在持續(xù)的溝通交流過程中，把靜態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)變成了動(dòng)態(tài)隨時(shí)更新的客戶檔案，并反哺到銷售轉(zhuǎn)化中，是真正的“賦能”銷售

最近幾年，思維導(dǎo)圖軟件從個(gè)人工具逐漸升級(jí)為面向團(tuán)隊(duì)的智能化、云端、協(xié)同辦公工具，在制定全員OKR、拆解項(xiàng)目流程、會(huì)議演示等場(chǎng)景帶來更多創(chuàng)意、高效的呈現(xiàn)方式。

       培訓(xùn)需求分析是指培訓(xùn)部門在規(guī)劃設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)前，采用各種方法和技術(shù)，系統(tǒng)識(shí)別和分析組織和成員的目標(biāo)、知識(shí)和技能，確定培訓(xùn)的必要性和內(nèi)容的過程

       根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，我國(guó)按照資本確定、資本維護(hù)、資本不變?nèi)齻€(gè)原則，要求公司保持注冊(cè)資本的相對(duì)穩(wěn)定，并規(guī)定了增加或減少注冊(cè)資本的具體條件和程序

      市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是按照公司的營(yíng)銷目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃公司產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目、藝術(shù)創(chuàng)意、價(jià)錢、方式、營(yíng)銷，進(jìn)而完成本人和機(jī)構(gòu)的互換全過程的個(gè)人行為

       股利分配是指企業(yè)向股東分配股利，是企業(yè)利潤(rùn)分配的一部分，包括確定股利支付程序中每個(gè)日期、確定股利支付比例、確定支付現(xiàn)金股利所需資金的籌集方式等

EC在騰訊云生態(tài)基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)為企業(yè)提供全棧場(chǎng)景的CRM產(chǎn)品，覆蓋從獲客—商機(jī)—轉(zhuǎn)化—訂單—續(xù)費(fèi)的全流程，全面滿足企業(yè)市場(chǎng)、銷售與客服運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化增長(zhǎng)需求。

為了讓銀行內(nèi)部的流程變得更高效、更自動(dòng)和智能化，各大銀行迫切需要有效的可視化工具，讓管理層能實(shí)時(shí)把控公司的運(yùn)營(yíng)情況，這里總結(jié)出4個(gè)有代表性的場(chǎng)景。

       市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告是市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)研究的總稱，是個(gè)人或組織根據(jù)具體決策問題系統(tǒng)設(shè)計(jì)、收集、記錄、整理、分析和研究市場(chǎng)各種信息和報(bào)告調(diào)研結(jié)果的工作過程

        新零售的核心是推進(jìn)了線上與線下的融合過程，其關(guān)鍵是要讓線上的互聯(lián)網(wǎng)力量與線下實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而實(shí)現(xiàn)線上與線下的結(jié)合

       市場(chǎng)營(yíng)銷策劃主要是對(duì)不同的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行包裝、推廣的過程，每一種企業(yè)產(chǎn)品都需要進(jìn)行合理的營(yíng)銷策劃，這樣才能不斷地提高企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

    圖片設(shè)計(jì)制作軟件是一種分析、修復(fù)、美化、合成等過程的軟件，在圖形圖像處理領(lǐng)域，照片處理軟件屬于圖像處理軟件的一個(gè)分支，是一種以數(shù)字照片為對(duì)象的軟件

       市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)研究的總稱，是個(gè)人或組織根據(jù)具體決策問題，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、收集、記錄、整理、分析、研究各種市場(chǎng)信息資料，并報(bào)告調(diào)查結(jié)果的工作過程

      稅收籌劃是指納稅人在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，為達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)稅收零風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)、組織、交易等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事先安排的過程

     在做H5的過程中，千萬不要盲目做也不要一次性把所有頁(yè)面做完，正確的做法是先溝通確認(rèn)需求，然后出demo確認(rèn)風(fēng)格再進(jìn)行下一步，這樣可以提高整體的工作效率

   在疫情暴發(fā)時(shí)期，“宅辦公”成為主流，釘釘、企業(yè)微信等在線辦公合作APP也迎來了一波增長(zhǎng)的浪潮，釘釘一度出現(xiàn)“流量過載”，可見遠(yuǎn)程辦公需求的爆發(fā)集中和快速

    如果一家公司宣告破產(chǎn)，或被其他公司收購(gòu)，章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿，公司內(nèi)部分立解散，或因某些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式不規(guī)范而被依法責(zé)令關(guān)閉，則公司可申請(qǐng)注銷

最簡(jiǎn)單的定義ERP的方法是考慮運(yùn)營(yíng)方所需的所有關(guān)鍵過程：會(huì)計(jì)，生產(chǎn)制造，人力資源管理，供應(yīng)鏈管理，服務(wù)項(xiàng)目，采購(gòu)等等

由于疫情炒熱的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為了我們?nèi)粘＾k公過程中所必須要使用到的一直辦公軟件系統(tǒng)，很多公眾號(hào)也開始關(guān)注“在家辦公”，甚至給出了在家辦公的操作指南

PLM以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，通過整合企業(yè)內(nèi)外各個(gè)環(huán)節(jié)的信息和流程，并提供一套集中化、協(xié)同化的工具和平臺(tái)，以支持企業(yè)在產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的管理和決策。

此次 Hackathon 比賽以“Revolutionize Data Journey”為主題，賽程持續(xù)一個(gè)月，匯集了公司各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域自由組隊(duì)的 1

企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，其目的是幫助企業(yè)管理各種業(yè)務(wù)流程，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售和人力資源等

但是不少企業(yè)在實(shí)施客戶體驗(yàn)計(jì)劃的過程并不順利。

我們從OEM軟件服務(wù)商的核心產(chǎn)品來入手體驗(yàn)，看看他們?nèi)绾螢镾aaS廠商從“顧問咨詢—交易成單—軟件實(shí)施—上線交付”的流程縮短為“顧問咨詢—交易成單—監(jiān)管驗(yàn)收

基于皖儀科技的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，攜手企企通共同打造的數(shù)字化采購(gòu)管理系統(tǒng)，改善、提高、優(yōu)化供應(yīng)商生命周期管理和尋源管理環(huán)節(jié)，提高內(nèi)外部協(xié)作效率。

KPI 和OKR可以很好地協(xié)同工作，因?yàn)橛幸恍┕餐蛩乜梢詭椭@兩個(gè)流程。定義的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果也可以轉(zhuǎn)化為少數(shù)選定的 KPI，管理人員可以根據(jù)完成率區(qū)分它們。

保利威是全球領(lǐng)先的企業(yè)直播服務(wù)商，致力于通過可集成、可定制的視頻直播技術(shù)，為企業(yè)搭建自主私域直播系統(tǒng)，并提供直播全流程運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行服務(wù)。

因此，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人常常在想這一套工作流程是否可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化？

crm給企業(yè)帶來的最大的價(jià)值是：1、規(guī)范化企業(yè)流程；2、防止業(yè)務(wù)員撞單；3、減少客戶流失；4、提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度；5、提升簽單成功率以及客戶轉(zhuǎn)化率

| 企服解答 企業(yè)使用CRM防止客戶流失的方法有以下4個(gè)：1、統(tǒng)一分配銷售機(jī)會(huì)；2、客戶跟進(jìn)全面記錄；3、完善的售后流程以及服務(wù)優(yōu)化；4、幫助企業(yè)增強(qiáng)客戶黏性