OKR核心理念是明確目標(biāo)、設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果和持續(xù)反饋。隨著企業(yè)對(duì)于高效管理的需求日益增長(zhǎng)，OKR逐漸成為了企業(yè)管理的熱門(mén)工具

為進(jìn)一步拉近買(mǎi)賣雙方距離，提升用戶產(chǎn)品選型效率，同時(shí)幫助商家精準(zhǔn)營(yíng)銷，獲取更多曝光，36氪企服點(diǎn)評(píng)特發(fā)布如下激勵(lì)政策，誠(chéng)邀各大商家共同打造繁榮的TO B產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生態(tài)。

持續(xù)績(jī)效管理是一種現(xiàn)代的、以人為本的促進(jìn)、評(píng)估和改善員工績(jī)效的方法。它使你的組織能夠創(chuàng)造一個(gè)值得信賴的環(huán)境，使員工感到有能力掌控自己的發(fā)展。

| 企服解答 ToB企業(yè)落地營(yíng)銷自動(dòng)化：1、開(kāi)拓ToB新業(yè)態(tài)，提高增長(zhǎng)速度；2、B端需求引導(dǎo)ToB產(chǎn)品；3、：住用戶痛點(diǎn)，強(qiáng)化ToB媒介矩陣

一次性了解最近更新所有內(nèi)容

       股份按股東權(quán)力可分為普通股、優(yōu)先股和混合股

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和研究開(kāi)發(fā)方面，應(yīng)建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，以配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和研發(fā)工作，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化

在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，擁有忠誠(chéng)的會(huì)員已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額和口碑的重要手段

股權(quán)管理崗是企業(yè)中一個(gè)相對(duì)較新的職位，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視股權(quán)管理，同時(shí)股權(quán)管理崗位也逐漸變得熱門(mén)

       如果普通人想購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，他們可以通過(guò)私募股權(quán)投資，也就是說(shuō)，普通人可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)原始股票來(lái)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)

隨著市場(chǎng)參與者的增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，需要通過(guò)設(shè)定銷售目標(biāo)來(lái)確保市場(chǎng)份額和盈利能力。

然而，在落地實(shí)施過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)面臨著不小的挑戰(zhàn)。本文將深入探討OKR在中國(guó)企業(yè)

定好目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)有方向感轉(zhuǎn)眼到了年中，很多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都在忙著復(fù)盤(pán)上半年的工作業(yè)績(jī)，并制定下半年的規(guī)劃。

整體架構(gòu)、互動(dòng)、策略、洞察、數(shù)據(jù)及實(shí)施方法

落地頁(yè)推廣和網(wǎng)站推廣的區(qū)別主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：1、推廣層次不同；2、推廣效果不同；3、推廣的操作方法不同

OKR對(duì)于行業(yè)并無(wú)要求

       在《企業(yè)價(jià)值收益法》的評(píng)估中，絕大多數(shù)評(píng)估機(jī)構(gòu)只在報(bào)告中公布了少數(shù)股票的折扣和流動(dòng)性折扣，并沒(méi)有實(shí)際量化

        股權(quán)分配 問(wèn)題是初創(chuàng)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題

    股權(quán)眾籌是將一定量的股票轉(zhuǎn)讓給一般的投資者，讓這些投入資金的人出資入股公司，從而獲得未來(lái)的收益

       侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案例越來(lái)越多，逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ彩翘嵘?jìng)爭(zhēng)力的核心，因此，許多侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案例侵犯的都是自己的收益

       公司股份價(jià)值評(píng)估是對(duì)總體目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的有效評(píng)定是在公司并購(gòu)和外界項(xiàng)目投資全過(guò)程中常常碰到的特別關(guān)鍵的問(wèn)題之一

說(shuō)到用戶活躍，互聯(lián)網(wǎng)人第一印象就是「建立用戶激勵(lì)體系」。如：新用戶限時(shí)福利、忠實(shí)用戶連續(xù)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、流

12.12和年貨節(jié)，即將在視頻號(hào)拉開(kāi)序幕

以篩查產(chǎn)品為醫(yī)院流量入口，展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的推廣活動(dòng)

戰(zhàn)略的難點(diǎn)，在于拿到預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)生命周期有四個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、迭代階段。創(chuàng)業(yè)

VR 技術(shù)價(jià)值的突破口已經(jīng)從看房走向了空間的數(shù)字化。

教育減負(fù)后，能解放「學(xué)習(xí)力」的普惠學(xué)習(xí)工具，需求正在上升。

       怎樣正確地評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，一直是困擾投資者的難題，企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)融資或股權(quán)激勵(lì)時(shí)，必然會(huì)遇到如何評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的問(wèn)題