業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)主體對(duì)照工作目標(biāo)或業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，評(píng)估員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度、員工發(fā)展等，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到員工。接下來，小編就將詳細(xì)介紹績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別的相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

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績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別

1.績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別

    在此基礎(chǔ)上，績(jī)效考核體系是人力資源管理的子系統(tǒng)，表現(xiàn)為一種有序、復(fù)雜的管理活動(dòng)過程。一種管理方法，即管理者與員工就目標(biāo)達(dá)成一致，幫助員工達(dá)到目標(biāo)，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。業(yè)績(jī)管理并非簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，著重于溝通、輔導(dǎo)和提高員工能力。在此基礎(chǔ)上，我們可以看到，績(jī)效管理的范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于績(jī)效評(píng)價(jià)，它更加注重管理過程。

    管理人員要真正承擔(dān)管理的功能就必須運(yùn)用績(jī)效管理這一工具，與員工一起確定目標(biāo)，借助過程中的績(jī)效指導(dǎo)與溝通，幫助員工達(dá)到目標(biāo)，通過績(jī)效反饋持續(xù)地提高員工完成業(yè)績(jī)的能力，并制定了一個(gè)個(gè)新的業(yè)績(jī)目標(biāo)。管理者用這個(gè)工具來充分地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工，促使員工完成其績(jī)效目標(biāo)，從而達(dá)到自身的目標(biāo)。這時(shí)，他就成了一名真正的“經(jīng)理”，真正從事管理工作。對(duì)比績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理，可以發(fā)現(xiàn)，無論其定位還是導(dǎo)向，均存在著較大的差異：

    業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估更多的是一種判斷，在這里面，審核者或說監(jiān)督起著裁判和裁判的作用，因此它必然顯示出對(duì)員工的威脅性，關(guān)注的是過去行為所帶來的后果，主要是通過評(píng)估表來體現(xiàn)。業(yè)績(jī)管理是一種動(dòng)態(tài)的管理過程，員工從設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就參與到這一過程中，更多地表現(xiàn)為共同制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，考核者與被審核者都成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

    要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，雙方關(guān)注的焦點(diǎn)自然會(huì)出現(xiàn)在問題解決上，管理者不管是提供資源、指導(dǎo)還是個(gè)人參與，對(duì)員工來說，將會(huì)感覺到推動(dòng)自己能力的提升，或者是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的推動(dòng)力，所以更多的表現(xiàn)是一種推動(dòng)力，也就是我們常說的經(jīng)理變成裁判加教練。以上就是績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別的相關(guān)內(nèi)容，感謝您的閱讀。