有不少跑項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員，多在外地工作，那么項(xiàng)目的審批只能通過(guò)電話或微信、QQ的形式進(jìn)行申請(qǐng)，那么就形成了不規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

    一個(gè)軟件的優(yōu)劣，對(duì)于不同的用戶角色，有不同的評(píng)價(jià)角度

    項(xiàng)目具有目標(biāo)明確、活動(dòng)一次性和資源消耗等特點(diǎn)

       對(duì)一個(gè)月收入上萬(wàn)的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，是人人羨慕的，但如果你了解了一系列高級(jí)項(xiàng)目管理師考試的內(nèi)容，你會(huì)覺(jué)得薪水很高，高管不再是夢(mèng)想

      一個(gè)流程圖是一個(gè)圖表，它顯示了一個(gè)流程中的每一步或者進(jìn)程，它有一套標(biāo)準(zhǔn)的符號(hào)來(lái)幫助描述一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程

項(xiàng)目管理SAAS有哪些 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇使用項(xiàng)目管理SAAS（Software as a Service）軟件來(lái)提高效率、降低成本

      達(dá)成一致是項(xiàng)目成功的重要前提，例如，在項(xiàng)目的早期階段，對(duì)于項(xiàng)目成功的定義，不同的項(xiàng)目參與者可能會(huì)有不同的觀點(diǎn)

    建設(shè)項(xiàng)目管理 的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的實(shí)施階段，其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段、保修階段

；流程管理的主要目的有兩個(gè)，一個(gè)是進(jìn)行過(guò)程清晰化，明確界定事情走到某個(gè)步驟；另一個(gè)就是為了進(jìn)行流程優(yōu)化，流程不是越多越好，也不是越少越好，適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ羌饶芎芎玫乜刂曝?zé)任風(fēng)險(xiǎn)，又能大幅度地減少過(guò)程

   由于軟件技術(shù)的迅速發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的功能變得越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模也越來(lái)越大，如果以一種個(gè)人的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，就會(huì)成為過(guò)去式

       在結(jié)構(gòu)化信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法中，務(wù)流程圖(TransactionFlowDiagram)和數(shù)據(jù)流程圖(DataFlowDiagram)是兩種常用的圖形工具

UniPro作為國(guó)內(nèi)主流的研發(fā)類項(xiàng)目管理軟件，是Jira、ONES、PingCode、禪道類似產(chǎn)品。

       在工作中，很多小伙伴需要畫(huà)出流程圖，那么如何畫(huà)出流程圖？

項(xiàng)目管理是指管理者在有限資源限定條件下，在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全

   時(shí)間、成本、范圍對(duì)于項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用，因此，我們要不斷地掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，把實(shí)際情況與計(jì)劃相比較，然后及時(shí)地調(diào)整和采取有效的措施，使項(xiàng)目能按預(yù)定的目標(biāo)順利完成

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如何提高研發(fā)效率成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)

       PMP是指專案管理專業(yè)資格證書(shū)

       項(xiàng)目范圍是指生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品中包含的所有工作和使用這些產(chǎn)品的過(guò)程

需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署和運(yùn)維

       項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關(guān)信息計(jì)算收入值，繪制S曲線，進(jìn)行復(fù)雜的時(shí)間和資源調(diào)度，還可以幫助風(fēng)險(xiǎn)分析，形成合適的不可預(yù)見(jiàn)成本計(jì)劃等

       建設(shè)項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

       項(xiàng)目管理在生活中無(wú)處不在

斗栱云與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的區(qū)別

20多年來(lái)，筆者參與和負(fù)責(zé)過(guò)眾多B2B銷售類CRM項(xiàng)目，很多項(xiàng)目上線時(shí)大家都很滿意，但多年后反思，項(xiàng)

在 OKR 的系統(tǒng)中，首先要制定一個(gè)「目標(biāo)」，這目標(biāo)要非常明確可衡量的，且必須要能符合 SMART (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bounded

    IT項(xiàng)目管理是 項(xiàng)目管理 在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，它結(jié)合IT行業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)、思想和方法，包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、通信、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理

商業(yè)智能（Business Intelligence，簡(jiǎn)稱BI）是一種通過(guò)數(shù)據(jù)分析和可視化工具來(lái)幫助企業(yè)做出決策的技術(shù)

    在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，也是顧客主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)更多地關(guān)注顧客的價(jià)值訴求和顧客體驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)的以科層制管理思想為主導(dǎo)的企業(yè)管理提出了巨大挑戰(zhàn)

    伴隨著信息社會(huì)的到來(lái)，流程管理不僅成為管理學(xué)界研究的一個(gè)熱點(diǎn)，也在國(guó)際企業(yè)界掀起了討論和應(yīng)用的熱潮