由于軟件業(yè)成本控制的日益完善，敏捷項(xiàng)目管理模式一度在國(guó)外流行，在國(guó)內(nèi)也很受歡迎

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在不斷地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)，而敏捷項(xiàng)目管理作為一種靈活高效的項(xiàng)目管理方式，受到了越來(lái)越多企業(yè)的青睞

在國(guó)內(nèi)眾多的主流項(xiàng)目管理軟件中，我們選取一家使用UniPro的制造業(yè)企業(yè)作為迭代樣本。

項(xiàng)目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等

公司日常交付項(xiàng)目中使用敏捷思想和實(shí)踐能夠?yàn)槲覀兲峁┮环N可能性，幫助我們解決在項(xiàng)目交付過(guò)程中遇到的具體難題。

項(xiàng)目管理工具軟件有：1、Gantter；2、Trello；3、Slack；4、PERT圖；5、日歷

項(xiàng)目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則

   計(jì)劃好如何管理風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略之后，你就應(yīng)該開(kāi)始為項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃了！把一個(gè)巨大而又繁雜的項(xiàng)目，分解成簡(jiǎn)單而明確的任務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，敏捷工作管理系統(tǒng)軟件成為了越來(lái)越多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)采用的重要工具

一個(gè)成熟且優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要具有產(chǎn)品思維，也需要用項(xiàng)目管理視角俯瞰整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程遇到的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目推進(jìn)方向和速度，按時(shí)保質(zhì)的完成產(chǎn)品落地更是必備的看家本領(lǐng)，而項(xiàng)目管理工具就是產(chǎn)品經(jīng)理手中最得力的秘密武器之一

   日本、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家不僅建立了完善的工程項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)制度，1997年還成立了國(guó)際建造師協(xié)會(huì)，作為建造師的國(guó)際組織

BI作為企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化最高效的方式之一，敏捷BI規(guī)避掉了傳統(tǒng)BI的種種不足，例如：實(shí)施成功率、部署開(kāi)發(fā)周期、IT負(fù)擔(dān)等

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，有兩個(gè)概念經(jīng)常被提及：項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理

       項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理工作的具體指標(biāo)

在 Lakehouse 上搭建先進(jìn)的 ELT 分析架構(gòu)

    工程管理是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，由業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或多階段的管理和服務(wù)

《敏捷宣言》合著者Dave Thomas，是敏捷圈里的一股清流。他剝開(kāi)別人賦予敏捷的各種外衣，拆穿某些敏捷專家的騙局，只為追求最真實(shí)的敏捷。

       伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，投資規(guī)模在國(guó)家政策下不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的工程建設(shè)企業(yè)采用ERP工程軟件系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，從而進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)投資項(xiàng)目的低成本運(yùn)行

       項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科

       項(xiàng)目管理是指利用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源條件下，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，直至最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程

他是極限編程的堅(jiān)定實(shí)踐者，也是“人造敏捷”“黑暗敏捷”的堅(jiān)定反對(duì)者，惠及程序員、提高效率、產(chǎn)出價(jià)值，這些才是Ron Jeffries所倡導(dǎo)的敏捷本質(zhì)。

       項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科

按應(yīng)用規(guī)模分類，大型工程項(xiàng)目管理軟件的代表有Oracle 公司的Primavera P6

    要了解工程項(xiàng)目成本管理的方法有哪些？

   對(duì)于許多負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的材料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的人來(lái)說(shuō)，內(nèi)心都有著對(duì)施工項(xiàng)目管理軟件的需求

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目管理也越來(lái)越重要

Steve Mellor，敏捷宣言的簽署人之一。他將敏捷和建模緊密結(jié)合在一起，找到了有關(guān)建模更多的可能性，同時(shí)出版有《實(shí)時(shí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)》三部曲、《面向?qū)ο蟮姆治觯涸跀?shù)據(jù)中建模世界》等作品。