專家團(tuán)|戴珂:SaaS創(chuàng)業(yè)為啥愛(ài)跑偏?可能還是對(duì)SaaS概念理解的不夠透

距離寫(xiě)上一本書(shū)《SaaS商業(yè)實(shí)戰(zhàn)》,時(shí)間過(guò)去了一年半;這期間大眾對(duì)SaaS的認(rèn)知,已經(jīng)有了很大的提升。不像SaaS開(kāi)始布道階段那樣,對(duì)于大眾需要從SaaS的名詞概念講起;對(duì)于客戶不要說(shuō)銷售,光是SaaS十萬(wàn)個(gè)為什么,就能讓銷售懷疑人生。
不過(guò),企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)是成熟了,但新的挑戰(zhàn)又?jǐn)[在SaaS創(chuàng)業(yè)者的面前。盡管他們?cè)?/span>SaaS的概念上都能捋的清楚,但是一旦進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)中的每個(gè)階段,SaaS的概念立馬變得模糊,隨之可能就失去方向。比如SaaS產(chǎn)品如何定位,根據(jù)什么定價(jià),怎樣進(jìn)入市場(chǎng),采用什么銷售模式,怎樣才能產(chǎn)生持續(xù)續(xù)費(fèi)收入,組織需要什么不同的能力... ...
在這些大是大非的問(wèn)題面前,創(chuàng)業(yè)者往往表現(xiàn)的不知所措。以至于很多SaaS創(chuàng)業(yè)公司,除了聲稱自己是SaaS公司外,其它方面與軟件公司并無(wú)兩樣。而更多的SaaS公司,看起來(lái)既不像軟件公司,也不像SaaS公司,這離著SaaS創(chuàng)業(yè)的初衷也漸行漸遠(yuǎn)。
這說(shuō)明,很多創(chuàng)業(yè)者還需要對(duì)SaaS有更全面和深刻的認(rèn)知理解。
所以,我想把SaaS放在一個(gè)更大的商業(yè)背景下,幫助創(chuàng)業(yè)者重新認(rèn)識(shí)和深度思考SaaS。
按照SaaS定義,Software as a Service,即軟件即服務(wù),這個(gè)概念理解起來(lái)還是有些抽象。實(shí)際上,隨著世界進(jìn)入服務(wù)的時(shí)代,在SaaS的上面還有一個(gè)更高層級(jí)的分類,那就是“一切即服務(wù)的概念”,即XaaS。
這里的X可以代表任何東西,比如:數(shù)據(jù)即服務(wù)(DaaS)、通信即服務(wù)(CaaS)、分析即服務(wù)(AaaS)等等。作為SaaS應(yīng)用的系統(tǒng)支撐,還有我們熟知的平臺(tái)即服務(wù)(PaaS)和設(shè)施即服務(wù)(IaaS)。
可見(jiàn),SaaS只是眾多“即服務(wù)”中的一種,要搞清楚SaaS,必須先理解XaaS。因?yàn)?/span>XaaS層面上的概念和商業(yè)邏輯早已存在,比如服務(wù)、訂閱、收入模式等,你不需要重新創(chuàng)建一套。
XaaS思維之所以重要,因?yàn)樗?/span>可以讓我們跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品的思維框架,將各種解決方案擴(kuò)展為各種形式的服務(wù)。
其實(shí)XaaS最大特點(diǎn),就是以經(jīng)常性服務(wù)( recurring service)的形式,為客戶提供解決方案。所謂經(jīng)常性服務(wù),是一種服務(wù)形式,相較于一次性服務(wù),經(jīng)常性服務(wù)代表未來(lái)持續(xù)為客戶提供服務(wù)的能力,比如水、電、煤、通信等服務(wù),就屬于經(jīng)常性服務(wù)。
經(jīng)常性服務(wù)這個(gè)概念非常重要,因?yàn)樗?/span>從一次性購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,向服務(wù)訂閱模式的轉(zhuǎn)變。
再向下深入會(huì)發(fā)現(xiàn),訂閱是XaaS框架下的一個(gè)重要概念,甚至現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了“訂閱經(jīng)濟(jì)”一詞,訂閱也把傳統(tǒng)意義上的客戶轉(zhuǎn)為訂戶。
在XaaS框架下的另一個(gè)變化是交易的概念。與傳統(tǒng)B2B產(chǎn)品交易模式不同,訂閱客戶并沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)到產(chǎn)品的所有權(quán),而是訂閱期間的服務(wù)使用權(quán)。相應(yīng)地,客戶也不必一次性地付清所有購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用,而是按照服務(wù)協(xié)議或使用量的多少,定期支付訂閱費(fèi)或用量費(fèi)。
對(duì)于服務(wù)商來(lái)說(shuō),經(jīng)常性服務(wù)產(chǎn)生經(jīng)常性收入。這種收入模式最大的好處,是可以獲得可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流。
搞清楚XaaS的來(lái)龍去脈,我們?cè)倩剡^(guò)頭理解SaaS就容易多了。
SaaS除了擁有XaaS的所有商業(yè)特征外,還有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。特別值得一提的是,SaaS可以極大地提升軟件的價(jià)值。
隨著遠(yuǎn)程工作的興起,客戶需要的解決方案不再是基于現(xiàn)場(chǎng)的軟件,而是可以從任何地方訪問(wèn)的服務(wù)。這使客戶尋找和購(gòu)買(mǎi)解決方案的決策,變得更加簡(jiǎn)單和容易;同時(shí)也為客戶價(jià)值的獲取,提供了比以往更便利的途徑。
SaaS模式不但加快了客戶的采用速度,還能大幅縮短價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。客戶越早使用解決方案實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),他們就越有可能看到SaaS帶來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值。特別是在后疫情時(shí)代,SaaS將在企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈上成為主流。
總之,在XaaS框架下透徹理解SaaS,可以在一開(kāi)始就能避免SaaS創(chuàng)業(yè)的跑偏。
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“ToBeSaaS”(ID:gh_66062ec0961b),作者:戴珂,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
