北森CEO紀(jì)偉國:深耕HR SaaS,聚焦場景一體化
10月下旬的北京,深秋韻味漸濃。
在位于朝陽區(qū)的北森云計(jì)算有限公司(以下簡稱“北森”)北京分公司的會議室里,我們見到了剛剛忙完秋季產(chǎn)品發(fā)布會,抽空接受媒體訪問的北森聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO紀(jì)偉國。
作為一位在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域深耕近20年的行業(yè)“老兵”,北森如今早已成為HR SaaS領(lǐng)域的“一枝獨(dú)秀”。
這家定位做一體化HR SaaS,一站式提供云端HR軟件、人才管理技術(shù)和平臺的端到端整體解決方案的SaaS公司已經(jīng)成立了19年。每天,有超過6000家中大型企業(yè)、超過15萬的HR和超過2000萬的企業(yè)員工正在使用北森iTalentX。
10月19日,在北森秋季產(chǎn)品發(fā)布會上,iTalentX3.0強(qiáng)勢來襲。這也是繼2020年發(fā)布一體化HR SaaS及人才管理平臺iTalentX之后的再次升級和創(chuàng)新。
在iTalentX3.0重磅發(fā)布之際,中國軟件網(wǎng)專訪了紀(jì)偉國,從聚焦場景一體化,魯班低代碼PaaS平臺再到行業(yè)生態(tài)的共建與發(fā)展,在與紀(jì)偉國的對話中,我們看到了不一樣的北森和紀(jì)偉國的務(wù)實(shí)者精神。
從技術(shù)一體化、產(chǎn)品一體化到如今iTalentX3.0聚焦場景一體化,紀(jì)偉國坦言,在北森的發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)不同的階段,但一以貫之的是北森一直以來堅(jiān)持的一體化戰(zhàn)略。
“早在2010年北森就開始了SaaS領(lǐng)域的探索,但那個(gè)時(shí)候市場上幾乎沒有人知道SaaS。2013年中國的SaaS才慢慢開始,那時(shí)候行業(yè)中大部分人還是堅(jiān)定地認(rèn)為做SaaS就要做小客戶,通過免費(fèi)掌握流量入口,但我們已經(jīng)堅(jiān)定地走向中大型客戶了。” 紀(jì)偉國介紹說,做了幾年中大型客戶之后,北森發(fā)現(xiàn)在中國做HR SaaS系統(tǒng),或多或少都需要一定程度的定制開發(fā)。
在此基礎(chǔ)上,北森從2014年開始轉(zhuǎn)型做基于PaaS平臺的HR SaaS。“這樣做給我們帶來了巨大挑戰(zhàn),一些已經(jīng)開發(fā)完的軟件需要重新再開發(fā)一遍。也就是說,北森需要先做一個(gè)平臺,并在平臺上重做所有的軟件。所以我們當(dāng)時(shí)投入極大精力搭建整個(gè)技術(shù)平臺。”
直到2016年,北森技術(shù)平臺進(jìn)入了可用階段,北森開始構(gòu)建自己的產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品模塊越來越齊備,北森又發(fā)現(xiàn)了新的問題與挑戰(zhàn),單一模塊的HR軟件難以解決連續(xù)的業(yè)務(wù)場景問題。
為此,北森再次迎難而上,制定了場景一體化的發(fā)展戰(zhàn)略,并不斷地探索與深化。
紀(jì)偉國以人力資源中常見的電子合同簽署為例,介紹了北森是如何在場景一體化上進(jìn)行全面深化的。“我們一提到電子合同,大多數(shù)人想到的都是勞動合同,其實(shí)在人力資源中不僅僅只有勞動合同。”紀(jì)偉國進(jìn)一步表示,“在現(xiàn)實(shí)生活中,人力資源會面臨很多需要簽字的內(nèi)容,比如假期月結(jié)、季度加班、請假以及入職資料簽署等,都需要電子簽。而這些資料都需要管理歸檔,只有把電子簽涉及的每個(gè)場景全部打通,才能從這個(gè)層面脫離紙質(zhì)辦公,提升工作效率。”
除了全場景實(shí)現(xiàn)電子合同簽署外,還有信息協(xié)同、離職交接、績效變更一體化集成的離職管理;薪酬核算、成本分?jǐn)偂㈩A(yù)算管理的場景一體化;覆蓋復(fù)雜藍(lán)領(lǐng)、店員排班行業(yè)一線員工排班等場景化的解決方案,讓人力資源管理更好地與業(yè)務(wù)場景全方位協(xié)同。
“無PaaS不SaaS”這是紀(jì)偉國在采訪中提到的一句話。在他看來,完全的標(biāo)準(zhǔn)化幾乎不太現(xiàn)實(shí),“沒有哪兩家的人力資源管理制度是一樣的。績效考核制度不同、請假制度不同、薪酬算法也不一樣,80%的企業(yè)都有定制化的開發(fā)需求。”
值得關(guān)注的是,在此次秋季產(chǎn)品發(fā)布會上,北森低代碼PaaS平臺首次以新的名字——北森魯班亮相。在新版本中,北森魯班上線行業(yè)化預(yù)制中心,在平臺層為客戶預(yù)制各種場景解決方案以及行業(yè)解決方案;同時(shí)北森集成平臺也從今年開始將更多的產(chǎn)品集成方案免費(fèi)向客戶開放,預(yù)計(jì)年末免費(fèi)接口將超過20個(gè),全方位降低客戶定制化成本。
從2011年開始構(gòu)建開發(fā)的PaaS平臺,到2019年開始基于PaaS平臺進(jìn)行客戶個(gè)性化產(chǎn)品的開發(fā)業(yè)務(wù),再到2020年P(guān)aaS平臺正式面向客戶開放。近十年間,北森一直在不斷完善PaaS平臺,讓包括神州數(shù)碼等在內(nèi)的客戶在PaaS平臺開發(fā)自己的HR軟件,擴(kuò)展相關(guān)應(yīng)用。
以神州數(shù)碼這樣的大型企業(yè)為例,由于內(nèi)部系統(tǒng)集成關(guān)聯(lián)錯(cuò)綜復(fù)雜,HR內(nèi)部私有部署平臺與內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在眾多集成關(guān)系,往往面臨著如何協(xié)調(diào)SaaS平臺與內(nèi)部私有化部署平臺之間的無縫集成的問題。北森魯班低代碼PaaS平臺的出現(xiàn)有效解決了這樣的難題。基于北森PaaS平臺,神州數(shù)碼實(shí)現(xiàn)了定制化場景功能開發(fā)及定制化API封裝需求。同時(shí),憑借多年云轉(zhuǎn)型的能力積累,神州數(shù)碼利用開源分布式數(shù)據(jù)庫和開源低代碼平臺打通了北森PaaS平臺和內(nèi)部私有部署產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了公網(wǎng)SaaS平臺與內(nèi)網(wǎng)私有部署平臺之間的雙向業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)交換,為用戶提供一站式的業(yè)務(wù)服務(wù)。
哈啰出行與北森的合作最早始于2018年,隨著哈啰出行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,人員激增也給人力資源管理帶來了全新的挑戰(zhàn)。而北森的一體化HR SaaS平臺,解決了哈啰出行在人力資源管理上面臨的現(xiàn)狀,提升了HR效率,支撐了業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。北森的系統(tǒng)還支持了哈啰出行基于組織、地點(diǎn)、職級等多維度的數(shù)據(jù)和審批權(quán)限管理,增強(qiáng)了數(shù)據(jù)保密與安全,順暢權(quán)責(zé)體系。
與諸多低代碼PaaS平臺有所不同的是,紀(jì)偉國表示,北森低代碼PaaS平臺一直聚焦于人力資源的應(yīng)用場景,而非做一個(gè)通用型的PaaS平臺。“人力資源的場景非常復(fù)雜,在現(xiàn)實(shí)中基本沒有通用型的低代碼PaaS平臺。而我們的低代碼應(yīng)用,只服務(wù)于我們自己的SaaS軟件,不斷擴(kuò)展它的應(yīng)用,讓人力資源場景業(yè)務(wù)更好的滿足客戶需求。”
在采訪過程中,紀(jì)偉國提及頻率最高的一個(gè)詞就是“客戶”。多年的發(fā)展,讓北森早已熟諳“以客戶為中心”的重要性,并植根于北森的企業(yè)文化中。
紀(jì)偉國認(rèn)為一個(gè)to B企業(yè)的成功發(fā)展一定是圍繞“客戶”來展開,通過快速迭代滿足客戶的需求。“北森有一套完整的IPD的研發(fā)流程,以客戶需求構(gòu)建了完整的需求管理方法論和流程。同時(shí)產(chǎn)研700多人的團(tuán)隊(duì)開展敏捷研發(fā),加快產(chǎn)品的上線速度,及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。”
北森以“客戶為中心”的理念還體現(xiàn)在與客戶共建生態(tài)上。與一些SaaS企業(yè)構(gòu)建高大上的生態(tài)體系所有不同的是,北森的生態(tài)更顯得“接地氣兒”。
紀(jì)偉國介紹說,客戶內(nèi)部做集成往往成本很高,但北森做好的集成會為客戶免費(fèi)開放,最大限度地降低客戶成本。以北森為客戶打造的專屬課程商城為例,北森的初心就是與客戶共同成長,助力客戶成功。
在談到創(chuàng)建課程商城的初衷時(shí),紀(jì)偉國表示,在服務(wù)客戶的過程中,發(fā)現(xiàn)不同客戶對課程的需求有所不同,加工制造業(yè)的課程、銷售培訓(xùn)的課程、領(lǐng)導(dǎo)力的課程等各不相同。于是北森就把不同的課程集成在平臺上,免費(fèi)提供給有需求的客戶使用。“北森的邏輯就是堅(jiān)定地做課程開發(fā)的黑土地,希望我們的客戶借助北森的平臺茁壯成長,并能在北森這里有所收獲。”
在北森合作的客戶中,有些客戶提出福利線上化的需求,為此北森還專門將做福利的供應(yīng)商集成進(jìn)平臺。“我們不做第三方集成,但如果客戶對第三方的產(chǎn)品有需求,我們也會為他們推薦。”紀(jì)偉國強(qiáng)調(diào),“北森從來不賺中間利潤,只要能實(shí)實(shí)在在讓利給客戶,真正能解決客戶的需求,這就是北森的初心。”
19年的深耕與實(shí)踐,讓北森成為了HR SaaS領(lǐng)域的“排頭兵”。正如紀(jì)偉國所言,“在熟悉的領(lǐng)域做自己擅長的事”。一體化戰(zhàn)略、聚焦客戶、打磨產(chǎn)品,提升技術(shù)、完善服務(wù),這是北森多年來堅(jiān)守的方向,并為此不斷地突破和超越。
本文來源于:海比研究院
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原文標(biāo)題: 北森CEO紀(jì)偉國:深耕HR SaaS,聚焦場景一體化
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