市場調(diào)查是市場營銷的出發(fā)點(diǎn)，是提高市場營銷效果的管理方法

       在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，需求挖掘與分析是最具挑戰(zhàn)性的工作之一，如何了解需求的本質(zhì)，識別產(chǎn)品的真實(shí)意圖，并通過優(yōu)雅的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，解決需求背后的痛點(diǎn)，是所有產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)持續(xù)提升的核心能力

       國內(nèi)外對市場調(diào)研這個(gè)概念的定義多種多樣

       在目前競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，大家在私域流量里面售賣的產(chǎn)品其實(shí)區(qū)分度并不高，差異化不明顯，同質(zhì)化嚴(yán)重

本文將根據(jù)以往實(shí)際經(jīng)驗(yàn)介紹下從跨平臺推薦策略、多模態(tài)內(nèi)容推薦以及廣電業(yè)專家運(yùn)營規(guī)則，總結(jié)廣電融媒體內(nèi)容推薦的經(jīng)驗(yàn)與策略。

計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（Computer-Aided Design, CAD）是一種利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制圖和分析的技術(shù)

內(nèi)容分析是一種研究方法，通過對文本、圖像、視頻等素材進(jìn)行系統(tǒng)的分析和解釋來獲取相關(guān)信息

       隨著“云計(jì)算”，“互聯(lián)網(wǎng)”，“物聯(lián)網(wǎng)”隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)也吸引了越來越多的人的關(guān)注

內(nèi)容做得好與不好，站在數(shù)字營銷的視角來說，我們更看重的是結(jié)果，站在品牌視角的話，更看重別人對我們這個(gè)品牌打什么標(biāo)簽。

勞動關(guān)系管理等工作的經(jīng)理

    考試管理會計(jì)注意事項(xiàng)：應(yīng)聘者必須同時(shí)攜帶考試確認(rèn)書和Prometric考試中心出具的考試確認(rèn)信和個(gè)人有效身份證件，根據(jù)IMA對考生參加考試的證件，申請CMA考試的身份證件是一類

在企業(yè)管理中，目標(biāo)與績效管理是重要的一環(huán)

企微社群裂變、主動加群好友快速拓客，多號消息聊天聚合，群聊無限群發(fā)，企微自動回復(fù)，自動拉群，客戶sop自動管理。極大釋放人工雙手，為企業(yè)降本增效。系統(tǒng)免費(fèi)試用，官網(wǎng)www.zikunscrm.com

內(nèi)容運(yùn)營不僅是內(nèi)容的生產(chǎn)者，也是內(nèi)容的傳播者，作為公司內(nèi)容產(chǎn)出的核心崗位，內(nèi)容運(yùn)營承載了內(nèi)容的生產(chǎn)、分發(fā)、消費(fèi)等環(huán)節(jié)。

       對于企業(yè)家來說，在經(jīng)營公司時(shí)，面臨著一個(gè)巨大的問題便是，如何正確合理的 管理 員工

隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)流程管理（BPM）系統(tǒng)成為了越來越重要的工具

       ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃，是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，集信息技術(shù)和優(yōu)秀管理理念于一體，以系統(tǒng)的管理理念為公司員工和決策層提供決策手段的管理平臺

       管理培訓(xùn)主要是指各種教育活動，旨在提高企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)管理技能的教育活動

       許多中小企業(yè)缺乏對自主創(chuàng)新實(shí)際意義的必要性和理解，是企業(yè)管理自主創(chuàng)新的巨大障礙，導(dǎo)致大多數(shù)大中小企業(yè)盲目追求完美短期經(jīng)濟(jì)利潤的忽視，注重長期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期發(fā)展戰(zhàn)略

       企業(yè)管理者在企業(yè)中擔(dān)任重要職務(wù)，負(fù)責(zé)公司管理事務(wù)的決策和管理，隨之而來的是對企業(yè)管理者自身的要求也會提高

       企業(yè)的流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、過程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程從頭至尾都由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)來管理，達(dá)到縮短流程、

       作為一個(gè)企業(yè)最基本的管理行為，在企業(yè)內(nèi)部控制解決方案的研究和設(shè)計(jì)過程中，必須立足于過程管理，即：要實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、流程優(yōu)化、流程再造，使企業(yè)內(nèi)部控制體系更有效

｜企服解答 客戶關(guān)系管理的根本目的是：實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)的雙贏

并且項(xiàng)目管理并非只有項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)人員，在管理過程中會包含許多細(xì)節(jié)，如工作、計(jì)劃、進(jìn)度、資源分配等

       客觀地審視企業(yè)的工作時(shí)，無論是高層管理人員，還是普通員工，都把大量的時(shí)間和精力放在了如何正確地做事上，一旦企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略實(shí)施階段，整個(gè)大的行動又是在全力建設(shè)這樣一個(gè)宏偉的工程

       流程管理是一種系統(tǒng)化的方法，其核心是構(gòu)建端到端的卓越業(yè)務(wù)流程，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目標(biāo)

   在客觀方面，企業(yè)過程管理水平的高低與企業(yè)內(nèi)部控制管理的成效具有很強(qiáng)的相關(guān)性

       設(shè)計(jì)是指通過合理的規(guī)劃、周密的規(guī)劃和各種方式表達(dá)一個(gè)想法的過程

      物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)這個(gè)術(shù)語起源于傳媒領(lǐng)域，在MITAuto-ID中心的KevinAshton教授最早在1999年研究RFID時(shí)提到

利用Ultimus BPM可以建立起來Capex的全生命周期管理流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)，到采購執(zhí)行，再到項(xiàng)目驗(yàn)收，Capex付款支出，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢的全流程管理。