隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注結(jié)構(gòu)化過程管理系統(tǒng)軟件

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種活動越來越多，活動策劃人員需要通過各種軟件工具來協(xié)助他們完成活動的策劃、組織、執(zhí)行和評估

隨著科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用表單及流程管理系統(tǒng)軟件來提高工作效率，簡化各種流程

隨著物聯(lián)網(wǎng)、流媒體、社交媒體、人工智能模型的建模與仿真、醫(yī)療成像和其他數(shù)據(jù)密集型應(yīng)用的飛速發(fā)展，推動數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長，到2027年，全球云存儲市場將以每年25.3%的速度增長

制造企業(yè)PLM+ERP+MES+DMS信息化建設(shè)方案

近年來，隨著中國政府機(jī)構(gòu)改革的不斷深入以及公務(wù)員選拔制度的改革，官員的官職評定標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化

很多客戶在OKR應(yīng)用過程中都存在著或多或少的認(rèn)知偏差，正是這些認(rèn)知偏差導(dǎo)致了很多企業(yè)OKR落地?zé)o法達(dá)到預(yù)期的效果，其中最大的認(rèn)知偏差來自于OKR的應(yīng)用跟績效管理之間的關(guān)系

以管控分析模型為支撐進(jìn)行管理看板的構(gòu)建，管控分析模型緊密貼合管理需求進(jìn)行場景的設(shè)計(jì)；各場景內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)主題，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行系統(tǒng)化分層級的業(yè)務(wù)分析；通過業(yè)務(wù)過程指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)分析及有效的指標(biāo)數(shù)據(jù)管理，直觀準(zhǔn)確的體現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果及異常偏差

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，原型設(shè)計(jì)越來越受到重視

原型設(shè)計(jì)工具是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段中不可或缺的一環(huán)

隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，AI設(shè)計(jì)工具在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛

      平面設(shè)計(jì)，又稱視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)，是通過多種方式，將各種符號、圖片、文字的視覺表達(dá)，以“視覺”作為交流與表達(dá)的方式，以創(chuàng)造和組合各種符號、圖像和文字

橙色云CRDE智橙PLM是一款云端產(chǎn)品生命周期管理工具，PLM具備數(shù)據(jù)管理、協(xié)同設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等核心功能，以云端靈活性、用戶友好體驗(yàn)、高度可擴(kuò)展性和安全性，助力企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程，提升市場競爭力。

PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例分享

客戶管理工作的思路：營銷思想；會員維護(hù)；分層轉(zhuǎn)化；依托信息技術(shù)手段；資產(chǎn)培育等

| 企服解答 售后工單管理系統(tǒng)的作用舉例：1、促進(jìn)跨部門協(xié)同合作；2、滿足企業(yè)不同工單需求；3、提高效率；4、信息數(shù)據(jù)記錄

，以及其他管理溝通手段，調(diào)整企業(yè)與員工、員工之間的聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，確保為員工和社會增值

       人力資源管理，(Humanresourcemagement，簡稱HRM)，人事管理的升級，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人文思想的指導(dǎo)下，通過招聘、選拔、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式

隨著市場參與者的增加，企業(yè)之間的競爭變得更為激烈，需要通過設(shè)定銷售目標(biāo)來確保市場份額和盈利能力。

Tita 目標(biāo)績效管理系統(tǒng)，從公司級目標(biāo)開始追蹤，到組織績效落地過程追蹤，再到組織績效的評估考核，Tita 提供了一站式全流程的目標(biāo)績效管理服務(wù)，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地。

      2019年，無論是資本大鱷還是螞蟻雄兵都在討論，如何建立自己的私域流量池？而私域流量火爆背后最直接的原因是線上流量日趨昂貴，流量的競爭近乎慘烈

達(dá)觀數(shù)據(jù)為銀行審計(jì)部開展智能審計(jì)項(xiàng)目建設(shè)——搭建統(tǒng)一的搜索應(yīng)用平臺

       每到年前年后HR有兩個不可避免的任務(wù)，一個是年終總結(jié)，另一個是制定明年的工作計(jì)劃

隨著信息化程度的不斷提高，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何高效地管理公司內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)流程

智能工廠建設(shè)整體解決方案（MES/WMS/EMS/SRM）天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化

從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，PLM研發(fā)管理系統(tǒng)助力企業(yè)全生命周期管理?

工作說明書 (SOW) 是一種文件，通常用于項(xiàng)目管理，其中簽約官員指定特定項(xiàng)目或服務(wù)合同的目標(biāo)和可交付成果

騰訊項(xiàng)目管理過程同SCRUM的過程比較類似，包括每天的晨會、迭代、timebox、每個迭代完成的時候會有showcase、回顧總結(jié)等。騰訊一個完整的快速迭代過程包括概念、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試

       設(shè)計(jì)是指通過合理的規(guī)劃、周密的規(guī)劃和各種方式表達(dá)一個想法的過程