運營更為困難，文旅本身就是低頻高價的項目，光復購這一點就能把人帶溝里。

但服務過程中，人與各種硬件設備的交互頻次非常高，涉及的人員動輒數以萬計，運營流程也比電商復雜很多，因此如何提升人機互動效率成為關鍵性問題。

戰略管理過程的核心問題有10個：1、管理過程形式主義；2、愿景吸引力不夠；3、戰略缺乏全局性；4、團隊心態問題；5、照抄競爭對手的戰略；6、戰略執行不同時期打法不變；7、中層管理未參與戰略決策過程；8、

數字化作為最佳工具，幫助企業規 避了轉型的種種困難，但企業需要認識到數字化轉型仍與歷史上的大多轉型實踐一樣，具有曲折 反復的特點。

         隨著信息技術的不斷發展，平面設計也從傳統的紙媒轉向線上，與各種商業活動緊密地結合起來，現在的平面設計不僅應用范圍非常廣，它是很多企業不可或缺的重要組成部分之一