專家團｜teddy：SaaS 資本寒冬？市場缺的不是錢，缺的是好產(chǎn)品
融資的最好方式不是拿 PPT 去找投資人，而是拿客戶去找投資人。
專家團｜teddy：十年經(jīng)驗總結：國際 SaaS 創(chuàng)業(yè)的 9 條建議
SaaS 創(chuàng)業(yè)艱難，我們要如何提升成功機率？
專家團｜teddy：十年經(jīng)驗總結：不同類型國際 SaaS 公司的組織架構設計
如何根據(jù)客戶類型和增長策略來設計公司的組織架構？
專家團｜teddy：SaaS 的另一種成功之路 - 把產(chǎn)品開源
合適的開源可以實現(xiàn)客戶、SaaS 公司和行業(yè)的多贏。
專家團｜teddy：國際 SaaS 創(chuàng)業(yè)的 9 條建議
SaaS 創(chuàng)業(yè)艱難，我們要如何提升成功機率？
專家團｜Teddy：如果你想年薪百萬，請先做到人效百萬
一家公司的核心競爭力不是人數(shù)，而是人效。
專家團｜Teddy：AI 是未來 SaaS 的標配，但不是萬能藥
我們要把 AI 用到正確的地方，而不是什么都加 AI 作為賣點。
專家團｜Teddy：3年估值10億美金， 這家 RaaS 公司做對了什么
客戶要的不單是產(chǎn)品和服務，而是業(yè)務成果。
國際 SaaS 產(chǎn)品如何獲得第一批付費客戶？
做新產(chǎn)品就像是開奶茶店。
AfterShip 十周年演講全文：創(chuàng)業(yè)是一場贏得信任，創(chuàng)造價值的修行
本文共計 8,462 字，閱讀需 16 分鐘大家好，歡迎各位來聽我們 AfterShip 十周年演講，我是
專家團｜Teddy：為什么AfterShip會把服務賣給競爭對手？
阻止別人成功不代表你能成功，把別人搞死不代表你能活得更好。
Teddy：很多你看不上眼的功能，卻成就了一家又一家國際 SaaS 獨角獸
當我們在國內(nèi)宣傳我們公司2012年成立，2014年就開始盈利的時候，很多同行都對此表示震驚。因為「盈
Teddy：為什么我們不允許銷售簽超過一年的合同？
我們賣的是不斷升級迭代的「服務」，而不是一成不變的「產(chǎn)品」。
首發(fā)｜企服點評專家團Teddy：這個 SaaS 指標沒做好，客戶越多死得越快
從根本解決問題，招聘更優(yōu)秀的人才，減少定制化，創(chuàng)造更大價值。
首發(fā)｜企服點評專家團Teddy：SaaS 資本寒冬？市場缺的不是錢，缺的是好產(chǎn)品
融資的最好方式不是拿PPT去找投資人，而是拿客戶去找投資人。
Teddy Chan：為什么做國際 SaaS，小團隊比大團隊更好？
在沒有找到可行的盈利模式之前盲目擴張，人越多，就死得越快。
如果你想年薪百萬，請先做到人效百萬
對于國際 SaaS 公司來說，我們應該更看重人效（ARR/員工數(shù)），而非人數(shù)。
做國際 SaaS 產(chǎn)品需要注意什么？(市場銷售篇)
之前我們跟很多在國內(nèi)做SaaS的朋友聊過，發(fā)現(xiàn)大家對于「做國際SaaS需要注意什么？」這個問題非常感
