在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著各行各業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注客戶服務(wù)質(zhì)量，而ACD(自動(dòng)呼叫分配)分配機(jī)制作為其中一個(gè)重要的技術(shù)，被廣泛應(yīng)用于客服中心、呼叫中心、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域

薪酬核算規(guī)則通常由HR或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，但如果HR人員離職，薪酬計(jì)算邏輯、歷史工資數(shù)據(jù)可能沒有完整交接，導(dǎo)致新入職的HR難以接手，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、計(jì)算規(guī)則不清的問題。

在1V1面談中，員工可以與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行單獨(dú)溝通，分享自己的工作進(jìn)展、遇到的問題和需要幫助的方面。

曾有科技公司CTO問我：低代碼是不是一種不用敲代碼的編程語言？在不確定低代碼能力邊界的情況下，我們花時(shí)間去學(xué)這門“語言”，相比學(xué)python或者C語言等，又有什么區(qū)別呢？

近日，在CIO時(shí)代、新基建創(chuàng)新研究院聯(lián)合組織開展的“大信創(chuàng)產(chǎn)品目錄”征集中，法大大電子合同和電子簽混合云平臺(tái)經(jīng)專家顧問團(tuán)多方評(píng)議，被正式納入“大信創(chuàng)產(chǎn)品目錄”。

在數(shù)字化時(shí)代，如何讓品牌營(yíng)銷與消費(fèi)者建立更加緊密的聯(lián)系，是每一個(gè)品牌都在思考的問題。

自疫情以來，企業(yè)培訓(xùn)賽道的聲響越來越大，背后的騰訊、源碼資本、經(jīng)緯中國(guó)等投資機(jī)構(gòu)不斷加碼，毫無疑問，企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)口，正在吹向每一個(gè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期探索的企業(yè)。

OPM指“OKR+PM（Projectization Management，項(xiàng)目化管理）”，僅僅有 OKR 是完全不夠的，它只解決了“我們要到哪兒以及我們達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么”的問題，為了達(dá)成目標(biāo)，我們更多需要通過項(xiàng)目化管理做好執(zhí)行

       編程是編程程序的中文簡(jiǎn)稱，是讓計(jì)算機(jī)代碼解決某個(gè)問題，為某個(gè)計(jì)算系統(tǒng)規(guī)定一定的計(jì)算方法，使計(jì)算系統(tǒng)按照計(jì)算方法運(yùn)行，最終得到相應(yīng)結(jié)果的過程

很多朋友問我們是怎么做高客單價(jià)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。我們一共測(cè)試跑通了3種轉(zhuǎn)化模型：訓(xùn)練營(yíng)轉(zhuǎn)化、電銷轉(zhuǎn)化、直播轉(zhuǎn)化，今天先跟大家分享一下：直播怎么賣高客單價(jià)的ToB產(chǎn)品

       知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資是指以專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)為質(zhì)押從銀行獲得貸款的融資方式，旨在幫助科技型中小企業(yè)解決房地產(chǎn)擔(dān)保不足帶來的資金短缺問題

          目前國(guó)內(nèi)電商超市新零售正處于成長(zhǎng)期，行業(yè)運(yùn)作模式尚未成熟，技術(shù)基礎(chǔ)較淺，市場(chǎng)品種匱乏等問題也一直是制約國(guó)內(nèi)電商超市進(jìn)一步發(fā)展的重要因素

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導(dǎo)的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，在日益復(fù)雜、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為企業(yè)發(fā)展的首要問題

       要改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、過程不閉環(huán)等問題，可以通過流程管理的改革，明確企業(yè)過程管理的目標(biāo)和目標(biāo)，從而明確企業(yè)流程管理的目標(biāo)和目標(biāo)

簡(jiǎn)單的理解，私域流量就像是居民小區(qū)樓下的花園，人與人之間雖然不是特別熟悉，但小區(qū)的人都可以免費(fèi)都小花園逛逛、互相問候和交談

       夢(mèng)想云進(jìn)銷存ERP軟件以大數(shù)據(jù)和云技術(shù)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了深入使用數(shù)據(jù)分析模塊，找出企業(yè)在商品、人員、 客戶管理 的問題，并給出相應(yīng)的解決方案，讓整個(gè)企業(yè)更智能

本文作者為大家分析討論了這些問題，并總結(jié)了自己的理解和思考與大家分享，希望今天的內(nèi)容能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

    云ERP，簡(jiǎn)單的說，就是云計(jì)算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署在云服務(wù)器端，用戶可通過PC機(jī)、平板電腦、智能手機(jī)等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器，以獲取ERP應(yīng)用服務(wù)

    企業(yè)級(jí)快盤以虛擬化為起點(diǎn)，賦予了一套系統(tǒng)方法體系結(jié)構(gòu)、應(yīng)用和用戶訪問的整體基礎(chǔ)設(shè)施，它能幫助你加快實(shí)現(xiàn)更高效率、更可靠的安全，并創(chuàng)造全新的商業(yè)價(jià)值

        昨日我問一位同行朋友：你覺得內(nèi)容營(yíng)銷到底是什么意思？她想了一會(huì)兒，說：大概就是用視頻，圖片，文字這些內(nèi)容做營(yíng)銷吧？

數(shù)據(jù)虛擬化在商業(yè)智能（BI）中的作用是提供了一種集成和訪問分散數(shù)據(jù)源的方法，使得用戶可以通過一個(gè)統(tǒng)一的界面來獲取、分析和可視化來自不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)

財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布79號(hào)令后，全國(guó)有多家單位開始推進(jìn)電子會(huì)計(jì)憑證檔案單套制試點(diǎn)工作，經(jīng)過近五年的試點(diǎn)，財(cái)政部會(huì)計(jì)司權(quán)威發(fā)布《財(cái)政部國(guó)家檔案局關(guān)于規(guī)范電子會(huì)計(jì)憑證報(bào)銷入賬歸檔的通知》

       代理記賬就是指將本公司的財(cái)務(wù)核算、做賬、納稅申報(bào)等一系列的作業(yè)所有委派給專業(yè)代理記賬公司進(jìn)行，本公司只建立會(huì)計(jì)工作人員，承擔(dān)日常貸幣收入支出項(xiàng)目和財(cái)物管理等工作中

本文章節(jié) 實(shí)操場(chǎng)景 主管理單、基層團(tuán)隊(duì)周例會(huì)、銷售VP周會(huì)等等 銷售過程管理的七大模塊 業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)、客戶報(bào)備、商機(jī)總儲(chǔ)備、商機(jī)階段管理、拜訪&試用等過程管理、丟單歸因分析 銷售管理的三層結(jié)構(gòu)

       人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人文思想的指導(dǎo)下，通過招聘、選拔、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式，有效利用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源，滿足組織當(dāng)前和未來發(fā)展的需要，確保組織目標(biāo)和成員發(fā)展的最大化

其應(yīng)用前景越來越廣泛，比如泛娛樂、AR、VR、影視制作等領(lǐng)域，但在實(shí)際生活中3D重建技術(shù)還發(fā)揮更為重要的作用。

       與許多新興學(xué)科一樣，“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”同樣也沒有一個(gè)公認(rèn)的、完善的定義，廣義地說，凡是以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營(yíng)銷目標(biāo)的

美團(tuán)的使命是“幫大家吃得更好，生活更好”，公司聚焦“零售 + 科技”戰(zhàn)略，和廣大商戶與各類合作伙伴一起，努力為消費(fèi)者提供品質(zhì)生活，推動(dòng)商品零售和服務(wù)零售在需求側(cè)和供給側(cè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

中文名為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套企業(yè)過程管理系統(tǒng)，它是一套企業(yè)過程管理系統(tǒng)，1990年，一家美國(guó)高德納咨詢公司(GartnerGroupInc)，一開始就是被商業(yè)界廣泛接受的應(yīng)用軟件

        近幾年來，平面設(shè)計(jì)除了在視覺上給人一種美的享受，更重要的是向廣大消費(fèi)者傳遞一種信息、一種觀念，所以在平面設(shè)計(jì)中，不僅只注重表面的視覺美感，還應(yīng)考慮信息的傳遞