中小企業(yè)進行數(shù)字化建設(shè)，更需結(jié)合自身的情況，中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從3方面著手：1、解決資金問題，最大限度的爭取政府政策支持；2、尋找投入少、效果好的切入點；3、解決人才難點，尋求外部合作。

1、解決資金問題，最大限度的爭取政府政策支持

一定要充分利用政府的政策，國家層面未來在數(shù)字化建設(shè)上的扶持和支持力度會更多更大。我們要努力把企業(yè)想做的事情在政府可以給予資金支持的項目中得到支持。

這也是我們解決資金問題的第一條。

2、尋找投入少、效果好的切入點

只有這樣你才能為下一步的運行打下基礎(chǔ)。有很多可以省錢的方法，如果用互聯(lián)網(wǎng)上基本上不花錢的服務(wù)，來完成我們辦公、管理、服務(wù)，何嘗不用呢？

從IT技術(shù)到管理、甚至基礎(chǔ)運營崗，讓每一個員工都能實現(xiàn)自助數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要，而如何花費最少，是中小企業(yè)首要考慮的因素。

3、解決人才難點，尋求外部合作

時下，水平比較高的軟件開發(fā)人員都是非常貴的，這對中小企業(yè)來說，是個很大負擔壓力。另外，中小企業(yè)人才總是不夠，即便下決心培養(yǎng)，解決問題也還要時間。而且培育自己的力量，也只是部分，不可能培訓(xùn)全部技術(shù)領(lǐng)域。所以借用外部力量，是永遠不變的主題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、智能技術(shù)合在一起的技術(shù)領(lǐng)域，所以合作也是永遠不可缺乏的。至于外部的力量怎么選擇、怎么借用、怎么建立好的聯(lián)盟，這些都需要管理的智慧。

在新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟造成深刻影響的當下，技術(shù)封鎖、“卡脖子”事件頻發(fā)。不過，對于像我們這樣一家技術(shù)型企業(yè)來講，這種局面是一把雙刃劍。國產(chǎn)替代化進程的加速，給我們提供了機會。

時代的大幕已經(jīng)拉開，數(shù)字企業(yè)是未來企業(yè)唯一的形態(tài)，以永洪科技為代表的高科技企業(yè)，愿意和眾多生態(tài)伙伴一起，在國產(chǎn)化替代的大舞臺上，牢牢把握住難得機遇，扮演好時代賦予的角色，勇?lián)笕危撝厍靶小?/span>

（本文來源于：何春濤，36氪企服點評專家團｜永洪科技CEO 擁有20年的商業(yè)智能和企業(yè)應(yīng)用從業(yè)經(jīng)驗，是大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能領(lǐng)域的頂級專家，對大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能領(lǐng)域的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品技術(shù)演進有著高度的前瞻性和豐富的實踐經(jīng)驗。對行業(yè)發(fā)展具有足夠的洞察，在金融、制造、能源、零售等行業(yè)擁有豐富的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。）