利用商業(yè)智能（Business Intelligence，簡(jiǎn)稱BI）來(lái)優(yōu)化定價(jià)策略可以幫助企業(yè)更加科學(xué)和精準(zhǔn)地確定產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

        股權(quán)激勵(lì) 是為了最大限度地解決管理者為企業(yè)工作的問(wèn)題

       股權(quán)收購(gòu)(shareacquisition)是指收購(gòu)目標(biāo)公司股東的全部或部分股權(quán)

       股權(quán)是股東的權(quán)利，可分為廣義和狹義

       對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論是融資前還是融資后，無(wú)論哪個(gè)融資輪次，法律問(wèn)題都是如影隨形的

       股權(quán)融資是企業(yè)解決資金問(wèn)題的有效手段，眾所周知，一個(gè)公司的運(yùn)作離不開(kāi)資金的支持，而公司的資金也不可能一直處于充盈狀態(tài)，這時(shí)公司就可以利用某種方法來(lái)融資

利潤(rùn)分配的核心是股權(quán)分配，不懂股權(quán)就敢創(chuàng)業(yè)無(wú)異于閉眼在高速上狂奔，稍不留神就會(huì)掉入深淵

，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題（員工股權(quán)激勵(lì)）；那么如果想股權(quán)機(jī)制退出怎么辦呢，接下來(lái)看看小編的這篇股權(quán)退出機(jī)制幾種方式

       股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)一家公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要

       想當(dāng)股東、老板，但又不想讓他人知道自己是股東、老板的身份怎么辦？ 股權(quán)激勵(lì) 代持或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇！

       公司若想發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部員工的努力和支持，激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)骨干會(huì)員，吸引卓越的外部外部人才，促進(jìn)社會(huì)主隊(duì)成員與社會(huì)的發(fā)展密切相關(guān)，改善主觀團(tuán)隊(duì)倡議，加強(qiáng)社會(huì)凝聚力

   相信很多人對(duì)股權(quán)激勵(lì)這個(gè)詞都不陌生，多少有些了解，但是真讓大家說(shuō)出些什么，卻很少有人能說(shuō)的清楚

  在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司的股東，有權(quán)分享企業(yè)的利潤(rùn)

   我們都知道股權(quán)激勵(lì)制度的好處在于，公司無(wú)需為以更低的成本吸引并留住人才而支付其他費(fèi)用，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與公司的長(zhǎng)期利益“捆綁”起來(lái)；對(duì)于個(gè)人而言，可以鎖定經(jīng)營(yíng)者

      眾所周知，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司管理機(jī)制的基本要素

所以客戶的認(rèn)知、認(rèn)可是整個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的必然。

應(yīng)用內(nèi)通知是來(lái)自應(yīng)用創(chuàng)建者的消息，這些消息在用戶使用特定應(yīng)用時(shí)彈出在用戶的設(shè)備上

股權(quán)投資基金是指由一定數(shù)量的投資者出資組成，由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行股權(quán)投資運(yùn)作的一種基金形式

        專利權(quán)是指國(guó)家根據(jù)發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的申請(qǐng)，在一定期限內(nèi)授予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的排他性權(quán)利，以及發(fā)明創(chuàng)造對(duì)社會(huì)有法律利益的前提

       虛擬股權(quán)是指國(guó)家（政府）保留國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)，但放棄部分或全部收益權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，即在國(guó)家（政府）投資作為資本注入的前提下，其他權(quán)利可以在利益相關(guān)者之間平衡

       股權(quán)投資(Equityinvestment)是為了參與或控制某一公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而投資購(gòu)買其股權(quán)的行為

       在公司的法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東之外，股東一旦出資，所用財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)就轉(zhuǎn)移到公司，每個(gè)股東都是公司的所有者，以其出資額為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享利益

       做股權(quán)架構(gòu)的時(shí)候，首先要明白，我們做任何事情都是為了把企業(yè)做成功

      股票激勵(lì) 是指以本公司股票為目標(biāo)的長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象，具體分為股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制股3種形式

    我國(guó)上世紀(jì)90年代就開(kāi)始采用股權(quán)激勵(lì)，那時(shí)候叫職工持股，很多國(guó)有企業(yè)做股份制改造用的比較多，后來(lái)有些地方強(qiáng)制員工入股，98年的時(shí)候員工持股就被證交所叫停

接下來(lái)就由小編為您介紹 股權(quán)激勵(lì) 合伙人制度落地

年底是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總結(jié)期和規(guī)劃期，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，HR需要在有限的資源和時(shí)間內(nèi)高效完成各項(xiàng)核心任務(wù)。年度總結(jié)、薪資清算、績(jī)效考核……

喬布斯曾說(shuō)過(guò)：“我們想創(chuàng)造比他們更好的產(chǎn)品，我們?cè)诤醯氖莿?chuàng)造更好的產(chǎn)品。”

“中國(guó)式蓋章”正在成為政府、企業(yè)、消費(fèi)者合同簽約、項(xiàng)目審批等方面難以言說(shuō)的痛。