隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，項目管理越來越依賴于先進(jìn)的軟件系統(tǒng)

作為一名測評專家，我經(jīng)常接觸各種培訓(xùn)項目和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一項核心業(yè)務(wù)，而隨著信息化時代的到來，項目管理軟件也越來越重要

       自上世紀(jì)四十年代至今，項目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由傳統(tǒng)的小范圍應(yīng)用向現(xiàn)代社會生產(chǎn)、生活的各個領(lǐng)域及各行各業(yè)，項目管理進(jìn)入了一個新階段

本文作者介紹了商業(yè)關(guān)系管理（BRM）由人際關(guān)系管理（人脈線）和項目關(guān)系管理（項目歷史線）兩大主要部分組成，并著重介紹了組成項目關(guān)系管理的11大要素。

在國內(nèi)眾多的主流項目管理軟件中，我們選取一家使用UniPro的制造業(yè)企業(yè)作為迭代樣本。

       項目管理資格證書是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)實施的項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱

        我們?nèi)粘９ぷ髦写蟛糠謺r候都是在“做項目”，因此項目管理無所不在

       項目管理資格證書是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)實施的項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱

       項目管理是管理的一個分支學(xué)科

       在項目的不同階段，管理內(nèi)容有所不同

       項目的不確定性決定了項目的風(fēng)險，如果沒有良好的風(fēng)險管理，項目也會受到不確定因素的影響

       在各個行業(yè)，特別是制造業(yè)、IT行業(yè)等，我們能看到有項目管理工程師這樣一個崗位，工程管理工程師是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊按時、高質(zhì)量地完成項目的全部工作

    根據(jù)調(diào)查，僅有37%的項目在計劃時間內(nèi)完成，42%在預(yù)算內(nèi)完成

隨著科技的迅速發(fā)展以及信息化的加速推進(jìn)，項目管理已成為各個企業(yè)不可或缺的一項工作

希望給研發(fā)管理者提供好幫手，這是國內(nèi)項目管理軟件UniPro發(fā)布之初心。近日，UniPro研發(fā)團(tuán)隊結(jié)合用戶調(diào)研，再次將產(chǎn)品優(yōu)化升級，新增自定義工作項、敏捷面板詳情欄、看板組件等。

       BIM從設(shè)計階段延伸到施工階段，越來越多的項目經(jīng)理開始關(guān)注BIM技術(shù)

合芯科技攜手新享科技推出的基于合芯HX-C1000處理器平臺的UniPro芯片設(shè)計流程管理系統(tǒng)解決方案，采用HX-C1000處理器平臺，作為應(yīng)用底座，架構(gòu)國產(chǎn)UniPro系統(tǒng)，確保了軟硬件層面的國產(chǎn)化。

      工程項目有大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實現(xiàn)項目精細(xì)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，許多企業(yè)建立了相對成熟的管理體系，但現(xiàn)行管理體系一般有兩個核心問題，一是數(shù)據(jù)需要基層人員進(jìn)行大量的統(tǒng)計工作

項目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

       高級項目經(jīng)理是就業(yè)、就業(yè)、晉升、加薪的唯一職業(yè)資格證書，也是個人能力和個人形象的體現(xiàn)

       施工項目管理是研究如何以高效率的方式實現(xiàn)項目目標(biāo)，使工程項目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行有效規(guī)劃，通過組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，運用現(xiàn)代管理手段

       制定項目計劃是確保研發(fā)項目有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，特別是在項目開發(fā)管理中，特別是在項目研發(fā)管理中

       項目管理工程師是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊按時、高質(zhì)量地完成項目的全部工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)

       計劃就是為了完成一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而一次性完成的工作

、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任，項目竣工驗收后移交使用單位的項目建設(shè)管理制度

       項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)來實現(xiàn)項目要求

    軟件項目管理是為了使工作項目按照預(yù)定的要求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量，順利地完成，對人員、產(chǎn)品、過程、項目進(jìn)行分析和管理的活動

       計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，使得應(yīng)用軟件的作用逐漸凸顯了起來，尤其是在一些工程項目的管理中，項目管理軟件更是起到了越來越明顯的作用，它不但在優(yōu)化企業(yè)管理體制上作用突出

      項目管理是一個動態(tài)化的過程，在整個項目過程當(dāng)中，信息化管理其中大批量的信息和數(shù)據(jù)是工程項目管理軟件需要實現(xiàn)的基本功能之一，并跟隨工程項目的進(jìn)程不斷整合傳遞新的信息