項目管理是指利用系統的理論方法，在有限的條件和資源條件下，對項目的開始到結束的整個過程進行計劃、組織、協調，直至最終實現項目目標的管理過程。方案從概念到完成，整個過程十分復雜。及時完成項目，無論在哪個行業，在預算內完成項目的能力是在競爭的全球商業環境中獲得成功的關鍵。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理過程的五個具體過程，讓我們一起來看看吧。

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項目管理過程的五個具體過程

項目管理過程：開始過程

       開始過程又稱啟動過程，處于一個項目管理過程循環的首位。它所包含的管理活動內容有：確定并核準項目或項目階段，即定義一個項目或項目階段的工作與活動，決策一個項目或項目階段的開始與否，或決策是否將一個項目或項目階段繼續進行下去等。

項目管理過程：計劃過程

       計劃過程又稱規劃過程，就是確定和細化目標，并為實現項目要達到的目標和完成項目要解決的問題范圍規劃必要的行動路線。其所包含的管理活動內容有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、任務、工作計劃方案和管理計劃，范圍規劃、進度計劃、資源供應計劃、費用計劃、風險規劃、質量規劃以及采購規劃等。

項目管理過程：執行過程

       執行過程就是將人與其他資源進行結合，具體實施項目管理計劃。其所包含的管理活動內容有：組織協調人力資源及其他資源，組織協調各項任務與工作，實施質量保證，進行采購，激勵項目團隊完成既定的各項計劃，生成項目產出物等。

項目管理過程：控制過程

       控制過程又稱監控過程，就是定期測量并監視績效情況，發現偏離項目目標和項目管理計劃之處，采取相應的糾正措施以保證項目目標的實現。其所包含的管理活動內容有：制定標準、監督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施，整體變更控制、范圍核實與控制、進度控制、費用控制、質量控制、團隊管理、利益相關者管理、風險監控以及合同管理等。

項目管理過程：結束過程

       結束過程又稱收尾過程，就是正式驗收項目產出物（產品、服務或成果），并有序地進行結束項目或項目階段。其所包含的管理活動內容有：制定項目或項目階段的移交與接受條件，完成項目或項目階段成果的移交，項目收尾和合同收尾，使項目或項目階段順利結束等。

       在一個項目的實現過程中，即項目生命周期的任何一個階段，都需要開展上述項目管理過程循環中的各項管理活動。因此，項目管理過程的五個具體過程是在項目階段中不斷循環發生的。

       伴隨著經濟和科技的飛速發展，企業不僅要善于優化常規流程，而且要能立即轉向和實施更為靈活的項目。雖然它們將會面對許多不確定性和挑戰，但是有了清晰的路線圖，企業可以朝著自己的目標前進。以上就是小編為大家分享的關于“項目管理過程的五個具體過程”的全部內容啦，希望能夠給大家帶來幫助哦。