相信很多人對股權(quán)激勵這個詞都不陌生，多少有些了解，但是真讓大家說出些什么，卻很少有人能說的清楚。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及企業(yè)對股權(quán)激勵制度的重視，越來越多的人想要了解并學(xué)習(xí)股權(quán)激勵制度，接下來小編就給大家介紹一下股權(quán)激勵的模式有哪些，一起來看看吧。

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股權(quán)激勵的模式有哪些？

一、股權(quán)激勵是什么意思？

   股票期權(quán)是一種激勵方式，通過經(jīng)營者取得公司股份，給予經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠作為股東參與企業(yè)的決策，分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。

二、股權(quán)激勵的模式有哪些？

1、股票期權(quán)

一種激勵方式，通常是為已上市或即將上市的股份公司所采用，公司給予被激勵人在一個規(guī)定的期間內(nèi)以事先確定的價格(執(zhí)行價格)購買公司一定數(shù)量股票(執(zhí)行價格)的選擇權(quán)，這一過程稱為行權(quán)，也稱為放棄權(quán)，但股票期權(quán)本身不能轉(zhuǎn)讓。

這種模式的好處在于，公司無需為以更低的成本吸引并留住人才而支付其他費用，同時將經(jīng)營者的報酬與公司的長期利益“捆綁”起來；對于個人而言，可以鎖定經(jīng)營者(期權(quán)人)的風(fēng)險，不行使選擇權(quán)也不會造成額外損失。

這種模式的缺點是，在國內(nèi)現(xiàn)行法律規(guī)定的股票期權(quán)執(zhí)行的股票來源問題的同時，可能會帶來經(jīng)營者追求短期績效，放棄對公司發(fā)展的重要投資的行為，以達(dá)到行權(quán)條件。
對于初期資本投入少、資本增值快、人力資本增值效應(yīng)明顯的企業(yè)，可采用人力資本增值法。

2、業(yè)績股票

在年初制定績效目標(biāo)，年終若實現(xiàn)，公司將拿出一定的獎勵資金用于獎勵員工購買公司股票。
其優(yōu)點在于，該模式規(guī)范，操作性強(qiáng)，激勵資金只能購買公司股票而不能轉(zhuǎn)讓，具有長期激勵約束的作用，每年考核實行一次，可以發(fā)揮滾動激勵的作用。

這種模式的優(yōu)勢在于，激勵成本較高，而且可能給企業(yè)帶來現(xiàn)金支付壓力。

對業(yè)績穩(wěn)定的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

3.虛擬股票

企業(yè)向激勵對象授予一種“虛擬”股票，當(dāng)被授予者達(dá)到業(yè)績條件時，可據(jù)此享有相應(yīng)的分紅權(quán)利，但無所有權(quán)和表決權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓和出售，并在其離開企業(yè)時自動失效。

其優(yōu)點是不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)，同時獲取股息、紅利的前提條件是達(dá)到了公司的績效目標(biāo)，具有一定的激勵作用。

這種模式的缺點是，激勵對象過于關(guān)注企業(yè)的短期利益，考慮分紅因素，現(xiàn)金支付壓力較大。
適合現(xiàn)金流較為充裕的企業(yè)。

4、延期支付模式/薪資留存

將公司股票以經(jīng)營者的年度工資的一部分兌換，并在規(guī)定期限屆滿后，以股權(quán)或現(xiàn)金形式發(fā)放給激勵對象。

這種模式的優(yōu)點在于，將經(jīng)營者部分報酬轉(zhuǎn)化為股權(quán)，并長期鎖定，增加了其退出成本，有利于長期激勵；

這種模式的缺點是，它對個體的激勵較少。適合有穩(wěn)定業(yè)績的上市公司使用。

5、激勵對象及資格條件

公司在規(guī)定的期限內(nèi)業(yè)績增長，經(jīng)營者有權(quán)按一定比例獲得業(yè)績增長帶來的收益。

這種模式的優(yōu)點是操作簡單，不需要解決股票來源問題。

這種模式的缺點是激勵對象無法獲得真正意義上的股權(quán)。

   鑒于內(nèi)部合作伙伴對公司的貢獻(xiàn)，以及為了激勵內(nèi)部合作伙伴取得更好的成績，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展，以內(nèi)部合作伙伴為激勵對象。選擇【虛擬股+紅利保留模式】，激勵對象達(dá)到業(yè)績評價目標(biāo)后，實現(xiàn)虛擬股，將虛擬股變成實股。以上就是小編為大家介紹的股權(quán)激勵的模式有哪些，希望對您有幫助。