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Notion采用免費(fèi)和付費(fèi)混合的商業(yè)模式，其中80％的用戶和70％的銷(xiāo)售額在美國(guó)以外。五月份，數(shù)百人

打通數(shù)據(jù)，專(zhuān)注本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，不陷入復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理。

OpenAI的賺錢(qián)路徑清晰，更犀利了。

你的行業(yè)，騰訊云想更懂你。

不僅僅阿里巴巴，RISC-V國(guó)際基金會(huì)22位高級(jí)會(huì)員中有12名來(lái)自中國(guó)。

在 SaaS 領(lǐng)域，很多時(shí)候產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)所想的和客戶最終想要的是有差距。

“去年很好，當(dāng)下環(huán)境有挑戰(zhàn)，收入體量逐漸健康漲起來(lái)。好的經(jīng)營(yíng)需要更多時(shí)間。”

如何將IoT、SaaS軟件和服務(wù)結(jié)合，形成All-in-one方案服務(wù)實(shí)驗(yàn)室客戶。

“企業(yè)覺(jué)得釘釘變好了本質(zhì)是企業(yè)自己變好了。”

打破動(dòng)畫(huà)Shirek定律，高性能彈性云計(jì)算還適用于石油勘探、氣象預(yù)報(bào)、制造業(yè)CAD。

企業(yè)客戶不會(huì)放棄自己的定制化需求，廠商走哪一條路才對(duì)？

在證明了先進(jìn)的組織可以很好地“以事為中心”之后，2022年飛書(shū)無(wú)限發(fā)布會(huì)，把對(duì)先進(jìn)的理解進(jìn)一步延伸到“人”上。

沒(méi)有任何一個(gè)過(guò)往可以定義永遠(yuǎn)。所有過(guò)往皆為序序章。

5月9日，企業(yè)微信發(fā)布全新的“平臺(tái)接口調(diào)用許可費(fèi)”細(xì)則。

只有當(dāng)一個(gè)計(jì)算邏輯可以被表達(dá)，才能夠被管理，才能夠面向業(yè)務(wù)。

開(kāi)源的本質(zhì)并不是代碼開(kāi)放免費(fèi)使用，而是建立一種讓更多人參與其中的社區(qū)化機(jī)制。

機(jī)器是在幫助人，不是取代人。

無(wú)影相當(dāng)于一個(gè)超級(jí)計(jì)算機(jī)，取代了給每個(gè)醫(yī)院配置服務(wù)器。

“創(chuàng)業(yè)的早期看賠率，創(chuàng)業(yè)的后期看贏率。創(chuàng)業(yè)的早期要選擇天花板足夠高的賽道，創(chuàng)業(yè)的后期要選擇走得足夠遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。”

撰文/宇婷宇婷和采訪對(duì)象承諾在訪談中的提問(wèn)和回答，真誠(chéng)、真切。在過(guò)去一年對(duì)創(chuàng)業(yè)公司老板的采訪中，我深

“TO B和TO C創(chuàng)業(yè)的最大不同在于資本效率的不同。TO B找到合適的用戶場(chǎng)景和GTM（Go To Market）模式，可以用很少的資金可以實(shí)現(xiàn)巨大的資本回報(bào)。”“TO B的生意不是光靠錢(qián)就能燒出來(lái)的。”這是在不久前的騰訊數(shù)字生態(tài)大會(huì)上，騰訊云副總裁、騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資負(fù)責(zé)人、騰訊云啟創(chuàng)新生

企業(yè)微信4.0發(fā)布會(huì)的所有環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)而簡(jiǎn)潔。走出會(huì)場(chǎng)，我感到企業(yè)微信的優(yōu)勢(shì)是對(duì)C端客戶的觸達(dá)，但其所做的絕不僅僅是私域的連接。它在打破一個(gè)大眾對(duì)平臺(tái)級(jí)企業(yè)應(yīng)用入口的理解——數(shù)字化絕不僅僅意味著企業(yè)內(nèi)部辦公效率的提升，而是蔓延到企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與企業(yè)之間的商業(yè)創(chuàng)新動(dòng)作。企業(yè)微信提供的“連接”，為

從ERP起家，再走出ERP，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是有一些“殘酷”而充滿挑戰(zhàn)的事情。然而，Gartner早在2014年，就發(fā)出了警告，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)正在老化，連續(xù)定制造成的惡果使這些ERP已經(jīng)極度僵化，并且代價(jià)昂貴。隨著組織形式和業(yè)務(wù)形態(tài)的靈活變化，企業(yè)間和業(yè)務(wù)間的邊界逐漸模糊，企業(yè)需要隨時(shí)

《To B 50+》是一個(gè)To B行業(yè)深度專(zhuān)訪欄目。在這里，宇婷將尋找50位在企業(yè)級(jí)領(lǐng)域，有著自己獨(dú)到經(jīng)歷和見(jiàn)解的創(chuàng)業(yè)家和投資人；展現(xiàn)他們的思考、經(jīng)歷以及故事，這是第7篇，對(duì)話商越創(chuàng)始人苗峰。

《To B 50+》是一個(gè)To B行業(yè)深度專(zhuān)訪欄目。在這里，宇婷將尋找50位在企業(yè)級(jí)領(lǐng)域，有著自己獨(dú)到經(jīng)歷和見(jiàn)解的創(chuàng)業(yè)家和投資人；展現(xiàn)他們的思考、經(jīng)歷以及故事，這是第8篇，對(duì)話騰訊云副總裁、騰訊會(huì)議負(fù)責(zé)人吳祖榕。

過(guò)去5年里，簡(jiǎn)道云的負(fù)責(zé)人單蘭杰一直從事低代碼研究。1月14日釘釘舉辦2021年度發(fā)布會(huì)后，單蘭杰比較興奮：“對(duì)于簡(jiǎn)道云來(lái)說(shuō)，釘釘?shù)娜聭?zhàn)略中既有機(jī)會(huì)，又有挑戰(zhàn)。”

最近，SaaS公司Carta燒起了一股高估值的火，這家企業(yè)通過(guò)SaaS模式和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，為美國(guó)投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)公司提供數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)Carta打開(kāi)了這個(gè)鏈條以后，其估值形成了數(shù)十倍的躍升。在產(chǎn)品模式上，Carta成功地啟發(fā)了我們高估值和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帶來(lái)的價(jià)值。

2020年1月22日，微信悄悄上線了內(nèi)測(cè)視頻號(hào)。與抖音、快手早已紅透半邊天的此時(shí)此刻，微信這一步看似保守，卻讓人想起數(shù)年前默默無(wú)聞的拼多多，最終憑借著微信無(wú)可匹敵的流量，令淘寶難以安枕，也在某種程度上為騰訊一報(bào)當(dāng)年拍拍之恨。

從被圈內(nèi)不理解到大客戶簽約不斷， 在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒔?0年，創(chuàng)立北森18年的紀(jì)偉國(guó)，是一個(gè)從里到外，從外到內(nèi)的務(wù)實(shí)家。他回答起來(lái)問(wèn)題，有一說(shuō)一，從不夸張，也不回避。

疫情讓中國(guó)OA行業(yè)進(jìn)入大變革期。

從Slack、Zoom到Snowflake，企業(yè)級(jí)給美國(guó)資本市場(chǎng)帶來(lái)太多奇跡。在經(jīng)歷了疫情和數(shù)字化洗刷后，中國(guó)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)也迎來(lái)了井噴后的投融資小高潮。

“改變?nèi)祟?lèi)歷史的往往就是黑天鵝事件，雖然概率很小，但是影響很大。”——陸奇。不久前，在主持一場(chǎng)關(guān)于云計(jì)算、5G的圓桌討論時(shí)，近距離觀察到不同行業(yè)對(duì)云計(jì)算、5G的未來(lái)期待，以及對(duì)于疫情前后，技術(shù)迭代之機(jī)的思考。在我意料之外的是，一線從業(yè)者沒(méi)有受到疫情的打擊一蹶不振，反而在疫情期間尋求更為突破

藍(lán)凌總裁徐霞，在企業(yè)級(jí)巾幗不讓須眉。說(shuō)起話來(lái)充滿節(jié)奏感，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整充滿魄力。老牌協(xié)同廠商因?yàn)榕c互聯(lián)網(wǎng)公司釘釘?shù)暮献鳎瑹òl(fā)新的生機(jī)，不斷嬗變，這背后是公司管理層幾年前在轉(zhuǎn)型上的殺伐決斷。

下午兩點(diǎn)，經(jīng)緯中國(guó)合伙人熊飛剛下一個(gè)會(huì)議。他端著一份盒飯，快速進(jìn)了會(huì)議室。采訪和午餐同步開(kāi)始。穿著休閑、衛(wèi)衣牛仔褲，人看起來(lái)質(zhì)樸接地氣；眉眼和新東方創(chuàng)始人俞敏洪有七分相像，但笑起來(lái)多了一份溫暖。如果不說(shuō)他是中國(guó)最富經(jīng)驗(yàn)的To B投資人之一，路過(guò)身邊，你可能覺(jué)得他像是一個(gè)邁著大步要去圖書(shū)館，趕時(shí)間

《To B 50+》是一個(gè)To B行業(yè)深度專(zhuān)訪欄目。在這里，宇婷將尋找50位在企業(yè)級(jí)領(lǐng)域，有著自己獨(dú)到經(jīng)歷和見(jiàn)解的創(chuàng)業(yè)家和投資人；展現(xiàn)他們的思考、經(jīng)歷以及故事，這是第3篇，對(duì)話融云CPO任杰。

TO B競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)要圍繞客戶價(jià)值和需求，能不能扎扎實(shí)實(shí)讓今天的產(chǎn)品比昨天好一點(diǎn)，讓客戶自然感受到價(jià)值，這其實(shí)決定了未來(lái)3-5年的局面。用戶在改變，企業(yè)在改變，釘釘不得不變。時(shí)隔兩年，釘釘新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員更新一遍。在10月中的未來(lái)組織峰會(huì)上，釘釘總裁葉軍，花名不窮；釘釘副總裁傅徐軍，

任何一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)，都是為了打破舊有生產(chǎn)關(guān)系或者生產(chǎn)力，通過(guò)提升效率尋找全新的盈利空間。在經(jīng)歷了疫情和宏觀經(jīng)濟(jì)下行的雙壓后，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的TO C時(shí)代，進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的TO B時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)亟待互聯(lián)網(wǎng)基因和技術(shù)的洗禮。

對(duì)于銷(xiāo)售易創(chuàng)始人史彥澤來(lái)說(shuō)，從2019年12月企業(yè)微信打通和微信的連接之后，他們所在的CRM賽道正在

雷軍在自己的微頭條上公開(kāi)使用飛書(shū)的體驗(yàn)，他表示飛書(shū)在信息的創(chuàng)建、分享和協(xié)同辦公方面非常簡(jiǎn)潔、高效。據(jù)說(shuō)另一位互聯(lián)網(wǎng)大佬也曾在一場(chǎng)線下活動(dòng)中，整晚推廣飛書(shū)。雷軍對(duì)于飛書(shū)的推崇源于飛書(shū)使得管理者能夠便利地找到信息。網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)與流程結(jié)構(gòu)不同，飛書(shū)將人、時(shí)間和信息結(jié)合在一起，這讓小米的辦公模式得到了改善

本文訪談對(duì)象：先勝業(yè)財(cái)創(chuàng)始人兼COO胡彥軒、PingCAP聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO 黃東旭、微伴（夜鶯）創(chuàng)始人兼CEO肖弘等，訪談對(duì)象承諾數(shù)據(jù)及回答真誠(chéng)、真實(shí)

產(chǎn)品價(jià)值和商業(yè)價(jià)值到底誰(shuí)輕誰(shuí)重？可能在不同的階段有不同的答案。不過(guò)一直以來(lái)面向用戶免費(fèi)的釘釘將如何在阿里的飛輪上增值，答案已經(jīng)初步揭曉。

“當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部有一個(gè)叫 RTX 的私有部署的辦公軟件，馬化騰就提出是否可以把這款產(chǎn)品升級(jí)，滿足更多用戶移動(dòng)時(shí)代的辦公需求。”黃鐵鳴對(duì)鈦媒體回憶到。這也成為“企業(yè)微信”最初的雛形。

“做一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品的最大挑戰(zhàn)是，超前領(lǐng)先需求，用戶可能還意識(shí)不到對(duì)產(chǎn)品的需要，創(chuàng)業(yè)者要如何

2021年4月，字節(jié)跳動(dòng)副總裁楊震原在火山引擎——飛書(shū)之外，字節(jié)跳動(dòng)另一條重要的To B業(yè)務(wù)線的媒體開(kāi)放日上，第一次對(duì)外介紹火山引擎的A/B測(cè)試產(chǎn)品。至此，春天以來(lái)，火山引擎一系列的市場(chǎng)動(dòng)作，快速占領(lǐng)了A/B測(cè)試產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知。

6月30日，萬(wàn)科董事局主席郁亮在公司董事會(huì)上提出：萬(wàn)科要從地產(chǎn)總部變?yōu)榧瘓F(tuán)總部，將精力放在轉(zhuǎn)型發(fā)展上。這意味著萬(wàn)科將會(huì)從原來(lái)的以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)并重的模式，從單一賽道轉(zhuǎn)向多賽道。根據(jù)《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》7月1日的報(bào)道，在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)型業(yè)務(wù)發(fā)展上，萬(wàn)科將在觀念、技術(shù)和實(shí)現(xiàn)方式等方面實(shí)現(xiàn)突破。

最近半年，先勝業(yè)財(cái)創(chuàng)始人胡彥軒在快速迭代自己的思考，與之相伴的是公司在產(chǎn)品、管理、銷(xiāo)售以及融資等各方面的高速發(fā)展。他最近常想的一個(gè)話題是——如何找到SaaS公司加速發(fā)展的杠桿，并實(shí)現(xiàn)它。

本文將從產(chǎn)品初心、功能、獨(dú)特性以及產(chǎn)品挑戰(zhàn)等幾個(gè)維度為受眾揭開(kāi)飛書(shū)招聘的“面紗”。

如何在廝殺的資本市場(chǎng)做到“沒(méi)有爭(zhēng)搶欲”？ 對(duì)于技術(shù)出身的投資團(tuán)隊(duì)，又會(huì)怎樣看待技術(shù)在TO B領(lǐng)域發(fā)揮的作用？

訪談嘉賓：炎黃盈動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO劉金柱，訪談對(duì)象承諾數(shù)據(jù)及回答真誠(chéng)、真實(shí)

阿里云成立、自研飛天、自研數(shù)據(jù)庫(kù)、自研神龍、自研芯片，過(guò)往決定做的事情，阿里云都堅(jiān)持了下去。

OMO模式已經(jīng)成為教育機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，本篇產(chǎn)品測(cè)評(píng)，筆者聚焦聲網(wǎng)教育aPaaS低代碼產(chǎn)品“靈動(dòng)課堂”，以點(diǎn)帶面拆解這個(gè)行業(yè)趨勢(shì)。

2021年“員工體驗(yàn)”被推向高潮，海外巨頭的動(dòng)作是否會(huì)帶來(lái)行業(yè)的巨大變革？員工體驗(yàn)又對(duì)TO B行業(yè)有著怎樣的啟發(fā)？

通過(guò)閱讀本文你可以了解到：1、目前市場(chǎng)上低代碼玩家都有哪些？2、低代碼能為平臺(tái)生態(tài)帶來(lái)何種價(jià)值？3、低代碼未來(lái)的價(jià)值空間有多大？

通過(guò)本文你可以看到：從資深媒體工作者角度分享她日常所需的必備效率辦公工具