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專家團(tuán)｜teddy：SaaS 資本寒冬？市場(chǎng)缺的不是錢，缺的是好產(chǎn)品
融資的最好方式不是拿 PPT 去找投資人，而是拿客戶去找投資人。
專家團(tuán)｜teddy：十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：國(guó)際 SaaS 創(chuàng)業(yè)的 9 條建議
SaaS 創(chuàng)業(yè)艱難，我們要如何提升成功機(jī)率？
專家團(tuán)｜teddy：十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：不同類型國(guó)際 SaaS 公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
如何根據(jù)客戶類型和增長(zhǎng)策略來(lái)設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)？
專家團(tuán)｜teddy：SaaS 的另一種成功之路 - 把產(chǎn)品開源
合適的開源可以實(shí)現(xiàn)客戶、SaaS 公司和行業(yè)的多贏。
專家團(tuán)｜teddy：國(guó)際 SaaS 創(chuàng)業(yè)的 9 條建議
SaaS 創(chuàng)業(yè)艱難，我們要如何提升成功機(jī)率？
專家團(tuán)｜Teddy：如果你想年薪百萬(wàn)，請(qǐng)先做到人效百萬(wàn)
一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人數(shù)，而是人效。
專家團(tuán)｜Teddy：AI 是未來(lái) SaaS 的標(biāo)配，但不是萬(wàn)能藥
我們要把 AI 用到正確的地方，而不是什么都加 AI 作為賣點(diǎn)。
專家團(tuán)｜Teddy：3年估值10億美金， 這家 RaaS 公司做對(duì)了什么
客戶要的不單是產(chǎn)品和服務(wù)，而是業(yè)務(wù)成果。
國(guó)際 SaaS 產(chǎn)品如何獲得第一批付費(fèi)客戶？
做新產(chǎn)品就像是開奶茶店。
AfterShip 十周年演講全文：創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)贏得信任，創(chuàng)造價(jià)值的修行
本文共計(jì) 8,462 字，閱讀需 16 分鐘大家好，歡迎各位來(lái)聽我們 AfterShip 十周年演講，我是
專家團(tuán)｜Teddy：為什么AfterShip會(huì)把服務(wù)賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
阻止別人成功不代表你能成功，把別人搞死不代表你能活得更好。
Teddy：很多你看不上眼的功能，卻成就了一家又一家國(guó)際 SaaS 獨(dú)角獸
當(dāng)我們?cè)趪?guó)內(nèi)宣傳我們公司2012年成立，2014年就開始盈利的時(shí)候，很多同行都對(duì)此表示震驚。因?yàn)椤赣?/p>
Teddy：為什么我們不允許銷售簽超過(guò)一年的合同？
我們賣的是不斷升級(jí)迭代的「服務(wù)」，而不是一成不變的「產(chǎn)品」。
首發(fā)｜企服點(diǎn)評(píng)專家團(tuán)Teddy：這個(gè) SaaS 指標(biāo)沒(méi)做好，客戶越多死得越快
從根本解決問(wèn)題，招聘更優(yōu)秀的人才，減少定制化，創(chuàng)造更大價(jià)值。
首發(fā)｜企服點(diǎn)評(píng)專家團(tuán)Teddy：SaaS 資本寒冬？市場(chǎng)缺的不是錢，缺的是好產(chǎn)品
融資的最好方式不是拿PPT去找投資人，而是拿客戶去找投資人。
Teddy Chan：為什么做國(guó)際 SaaS，小團(tuán)隊(duì)比大團(tuán)隊(duì)更好？
在沒(méi)有找到可行的盈利模式之前盲目擴(kuò)張，人越多，就死得越快。
如果你想年薪百萬(wàn)，請(qǐng)先做到人效百萬(wàn)
對(duì)于國(guó)際 SaaS 公司來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該更看重人效（ARR/員工數(shù)），而非人數(shù)。
做國(guó)際 SaaS 產(chǎn)品需要注意什么？(市場(chǎng)銷售篇)
之前我們跟很多在國(guó)內(nèi)做SaaS的朋友聊過(guò)，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)于「做國(guó)際SaaS需要注意什么？」這個(gè)問(wèn)題非常感
