分享預(yù)算實施的真實故事。牽涉：預(yù)算崇拜、財務(wù)背鍋、EXCEL神化、預(yù)算僵尸化。

跟用戶溝通的時候也有挺多的企業(yè)會考慮使用『滾動預(yù)算法』實踐預(yù)算管理，結(jié)合我們團隊的研究總結(jié)，跟大家分享使用『滾動預(yù)算法』需要考慮的兩大挑戰(zhàn)。

為企業(yè)提供優(yōu)秀的預(yù)算執(zhí)行工具是經(jīng)費英雄的生存原則，在經(jīng)費英雄進化產(chǎn)品過程中，客戶期望投喂系統(tǒng)業(yè)務(wù)流水數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理，長遠看為員工做出明智的業(yè)務(wù)決策。

美國居民消費價格指數(shù)(CPI)月率近月都超出預(yù)期，各國都在考慮用利率保持低通脹和穩(wěn)定的調(diào)控工具。較高的利率意味著借錢更貴，但儲蓄的回報更高；總體而言，個人和企業(yè)傾向于減少花錢金額。當前環(huán)境，經(jīng)營者需要培養(yǎng)敏銳的經(jīng)營觸角。

PDCA?循環(huán)是由美國統(tǒng)計學家戴明博士提出來的，它反映了管理活動的基本規(guī)律。PDCA?循環(huán)最初主要應(yīng)用于產(chǎn)品質(zhì)量管理和企業(yè)經(jīng)營管理，現(xiàn)在這一管理原理已經(jīng)擴展到人力資源管理、行業(yè)管理甚至政府行政管理等各個方面，具有廣泛的應(yīng)用價值。