勇闖PMF這道坎

寒冬中生存的具體做法和危中之機。

不要浪費一場好危機

從投資人到創業者，找尋落地點的自我救贖

“那你說天天跟客戶聊技術革命（數字化）那是什么？”\x0a“是什么？”\x0a“下賤！”

PMF 是一場漫長的旅途，企業也要定期“檢查身體”

Shopify的增速幾乎是每年110%。那么，什么樣的運營模式，才可能有如此高的增速呢？

企業的數字化轉型，已經成為科技領域的關注重點和新商業機會。特別是對于軟件和互聯網行業，數字化轉型，可以說是在消費領域的紅利消失后，下一個時代紅利的到來。

2017年3月，華為成立云BU，正式進入公有云市場；2020年第四季度，華為云已與騰訊云并列中國公有

創始人和聯合創始人的組建，對公司的方向和未來是決定性的。而核心營銷團隊的組建，則是第2個階段（產品打

隨中國經濟的高速發展，各行各業對軟件和信息服務的需求迅速增大，軟件企業也經歷了歷史上發展最快的時期。不過，傳統企業軟件受業務模式的限制，很快就會觸及到增長的天花板。要超越行業增速，就必須進行業務轉型

“云之家在協同辦公領域已經耕耘了10年?！彼蝿P是云之家CTO。在這10年里，宋凱親身體會了云之家發展過程中的辛酸苦辣：“產品在14年推出太早，客戶還不能接受移動辦公理念，趕上互聯網大廠‘血拼’燒錢燒得‘

縮減產品，擁抱集成，發展渠道

大模型重新定義辦公軟件 大模型第一次清晰展現了通用人工智能（AGI）實現的路徑。這是一個全

PLG 閉環，要靠銷售來驅動

“當80后、90后開始做老板，00后開始做員工，協同型工具會取代管控型的工具成為主流。”

做“大”不易，行穩致遠