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在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司的股東，有權(quán)分享企業(yè)的利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)人因其工作成績(jī)好而得到獎(jiǎng)罰，這種預(yù)期的得失起著導(dǎo)向作用，它能極大地提高經(jīng)營(yíng)人、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。接下來(lái)小編就給大家介紹一下股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的好處，一起來(lái)看看吧。

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股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的好處

股票期權(quán)能夠?yàn)楣緝?yōu)秀員工提供良好的支持和幫助，使他們共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。因此，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)的意義和利益是什么？詳細(xì)情況見下文。

對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的意義和好處概述。

為了理解股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的意義，首先要弄明白股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)到底是什么？

股票期權(quán)激勵(lì)，是鼓勵(lì)大家，把業(yè)績(jī)做大，做增量，通過(guò)設(shè)定一定的預(yù)期目標(biāo)或設(shè)定一定的績(jī)效，激勵(lì)管理者，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，做出更大的貢獻(xiàn)！那么就把這部分分成給經(jīng)理們，所以，做股權(quán)激勵(lì)，要先有貢獻(xiàn)，才有激勵(lì)，企業(yè)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)不斷成長(zhǎng)。
員工股權(quán)激勵(lì)的意義。

因此股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于員工的意義就在于讓他覺(jué)得跟隨的不是老板，而是心中的夢(mèng)想。股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工的激勵(lì)也是一種壓力。第一，要想拿到股份就要付出足夠的努力，而拿到股份后，又要盡職盡責(zé)地為企業(yè)服務(wù)，提高工作效率和個(gè)人能力，這樣就形成了一個(gè)良性循環(huán)，一直以提高公司業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。

股票期權(quán)對(duì)員工的好處。

(1)驕傲：雇員擁有股份，并能獲得身份驕傲。當(dāng)員工沒(méi)有股權(quán)，他們就成為了企業(yè)的打工者，當(dāng)員工擁有股權(quán)，他們就成為了企業(yè)的主人，獲得了身份認(rèn)同。

（2）分紅收益：?jiǎn)T工持有股票后，可獲得股票分紅，這是除工資獎(jiǎng)金外的另一份收益，這樣使員工既關(guān)注自身利益，又關(guān)注企業(yè)利益，使員工的價(jià)值取向由原來(lái)只關(guān)注自己的收入，轉(zhuǎn)而關(guān)注企業(yè)的利益，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。

(3)股權(quán)溢價(jià)收益：?jiǎn)T工入股，假設(shè)企業(yè)的股權(quán)價(jià)格是一股一元，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，可能會(huì)把股權(quán)的價(jià)格提高到10元或者更多，員工在轉(zhuǎn)讓或退出股權(quán)時(shí)就能獲得溢價(jià)收益。

若公司與資本市場(chǎng)相聯(lián)系，即公司上市后，股權(quán)價(jià)值增加，公司員工獲得的溢價(jià)收益也增加。假設(shè)您是騰訊的員工，持有該公司的原始股，因?yàn)樵摴旧鲜校鷮@得更大的溢價(jià)收益。在阿里，擁有企業(yè)股權(quán)的員工有很多，有幾百萬(wàn)，上千萬(wàn)，這在傳統(tǒng)的企業(yè)里很難做到，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)富是靠工資積累的。

（4）員工的安全保障：在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，我們也要考慮到，如果員工因工傷、工亡或死亡，對(duì)他的家人來(lái)說(shuō)，是一種不幸。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行人文關(guān)懷，從而體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，也讓員工找到歸屬感，也是我們?cè)谧龉蓹?quán)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的內(nèi)容。

與此同時(shí)在設(shè)計(jì)方案時(shí)也要考慮到退休的情況，員工在企業(yè)工作了一輩子，等退休時(shí)，對(duì)于未上市企業(yè)的員工，企業(yè)會(huì)給他們發(fā)股權(quán)。

公司所有者和公司員工的利益并不完全一致。業(yè)主關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員則受雇于業(yè)主，他更關(guān)注的是任職期間的業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。兩者在價(jià)值取向上的不同，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理雙方行為方式的差異，并經(jīng)常出現(xiàn)員工為了個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。

由于實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，他們的個(gè)人利益和公司利益趨于一致，從而有效地削弱了兩者的矛盾，形成了一個(gè)利益共同體。

對(duì)管理者進(jìn)行年度獎(jiǎng)金等傳統(tǒng)激勵(lì)措施的考核，主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，因此，采用這些激勵(lì)措施無(wú)疑會(huì)影響對(duì)長(zhǎng)期投資管理者收益的重視，客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在引入股權(quán)激勵(lì)后，對(duì)公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)不僅要關(guān)注當(dāng)年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要考慮未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，有利于穩(wěn)定企業(yè)，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才。一方面，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施可以使員工分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感；其中，薪酬主要是根據(jù)管理者的資歷條件和公司的實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)先確定，在一定的時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，并與公司的目標(biāo)業(yè)績(jī)緊密相關(guān)。獎(jiǎng)勵(lì)通常是通過(guò)對(duì)超目標(biāo)業(yè)績(jī)的考核來(lái)決定管理者這一部分的收入，所以獎(jiǎng)勵(lì)與公司的短期業(yè)績(jī)密切相關(guān)，而與公司的長(zhǎng)期價(jià)值無(wú)關(guān)。以上就是小編為大家介紹的股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的好處，希望對(duì)您有幫助。