360度評估實(shí)施流程可以按照以下步驟進(jìn)行：

1. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：企業(yè)實(shí)施360度評估可以視作一個(gè)項(xiàng)目，需要組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，方便實(shí)時(shí)跟進(jìn)評估進(jìn)度，監(jiān)控評估過程，整理評估結(jié)果等。
2. 確定評估內(nèi)容及對象：包括設(shè)計(jì)評估模型，評估指標(biāo)及對應(yīng)的題目，以及評估方式等。評估指標(biāo)一般根據(jù)公司需求而定，例如R公司的360度評估模型為影響他人、溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力、目標(biāo)制定與執(zhí)行、職業(yè)素養(yǎng)，采取的評估方式為在線問卷，匿名作答。問卷調(diào)查和一對一訪談都是360度評估收集反饋數(shù)據(jù)的方法，相對來說更常用的是問卷調(diào)查。傳統(tǒng)問卷調(diào)查多為紙筆作答。隨著企業(yè)辦公及管理逐漸信息數(shù)據(jù)化，電子化問卷和在線評估系統(tǒng)是當(dāng)前360度評估中較為普遍采用的方式。
3. 小規(guī)模試測：在進(jìn)行正式的活動前，最好有小規(guī)模或者模擬的試測，作答前仔細(xì)檢查，因?yàn)榛顒右坏╅_始，就很難進(jìn)行調(diào)整和修改。
4. 正式開始實(shí)施：分別由上級、同級、下級、相關(guān)客戶和本人按問卷中各個(gè)維度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評估。
5. 監(jiān)控作答過程：了解作答進(jìn)度，解答作答過程中的問題，以保證評價(jià)活動按時(shí)完成。
6. 收集匯總數(shù)據(jù)：在活動結(jié)束后，回收評估問卷，整理作答數(shù)據(jù)。注意區(qū)分問卷作答的有效性。
7. 數(shù)據(jù)處理：根據(jù)評估的目的，確定數(shù)據(jù)分析的方法和內(nèi)容，得到評估報(bào)告。

Tita的績效流程中，提供了一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)「同事評價(jià)」，通過這個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的引入可以落地360環(huán)評。Tita支持自動根據(jù)同事關(guān)系，自動推薦360評估人，也可以通過員工的上下級來獲取到更多的關(guān)系，比如下級、同級。Tita還支持按整體或按指標(biāo)評價(jià)，評價(jià)方式更靈活。同時(shí)，可以選擇匿名讓同事敢講「真話」，也可以選擇讓員工可見他人評語，讓員工也能更全面自我了解。

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